沈阳公司紧紧围绕集团公司、物资集团高质量发展战略部署，以“全面构建一流的人才体系”为目标，大力开展“师带徒”活动，优化体制机制体系，统筹推进各类别人才的引进、培养、激励等工作，大大的激发了广大青年职工的活力和动力，为企业高质量发展“换挡提速”点燃了动力引擎。

“导师带徒”创新人才培养模式

“公司持续发展的关键在于如何吸引人才”。沈阳公司始终将人才资源作为公司的“第一资源”，发扬工匠精神及“传、帮、带”的优良传统，积极探索和丰富开展“师带徒”活动模式，坚持以老带新、以强带弱、以优促优的原则，采取“一带一”或“一带多”的方式进行结对，每年组织师徒签订《师带徒培养协议》，为新员工选配综合素质高、业务能力强、经验丰富的师傅进行‘传、帮、带’，使新入职员工少走弯路，帮助新员工尽快适应工作岗位。

“搭好梯子”助力员工岗位成才

“师者，所以传道授业解惑也” 。为了保证“师带徒”工作取得成效，公司制定了《新入职职工培养管理办法》，明确了培养规划，“师”根据实际帮“徒”绘制成长“路径图”，建立师带徒档案。并通过“师带徒”培养总结推进会、撰写学习体会等方式，鼓励师徒间分享心得、交流经验，增加沟通互动，不断提高全员学习积极性。

“用好人才”增强企业发展活力

“人尽其才，则百事兴”。沈阳公司制定《后备干部管理办法》、《中层管理人员综合考核评价办法》、《员工绩效考核实施细则（试行）》，拓宽人才选拔任用渠道，强化人员队伍建设，完善干部选拔机制，确保既有可顶上去的较为成熟的“应用型”管理人才，又有面向下一步发展的“储备型”人才，真正做到“知人善用，人尽其才”，深度释放各类人才的创效价值。

笃行致远，砥砺前行。沈阳公司将持之以恒，持续开展“师带徒”活动，大力拓展“师带徒”活动内涵，帮助职工互帮互学、取长补短，建立一支年龄结构合理、综合素质高、业务技能强的职工队伍，为提高企业核心竞争力，打造“小而精”一流区域物资公司提供强大的人才保障。

  责任编辑：谢峰