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国家能源集团用QC打造高质量发展“新引擎”

发表时间：2022-11-29     点击：431
作  者：张嘉琪 胡永国 张强     来  源：中国能源新闻网
贯彻新发展理念，推进质量提升，实现高质量发展，是新时代对企业的本质要求。国家能源集团把“质量一流”作为总体发展战略的“七个一流”之一，把QC小组作为落实全员质量主体责任的好抓手、好平台、好载体，助推企业高质量发展，践行“质量一流”和创建世界一流企业的战略目标。举办QC成果大赛，制定QC小组管理办法，建立QC小组智慧化管理系统，激励员工立足本岗、主动思考、联合行动，在质量提升、成本降低、管理优化、环境改善等方面充分发挥创造性。迄今全集团已注册5000余个QC小组，涌现20个集团级特等奖成果，获得国际大赛2个铂金奖，央企大赛3个一等奖、5个二等奖，员工质量创新创效取得显著成效，QC小组成为国家能源集团实现高质量发展“新引擎”，“国能QC”越发具有品牌效应。
国家能源集团制定了质量管理小组管理办法，规范了质量管理小组工作流程和奖励机制，明确了各子分公司的职责，对QC小组的注册与组建、活动实施、队伍建设、评审表彰等提供了战略性指引，并为QC小组活动给予必要的场所、资源等支持，为成果转化提供保障。国家能源集团每年组织一次QC小组成果发表赛，评选表彰优秀QC小组成果，交流推广QC小组成果，打造“国能QC”品牌，为国家能源集团实现“质量一流”贡献更大力量。
图为 国家能源集团首届QC小组成果评审表彰会

图为 神东煤炭“超越”QC小组工作画面


QC小组活动从“小课题”出发，为企业的发展带来“大效益”，让岗位工作中出现的痛点、难点成为公司质量改进工作的起点和亮点，为国家能源集团加快建设具有全球竞争力的世界一流企业、打造原创技术策源地作出了突出贡献。
图为 大渡河流域生产指挥中心初心QC小组


QC小组活动之所以有旺盛的生命力，就是因为它提供了一个质量创造价值的平台，拓展员工的思维方式，并将QC工作中的一些经验复制、借鉴到其他管理工作中。

质量之魂，存于匠心。质量改进，只有起点，没有终点。国家能源集团通过打造一支支能创新、肯吃苦、专业化的QC小组，锻炼了一批批敢于创新、善啃“硬骨头”的精英队伍，全面提升了项目质量管理水平，QC活动已逐渐成为国家能源集团解决安全生产、经营管理难点、热点问题的好平台，展示创新创效成果的好舞台。


  责任编辑：谢峰

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