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大唐物资沈阳公司:提高服务质量 提升管理水平 为公司发展提供坚强保障

发表时间:2022-12-28     点击:131
作  者:中国水利电力物资沈阳有限公司     来  源:电力党建网党建号

沈阳公司综合管理部紧盯全年目标任务,精准发力,凝聚全员之力,提振全员士气,努力做好沈阳公司的“参谋中心”“指挥中心”“信息中心”“服务中心”。

提高本质安全水平。综合管理部充分发挥安全监督职责,结合集团公司、物资集团安全管理最新规定,及时更新、完善各类安全管理制度,针对消防安全、现场物资管理、施工安全等重点环节,进行安全交底,确保执行到位。面对疫情反复的严峻形势,综合管理部始终坚持第一时间排查、第一时间检测、第一时间报备,动作迅速、主动担责,全员签署《疫情防控承诺书》,引导教育职工提高政治站位,做好“两码一报告”的定期核查,抓实抓细疫情防控各项工作。在信访维稳方面,综合管理部始终坚持密切关注高发人群,及时接待、处理各类信访事件,制定重点事项化解措施,确保职工队伍稳定。

开展采购监督检查。配置专人专岗开展采购大监督工作,1-10月共抽取项目194个,并形成案例分析汇编。每月按比例抽查区域内已完成的二三级采购项目全流程资料,汇总问题清单,下发整改通知单。定期对采购典型案例进行培训讲解,通过闭卷考试形式,检验培训内容掌握情况。

加强人才队伍建设。结合“沈阳公司大讲堂”活动,开展“电力专业技能大讲堂”“采购业务技能大讲堂”“综合管理技能大讲堂”系列培训工作,针对电力企业常见设备和技术参数、各类采购专业特点和管理流程、规章制度执行和解析进行讲解培训,提高员工队伍综合素质能力。以“全面创建一流的人才体系”为指导思想,对新入职毕业生开展了“师带徒”工作,持续加强人才队伍建设。鼓励职工积极参加集团公司、物资集团组织的调考,并积极报名设备监理工程师、会计师、中级经济师等社会考试科目,取得良好成绩。

搭建精益化管理体系。结合“三级四类”指标、任期制契约化管理和岗位合同及全员绩效考核机制,综合管理部在2021年精益管理指标体系的基础上,探索构建符合沈阳公司实际的考核指标体系。中国电力设备管理协会发布了2021年全国电力行业物资管理创新成果项目名单,综合管理部的《电力行业商贸物流企业精益化管理体系搭建》项目喜获管理类一等奖殊荣,公司创新类荣誉实现“零”的突破。

沈阳公司将继续锚定目标、矢志不渝,奋发向前,向着全年任务“满堂红”的目标方向发起新一轮“冲锋”,为决战决胜四季度,实现全面任务目标而不懈努力奋斗。

  责任编辑:谢峰

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