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大唐物资沈阳公司:沈阳公司以精益服务助推企业高质量发展

发表时间:2022-12-28     点击:155
作  者:中国水利电力物资沈阳有限公司     来  源:电力党建网党建号

沈阳公司作为负责物资集团东北区域物资采购与保供单位,秉承“服务是生存之本 廉洁是发展之基”的文化理念,以“两化一提高”为核心,认清形势、传导压力,有效促进二、三级采购业务全面提升,以精益服务助推企业高质量发展。

积极落实整改 构建长效机制

沈阳公司针对集团公司对二、三级采购服务提出的新要求,结合区域采购管理中存在的不足,第一时间组织各采购业务部门,对问题原因进行认真剖析,举一反三,提出整改措施。强化对三级物资类计划附件、备注内容的合规性审查,编制《三级采购评审注意事项》,将采购流程22项易错点作为复核重点,进一步规范采购流程,建立整改落实长效机制。开展“沈阳公司大讲堂”、“师代徒”、采购代理与计划人员轮岗交流,“以干代训”定期开展培训,畅通职工培养、使用通道。建立区域三级评审专家库,充分利用评标专家动态考核机制,将专家依法客观公正履职情况作为主要考核内容,根据考核情况及时清退不合格专家,进一步提升评审效率和质量。

加强采购管理 提升服务质量

沈阳公司进一步强化二、三级采购基础环节过程把控,实行二级采购项目经理负责制。项目经理每月与各基层企业就项目情况进行提前沟通,落实招标文件三级审查,严控评审周期和节点进度,加强评标专家和归档资料管理,有效解决采购效率不高问题。制定三级采购周期指标和联络机制,定期对评审报告的复核情况进行抽查,提高了审核结果的反馈效率,缩短了采购周期,三级采购专业管理能力得到提升。

转变思想认识 提升服务水平

沈阳公司为有效提高三级采购代理服务人员业务能力,针对三级采购代理工作运行过程中出现的问题,组织召开“两化一提高”专题研讨会,进一步规范三级采购代理操作票填写及操作标准。制定下发《关于进一步规范沈阳公司三级采购代理操作票有关事项的通知》,要求各采购业务部门严格落实操作票各项审查事项,统一区域操作标准。严控评审时间,细化每个采购节点工作时限,作为量化指标落实考核,进一步提升三级采购的规范化、标准化。同时,积极与区域内各省级公司对接,将操作票内容穿透落实到各基层企业,再加强规范管理的同时,进一步提高服务质量和服务水平。

强化采购监督 提高采购合规

沈阳公司为有效控制二、三级采购风险,配置专人专岗,充分发挥采购预警平台范围广、时效快的特点,利用大数据功能开展采购大监督工作。1至11月份,共抽取项目219个,发现问题74个,整改完成64个,整改完成率86%。针对检查出的问题进行深入剖析,建立问题清单,形成“采购业务常见问题汇编”,进一步提高采购从业人员采购合规意识。为促进采购从业人员规范行使职权,正确履行职责,廉洁高效开展采购活动,沈阳公司纪委组织开展采购代理合规性培训、考试,引导采购业务人员“以培训促提升 以考试练本领”。自编自导自演“怀敬畏、莫侥幸”采购警示教育微视频,进一步加大“廉洁文化”宣传力度,不断提升干部职工廉洁从业意识,严于律己,立足岗位,提升采购能力,筑牢“防线”,守住“底线”,不碰“红线”,做到防微杜渐,警钟长鸣。

下一步,沈阳公司将持续推进“服务文化”和“廉洁文化”建设,以实现二、三级采购代理服务标准化、规范化,业务能力明显提高为目标,进一步加强采购从业人员培训力度,补齐技术短板,着力提高二、三级采购代理服务意识和服务质量,把好“入口关”,为物资集团高质量发展做出更大贡献。


  责任编辑:谢峰

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