1月9日至10日，中国安能集团召开2023年度工作会议，会议以党的二十大精神为指导，认真贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结2022年工作，部署2023年任务，着力深化改革，优化结构调整，推进中国安能高质量发展。集团党委书记、董事长周国平主持会议并讲话，总经理、党委副书记周庆丰作生产经营工作报告。国家审计署企业审计八局局长方超应邀到会指导。集团党委常委曹厚琪、刘立权、管定帮、曹锡锐、吴汉明、孟宪明、郭建和出席会议，并就分管领域工作进行了发言。集团外部董事徐俊新、刘茂勋出席会议。

周国平作了题为《深入学习贯彻党的二十大精神 着力深化改革 优化结构调整 不断推进企业高质量发展》的主旨讲话。

周国平指出，2022年是极不平凡的一年。面对各种挑战考验和疫情影响，集团公司上下坚决贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求和国务院国资委工作部署，迎难而上、顽强奋斗，改革发展和党的建设各项工作取得新的显著成绩，市场开拓实现新发展，经营业绩取得新突破，深化改革取得新进展，应急救援取得新展现，党的建设取得新成效。周国平表示，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，中国安能各级要深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实国资委党委工作部署要求，紧密结合中国安能改革发展实际，以更加强烈的政治担当、更加紧迫的责任意识、更加务实的工作举措，扎实抓好企业改革发展和党的建设各项工作，为推动企业高质量发展作出新的贡献。

周国平强调，各级要全面贯彻落实党的二十大精神，推动企业改革发展迈上新台阶取得新成效。要以更坚定的政治自觉坚决捍卫“两个确立”，深刻学习领会党的二十大精神，夯实捍卫“两个确立”的思想根基，加强政治历练，提高捍卫“两个确立”的实际能力，紧密联系实际，把捍卫“两个确立”体现在具体工作中。要强化斗争意识、提高斗争本领，不断打开新局面创造新业绩，更加注重弘扬优良传统、提高能力素质、守住安全底线。要积极对标建设世界一流企业目标，持续深化改革、不断打牢企业发展基础，抓紧推动功能类别划分和主业调整，加快应急救援综合平台建设，持续深化三项制度改革。要持续强“根”铸“魂”，以高质量党建引领高质量发展，坚持思想政治引领，强化组织功能建设，推进党建融入公司治理，持续强化正风肃纪。

集团党委书记、董事长周国平讲话

周国平指出，要清醒认识和把握面临的形势任务，切实增强抓好企业改革发展的责任感紧迫感。当前，外部宏观形势回暖向好，公司内部基础条件逐步改善，长远发展的地基正不断夯实，但我们管企治企观念理念、能力素质等方面存在的问题差距也不容忽视。新的一年，要持续深入推进企业深化改革，许多事关企业全局和长远的改革举措将陆续推行、实质性展开，各级领导干部一定要强化责任担当、注重率先垂范，既要精心组织指导好改革举措的落实落地，也要从我做起、从我严起，以积极投身改革的实际行动为干部职工做好样子带好头

周国平强调，各级要紧密联系企业实际，深入研究破解改革发展重难点问题，在一些焦点敏感问题和重难点问题上不断深化认识、持续凝聚共识。在企业战略上，“致力成为在应急救援和工程建设两个主战场具有独特地位作用的现代化企业”的建设目标、“一基两翼”发展战略和“四个建成”基本定位，共同构成中国安能的总体战略。在此基础上，要把握好企业战略的对标，加快建设世界一流企业，要把握好企业战略的目的，在细分领域争做第一，各级要引导广大干部职工强化主人翁意识，共同为安能改革发展献计献策、出谋划策，把企业做强做优做大。在生产经营上，中央企业负责人会议明确了“一增一稳四提升”“一利五率”目标，我们要奋楫扬帆、快马加鞭，在提前实现“五自”总体目标的基础上，按照国资委的要求，完成好今年生产经营各类任务指标，按市场规律抓经营，按既定指标严考核，强化效益意识，采取有力措施，切实把经营效益提上去。在企业治理上，党组织、董事会、经理层各治理主体，要按照“把方向、管大局、保落实”“定战略、作决策、防风险”“谋经营、抓落实、强管理”的要求，紧密联系企业改革发展实际，认真履行职责。在深化改革上，以建立新的薪酬体系为突破口，积极推进三项制度改革，以考核为指挥棒，强化经理层任期制和契约化管理，以进一步明晰责权利为重点，积极推行项目经理责任制。在人才队伍建设上，要切实关心关爱保护人才，千方百计提高干部职工的能力素质，进一步营造有利于人才建设的良好环境，不断打牢中国安能人才队伍建设的基础。

集团总经理、党委副书记周庆丰作生产经营工作报告

周庆丰作了题为《深入贯彻落实党的二十大精神 全面开创高质量发展新局面》的工作报告。

周庆丰指出，2022年，是党和国家历史上极为重要的一年。一年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国资委工作要求，统筹推进改革发展稳定各项工作落实，团结一心、砥砺奋进，克服重重困难，较好完成了全年各项目标任务，集团发展再上新台阶，呈现出“六个持续”的良好态势：聚力稳增长，经营业绩持续向好；全力拓市场，订单质量持续提升；着力严管理，运营质效持续改善；强力抓应急，服务大局持续发力；大力推改革，体制机制持续优化；合力强党建，“根”“魂”优势持续巩固。周庆丰强调，2023年生产经营工作总的思路是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，全面落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署，坚持稳字当头、稳中求进，坚持新发展理念，统筹推进稳定增长、应急救援、改革创新、管理提升、风险防范和企业党建各项工作，持续推动工程产业提质扩量、应急产业拓展布局、房地产业稳步发展、海外业务攻坚破局，努力实现产业结构基本完善，产业布局基本合理，内部治理基本成熟，全面开创公司高质量发展新局面。

周庆丰强调，为实现2023年工作思路目标，生产经营中要着重落实“八个确保”，一是抓重点、强策划，确保市场营销全面突破，加强营销体系建设，强化“三大牵引”作用，紧盯重点领域开发，加快发展应急产业，全力提升平台投资能力，积极发展房地产业务。二是抓项目、强履约，确保工程施工增产增收，优化项目管理机制，强化项目履约管理，严肃项目业务管理，狠抓项目降本增收，严把会计信息质量。三是抓建设、强能力，确保应急品牌更加亮眼，加快推进综合平台建设，全力抓好备战抢险，着力提升品牌效益。四是抓改革、强引领，确保活力动力充分迸发，抓好公司组织机构调整，开展子企业功能界定分类和主责主业核定，推动公司布局结构优化调整，进一步健全完善现代企业制度，持续深化三项制度改革。五是抓科技、强驱动，确保公司竞争力不断增强，健全完善科技管理体系，强化推进工程科技进步，加大应急科技研发力度，加快推进数智安能建设。六是抓培养、强保障，确保人才发展规划落地执行，加大人才引进力度，加强员工培养锻炼，推进专业队伍建设。七是抓合规、强风控，确保守住安全发展底线，加强法律和合规风险、重点领域、安全生产风险防控。八是抓载体、强责任，确保党建与发展双强双赢，强化思想政治引领，抓实组织功能建设，扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争。

期间，集团二级企业董事长、总经理在认真分析各自单位存在问题的基础上，分别就新年度工作谋划打算等进行了交流发言。会议隆重表彰了集团2022年度先进集体和先进个人。会议通过现场+视频会形式召开，集团总助级、副总师级高管、二级单位主要领导同志、总部全体员工在主会场参加，各二三级单位本部全体人员在分会场参加会议。

  责任编辑：谢峰