中国电建成都院在全面贯彻党的二十大精神的开局之年，以“四个推进”突出深化改革、提质增效，聚焦高质量发展基本盘建设。

一是高效推进总体战略。“十四五”发展规划制定实施，公司持续推进“一个目标、两大市场、三大业务、四大板块”的总体发展战略，在公司战略、管控模式、三项制度改革等重点、难点、痛点领域取得新进展，要形成更加适合集团化管控要求的管理体制和经营机制。聚焦主责主业，致力结构调整和发展方式转变，“水、能、砂、城、数”业务布局、“投建营”一体化产业链供应链布局、境内外市场区域化属地化的全球化发展布局加快调整构建，让企业发展韧性强劲、基础愈发坚实。

二是加快推进队伍建设。干部人才队伍是公司最重要资源。完善干部培养机制，努力建设一支数量充足、素质优良、充满活力的干部队伍。编制 “十四五”时期加强优秀年轻干部队伍建设的实施方案、经理层成员业绩考核办法等方案和制度，加强对干部队伍建设的顶层设计和整体规划。分层级、分类别、分专业按照现有干部职数的适当比例建立后备人才库。启动企业管理人才培养项目，打造“云端”课堂，实施“线上+线下”的混合式培养项目。在条件成熟的分/子公司实行任期制和契约化管理；强化目标任务分解、刚性考核结果运用，初步构建起一套以契约为基础的经理层考核分配机制。

三是持续推进科技创新。大力推进自主创新，在传统业务和新兴业务中取得更多重大科技成果，牵头建设好西藏水风光储能源技术创新中心，对服务电建西藏市场、服务国际双碳目标意义重大。优质履约重点工程，获得更多国家优质工程金奖、詹天佑奖、“天府杯”奖等荣誉；完成科技成果申报，争取获评省部级国家级科技奖项。以成功复建四川省院士工作站为契机，加快成果孵化和高端人才队伍培育。研发投入方面，建立科技研发投入持续增长和长效保障机制。

四是协同推进内部管理。坚持安全发展理念不动摇，全面贯彻落实国家、地方、行业和集团的各项决策部署，完善安全生产责任制，强化安全资源整合与配置，持续完善安全标准体系，创建安全文明施工标准化工地等基础工作。提升防范化解重大风险能力，加强顶层推动，各层级法治建设第一责任人职责整体得到落实；着力夯实基础，法治与风险内控组织体系日益完善；持续巩固提升，企业法治管理与风险内控业务不断深化；融入中心任务，法治与风险内控工作的价值创造功能较好发挥；完善措施压实责任，重大经营风险防范化解取得阶段性成效。

  责任编辑：谢峰