习近平总书记强调，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。大唐环境锚定中国最好、世界一流目标，以提升“产品卓越硬实力、品牌卓著软实力、创新领先驱动力、治理现代引领力”（简称“四力”）为抓手，踔厉奋发、勇毅前行、真抓实干，凝聚“二次创业”新动能，以新气象新作为谱写高质量发展新篇章。
 一、练就“硬实力”，坚决打赢产品卓越“阵地战”
    产品卓越是企业的硬实力，是发展的硬道理，彰显其竞争力。产品卓越源于专业化坚守、精益化管理、低碳化聚力。
    （一）走专业化之路。优主业，下好“一盘棋”。聚焦科技环保，打造“专精特新”企业，发展新型节能环保、新能源工程。抓对标、强管理，做强做优特许专业化集约化营运能力和服务保障水平；抓市场、优产品，做强做大催化剂制造业务；抓资源、优设计，做优做精烟气治理、煤场封闭、光伏、风电、水务等工程，把业务做成精品、把项目树为标杆，成为行业领军企业。
    （二）施精益化之策。精管理，织好“一张网”。强化核心能力，打造一支设计优化力响当当的设计队伍、工程过程控制力亮堂堂的管理队伍、服务保障力硬梆梆的执行队伍，把每个项目做成品质优、服务好、业主赞的精品工程；强化大宗物资采购、运输、使用等环节市场化对标，优化石膏处置综合利用项目，确保特许运营指标一流；强化建筑光伏一体化、水面光伏、智能微网、储能实验等绿色低碳和智慧能源技术的应用，推进新型产品研发，确保催化剂全产业链行业领先。
  （三）聚低碳化之力。强科技，打好“一手牌”。立足科技兴企，打造以开发分布式“光伏+”产业、源网荷储一体化、能源信息技术等综合智慧能源业务一体的新能源多元化发展平台；立足服务立企，打造以烟气、水等减污降碳及与新能源相关的系统设计、优化运行、项目执行等绿色低碳服务平台；立足创新强企，打造以新技术的产业化应用、精准喷氨、旋转雾化和铁氧微晶体等科技创新实施平台，助力存量资产提质增效、转型升级。
    二、淬炼“软实力”，坚决打赢品牌卓著“持久战”
品牌卓著是企业的软实力，也是软功夫，彰显其影响力。品牌卓著在于立得起、叫得响、过得硬。
    （一）立得起。树标杆，塑造“一个愿景”。坚持新发展理念，把科技作为品牌建设的第一生产力，把创新作为第一动力，把质量作为生命线，把绿色低碳作为聚焦点，服务国家“双碳”目标，抢抓山水林田湖草沙一体化保护和系统治理契机，积极参与污染治理、生态保护、应对气候变化，主动跟进山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，通过产业结构调整，建设“技术领先、产品卓越、产业协同、智慧高效”的一流综合能源环境治理服务商。  
    （二）叫得响。争一流，打造“四优企业”。加快拥有升级换代实用技术、新能源和环境治理领域前沿技术、引进消化吸收的一流技术，汇聚技术精湛、创新担当的一流人才，构建传统业务优质高效、新产业行业领先的一流产业，建设技术、人才、产业有机融合、价值创造健康持续的一流企业，盘活上市公司平台，强化品牌传播，擦亮科技型专业化公司这块“金字招牌”。
   （三）过得硬。练内功，锻造“六个能力”。扭住科技创新力，健全科技激励机制，厚植创新生长土壤，激发创新创效动力；扭住市场开发力，健全市场开发体制，建牢基础性数据，激活市场化资源；扭住价值创造力，着眼一流成本控制和专业服务，提升品牌价值和企业软实力；扭住资本运作力，激活上市公司投融资功能，强化资本运作，助力公司高质量发展；扭住合规经营力，强化全过程管控，提升依法治企、合规经营管理水平；扭住现代治理力，建立现代企业制度，提高资源整合能力，构建自适应的发展体系。
    三、孕育“驱动力”，坚决打赢创新领先“攻坚战”
    创新领先是发展的驱动力，是一个企业高质量发展的源头活水。只有在技术、产业、改革上持续创新，才能占得先机、取得优势、赢得未来。
    （一）牵住科技创新“牛鼻子”。谋发展，准确识变。强攻关，以关键共性技术、前沿引领技术、颠覆性技术为突破口，打好科技攻关主动仗；强牵引，支持科技工作者在重大课题项目中“揭榜挂帅”，争当科技创新“排头兵”；强设计，组建成新能源设计院，打响新能源设计领域品牌，打造可传承、可持续的新能源全过程设计体系；强融合，加强与国内外著名高校、科研院所、头部企业的沟通和合作，为新产业开发和新技术产业化应用积累经验、储备能力。
    （二）点燃转型升级“新引擎”。抓技术，科学应变。抢抓具有自有品牌、自主技术的电化学储能产品落地，紧跟压缩空气储能、飞轮储能等技术路线；抢抓碳检测业务，形成自主知识产权系统整套技术，并向系统内外进行产业化推广；抢抓传统产业升链，推进发电、供热、煤炭、煤化工等传统产业绿色低碳化、数字智能化转型；抢抓储能、退役风机叶片和废旧光伏板处置、综合能源服务、CCUS、绿氢、热泵等关键技术创新研究和试点示范。
    （三）用好深化改革“关键招”。促创新，主动求变。向市场化转型要效益，树立市场化意识，建立市场化体制机制，培育市场化思维，主动跑市场、找技术，抓成本、优服务，不断深化三年行动和“双百改革”成果；向扁平化转舵要效率，围绕环保和新能源两个领域，以及工程和生产运营两个主线，优化本部职能，理清管理职责界面，实现流程再造，机构重塑；向体系化转向要动能，严格市场开发激励和全员绩效考核，构建生产运营、产品制造、工程建设、设计服务类考核体系，落实 KPI 指标导向，优化人力资源结构，激发员工内生动力。
    四、汇聚“引领力”，坚决打赢治理现代“保卫战”
     治理现代是发展的引领力，是发展的保障，也是加快建设世界一流企业的护航舰。
    （一）“两个一以贯之”领航。举旗帜，强“根”铸“魂”。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。充分发挥党委在公司治理结构中的领导作用，把方向、管大局、保落实；建立党委、董事会、经理层工作机制，明确权限清单和决策流程，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代治理体系。
    （二）“三能机制”护航。激活力，提升效能。坚持市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，健全完善经理层任期制和契约化管理，实行管理人员竞争上岗，做实专业职务序列的人才发展多通道，开展环境公司首席专家、青年科技拔尖人才评审，让能者上、庸者下；实行“三能”聘任制，实施全员绩效考核制，充分调动干部职工主动性和积极性，激发企业内生动能与活力。
    （三）“四个体系”导航。优流程，完善体系。健全对标体系，聚焦环保和新能源，加强与行业一流标杆企业对标，建好标数据库，找问题、定措施、促提升；健全防范体系，建立重大问题高效化决策机制、分析控制数字化的运营机制、绩效考核精准化管控机制，以及“事前预防、事中控制、事后问责”等一体化监督机制；健全控制体系，树立“一切成本皆可控”理念，强化费用预算刚性约束，抓好招标采购、优化设计和工程管理各环节，加强项目经理责任制考核，确保“两不超三个零”；健全管理体系，发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，加强投资者关系维护和上市公司品牌建设，放大国资功能，强化资本运作，提升依法治企能力和法治央企建设水平。
    （四）“五度党建”引航。强党建，赋能中心。政治有高度，坚持把党的创新理论作为破解公司改革发展难题的“金钥匙”，认真落实集团公司党建提升工程“三年提升”“两年强基”和“八个提升工程”，建立党建工作监督约束和考核评价体系。思想有宽度，深化党委理论学习中心组学习、主题教育、“五史”教育、践行社会主义核心价值观载体平台等实践活动，深化“大唐环境读书会”品牌建设，加强品牌传播体系建设，强化正面宣传引导，树好品牌形象。融合有深度，做实“四力”并举建设世界一流企业活动载体，完善中心组成员一人一年一课题机制，深化“党建引领+”系列活动，持续开展“岗区队日网”活动，打造党建品牌，赋能中心工作。治党有力度，健全完善监督体系，压紧压实“两个责任”，加强对“一把手”和领导班子的监督，一体化推进“三不”，精准运用“四种形态”，查处各类违纪行为，深化“靠企吃企”问题整治，持续开展巡察整改“回头看”，强化制度执行。人文有温度，组织群众性劳动竞赛，深化“名师高徒”“创新工作室”活动，落实“幸福大唐”“六最”项目，组织“工会圆桌会议”“工会主席接待日”活动，用好“大唐公民档案”，打造“唐青工坊”团表品牌，加强“企地合作”，凝聚“二次创业”强大合力。

（作者系大唐环境产业集团股份有限公司党委书记、董事长 朱利明）

  责任编辑：王站立