近日，南网超高压公司应用“两表”(工作指标表、计划任务表)全面完成本单位年度指标任务的编制分解，是实现穿透式管理的有力实践。

“我们抓重点任务，层层细分落实到一线班组，提纲挈领，便于管控。”南网超高压公司企管部总经理李战鹰介绍，该公司的“两表”管控体系综合运用了SMART原则、KPI关键绩效指标等典型管理工具。其中“工作指标表”管控各领域工作指标，包含综合计划、任期考核、世界一流企业建设等关键指标；“计划任务表”管控各领域重点任务，包含规划、工作要点等重点任务。

2023年，南网超高压公司“两表”包含该公司层级指标97项，所属下级单位指标150项，涵盖该公司工作要点的40项任务及其他重点任务705项，并按照重要程度将任务分为1—3星，实施差异化考核。围绕一流企业建设，谋划实施一批具有示范引领作用的“四性”任务。指定公司领导挂帅，强力推动各业务领域从无到有、从有到优，鼓励争创标杆、争当典范。同时，明确了海底电缆核心竞争力提升等22项“四性”(即突破性、变革性、标志性、示范性)任务，加快推动一批强基础、利长远的重大事项和重点工作落地见效。

今年以来，南网超高压公司严格落实南方电网公司质量强企工作部署，通过“两表”设置9月底前开展“质量月”活动、12月底前申报质量组织奖等并形成标杆示范，对各项任务“掐表计时、到点验收”。

近年来，南网超高压公司“两表”管控体系不断完善。2021年以来，推动线下检查减少35%，减少表格填报时间38%；发现78项滞后任务，及时堵塞了管理漏洞，反馈17项管理短板，有效促进了执行效能提升。

  责任编辑：谢峰