“公司发展=职工幸福”，山西大唐国际神头发电有限责任公司积极探索企业与职工“双向奔赴”实现“共赢”的新路径，把职工创新创效作为推动高质量发展的“画笔”，深化劳动竞赛、拓展建功载体、搭建成长平台，全心全力画好奋斗“幸福圆”，让职工在团结奋斗、拼搏进取中不断提升获得感、幸福感、安全感。

‍以“深化劳动竞赛”为“圆点”入笔“幸福圆”

该公司以“保人身、降非停、增效益、抓发展、管理提升、能力作风建设、党建引领”年度七项重点工作为主线，深入开展“奋战开门红 确保双过半”劳动竞赛活动，切实发挥职工队伍在安全生产、经营管理等各项中心工作中的主力军作用。同时，该公司明确8项主要任务，制订36项重要目标，分解112条具体措施，广泛发动职工踊跃参与，建立以“效益为导向、发展为目标、贡献定奖励”的竞赛奖励机制，并设立投产容量、保安全、保供电等专项奖，激励广大干部职工“用尽全力跳起来摘桃子”，营造了“比学赶超”浓厚氛围，有效促进各项任务完成。

以“拓展建功载体”为“半径”行笔“幸福圆”

该公司着力技术革新、技术攻关，动员干部职工积极投身群众性创新实践。今年1月，该公司《3号机组DCS系统25号远程柜通讯自主升级改造》等项目获得2022年朔州市“五小”创新大赛一等奖1项、三等奖2项，当月产生直接经济效益22万元，结出了创新创效的“金硕果”。

同时，该公司开展点检定修、转机找正、燃料“采制化”等技能竞赛，锻造“能揽瓷器活”的“金刚钻”;深化合理化建议征集活动，筛选生产经营的“金点子”，不断提高职工参与创新创效活动的积极性、主动性和成就感；深入开展安全环保隐患、消防隐患等职工代表专项巡视，炼就一双发现隐患的“火眼金睛”，助推企业高质量发展。

以“搭建成长平台”为“底色”填充“幸福圆”

该公司密切关注职工发展诉求，不断健全完善优秀青年人才培养使用、全员全覆盖“师带徒”培训和跨专业、跨岗位、跨部门人员交流等人才培养机制，坚持“理论+实践”，探索实践“人人上讲台”等特色理论培训方式，以机组等级检修为契机，在实战中提升职工技能水平。

在现行“1+4+1”绩效管理模式的基础上，该公司结合企业运维合同签订、“点检定修”设备管理体制深入实施，建立了更加完善、可操作性强的绩效考核体系，打破岗位界限，明确奖惩规则，充分调动了全体员工的积极性，确保了“收入靠贡献”的理念深入人心。干部职工团结奋斗、干事创业的劲头更足、热情更高。

  责任编辑：谢峰