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“两创两争”激发企业活力

发表时间:2022-07-20     点击:165
作  者:王浚哲 李建明 吴建明     来  源:《企业党建》

摘要:南方电网海南电网有限责任公司(简称海南电网)在贯彻落实新时代党的建设总要求过程中,结合企业实际,积极探索实践,以“两创两争”驱动党建与生产经营深度融合,实现党建与中心工作同频共振,激发活力,以高质量党建引领保障企业高质量发展。

“坚持服务生产经营不偏离,要把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点”,这是新时代国有企业做好党建工作的根本要求。近年来,海南电网公司党委坚持“抓党建、带队伍、优业绩”的工作思路,深入践行价值党建,探索以“党组织带党员创优、争当先锋;党员带群众创效、争做表率”为内涵的“两创两争”工作实践,带动且推动公司高质量发展,更好地融入和服务海南自由贸易港建设。

1  “两创两争”提出背景

2018年4月,全面开启自由贸易区(港)建设。海南自贸港建设对电力供应提出了更高要求。为了将党建作用更好地融入和服务海南自贸港建设,公司党委坚持以问题、目标和结果为导向,查找工作中的痛点、堵点、难点,将其作为党建工作的切入点,明确各级党组织和党员作用发挥的发力点和突破点。

供电部门工作涉及千家万户,包罗万象,难免遇到一些困难,经常会出现:

1.1  痛点。海南自贸港被赋予特殊使命,正加快构建新发展格局,迫切需要电网企业从供电向供好电转变,一方面要加快落实碳达峰、碳中和要求,实施能源综合改革,加快建设新型电力系统示范省,满足人民群众日益增长的安全、可靠、绿色、高效的用电需求;另一方面需要进一步做优服务,加快现代服务体系建设,持续向展现一流营商环境的高度提档升级,为海南人民和中外游客提供更加优质、高效、便捷、规范的用电体验。供电可靠性不高成为新需求下最大的痛点。

1.2  堵点。当前海南电网各项关键指标提升进入瓶颈期,越往上提升难度越大。打通服务群众最后一公里的小区抄表到户问题、电动汽车迅速增长后快速充电问题、陈欠电费回收难问题、传统服务方式单一、科技创新不足、人才缺乏等,成为实现公司高质量发展的堵点,迫切需要得到解决。

1.3  难点。电力设施建设与保护一直是困扰电力企业的老大难问题。与其他建设项目相比,电网建设和改造的项目布点多、线路跨度大、涉及到征地拆迁的范围广,而电力设施建设又遭遇尴尬,“要电,不要电力设施”,家家都需要电力,但又都反对将其设施建在自家门口,变电站选址需要花费时间很长,变压器等设备很难落地。树障、电力设施破坏和野蛮施工等引发停电事故屡屡发生,让企业苦不堪言。

2  “两创两争”融合内涵

基于自身发展实际,公司将生产经营中的痛点、堵点和难点,转化为“两创两争”的创优和创效项目,并全面实施项目化管理,即:从项目开始到结束,全流程进行计划、组织、协调,最终实现项目目标,主要包含项目策划、项目启动、项目执行、项目监控、项目验收、项目评估等。

2.1  前轮“带动”  奔着问题和需求走

(1)设立创优项目。党组织带党员创优。聚焦生产难点问题、基建攻关任务、服务焦点事项、管理薄弱环节,设立创优项目,创优项目侧重于党支部战斗堡垒作用的发挥,合力攻坚。

(2)设立创效项目。党员带群众创效。聚焦提升工作效率,改进工作流程、某项具体任务或目标等,创效项目侧重于党员先锋模范作用的发挥,带头克难。

2.2  后轮“推动”  党组织和党员发挥作用

(1)党组织争当先锋。突出政治引领作用,以抢险队、服务队、突击队等为载体,发挥党支部战斗堡垒作用,党支部带领全体党员,推动生产经营工作争先。

(2)党员争做表率。以党员责任区、党员示范岗等为载体,党员发挥先锋模范带头作用,带领群众,推动党建工作与生产经营深度融合。

3  “两创两争”探索实践

按照项目策划与启动→项目执行与监控→项目验收与评估等项目化管理步骤,深入开展“两创两争”。

3.1  项目策划与启动:以痛点堵点难点立项目

每年年初,以党支部为单位,梳理出本单位本部门生产经营工作难点痛点堵点,制订“两创两争”项目。2019年以来,公司党委累计设立创优项目1366个、创效项目2651个,其中指标提升类1831个,管理创新类100%个,攻坚克难类1586个。立项需按照以下要求:

(1)针对性。立足每一个项目都能解决实际问题,做到设立一个党建项目、破解一个业务难题、提升一个关键指标。例如,基层单位财务部党支部,针对报账难,不断优化流程,加强工作指导,设立“基层人员报账最多跑1次”项目,最终实现报销只跑一趟,为基层减轻负担。

(2)联动性。鼓励机关与基层、基层单位之间联合成立党建项目。例如:海口秀英区滨濂村是海口市最大的城中村。南方电网海南海口供电局秀英供电所党支部与计划基建部、建设管理中心联建,针对城中村用电过载问题,设立“完成秀英供电所滨濂村配电网整治工作”创优项目,专人协调区镇政府、街道办、村委会,按早碰头、晚报告,深入网格、走访居民,成功协调13个城中村台区布点,成功解决了多年难题。

(3)精准性。项目务求实际,抓住关键,不求大而全,力保项目落地见效。例如,南方电网海南三亚供电局吉阳供电所、天涯供电所党支部以提升供电所排名为创优项目,分析导致排名落后的关键因素,重点从提升客户满意度为切入点,对诉求较多的客户进行精准服务,及时解决客户需求,两个供电所的排名大幅提升。

3.2  项目执行与监控:以“定联带促”推项目

(1)定。即:定责、定量。“两创两争”项目关键在书记,主要靠党员。明确党支部书记为创优项目负责人,注重选择勇于担当的党员作为创效项目负责人。制定项目“时间表”“路线图”,倒排工期、挂图作战。党员定期向党支部书记汇报工作,党支部书记把“两创两争”情况作为党支部委员会会议、党支部党员大会的重要议题,经常进行跟踪研判,及时关注并协调解决工作落实过程中遇到的困难。

(2)联。即:联系、联建。党员领导干部落实党建联系点制度,不定期深入基层一线了解情况,指导和推进项目。实行“上下联建”“先进后进强弱联建”“相关领域专业联建”“政企合作拉手联建”,开展业务帮扶,利用管理、资源和技术优势,更快更好地推动项目建设。例如,南方电网海南东方供电局针对历年窃电形势严峻、线损居高不下等难点堵点问题,与市公安局相关党支部、与村委会党支部联建等形式,以“地毯式”检查、日夜轮班巡查等方式严查窃电,共查处窃电户414户,追回电量470多万度,4名窃电团伙人员受到处罚。

(3)带。即:带头、带领。实行“1+N”网格化推进机制,把工作作风、能力、经验不同的员工组织在一起,1个项目由多名党员和员工合力攻坚。党支部选择党员责任区、党员突击队、党员“一带二”等载体,凝心聚力。例如,南方电网海南文昌供电局输配电管理中心党支部通过“一带二”“老将带新兵”的传帮带模式,以党员业务骨干为主要力量,编制差异化运维计划,利用无人机对特级保电线路开展特巡特维,全面完成航天发射等各级保供电任务。

(4)促。即:指导、督促。各级党组织采取定期检查和不定期抽查方式,深入基层一线实地查看,了解项目进度;用好《党组织带领党员创优季度工作管控表》和《党员带领群众创效季度工作管控表》,及时跟进项目进展,确保推进各项目进度,并且保持力度。每年,公司党委召开“两创两争”现场推进会或经验交流会,以钉钉子精神,督促各级书记抓牢抓实项目。

3.3  项目验收与评估:以质量和成效验项目

(1)评审验收。坚持客观公正,从项目成效出发,客观公正地开展评审,根据指标完成情况、工作排名等,多维度进行打分,确保项目质量。例如,南方电网海南文昌供电局党委抽调各职能部门专业人员组成项目评估小组,对每个项目落实情况进行全程督查。南方电网海南海口供电局党委举办“两创两争”项目成果发布会,各党支部展示“两创两争”项目开展的情况、取得的效果及发生的变化。

(2)纳入考核。把抓“两创两争”纳入党建考核体系。每年年底,对各单位“两创两争”落实情况进行实地查看、民主测评等,用员工满意度和业绩来检验项目效果。例如,南方电网海南电网公司党委印发“两创两争”创优创效项目考核评价实施方案,制定创优项目考核评价标准和创效项目考核评价标准,加强过程考核,确保项目务期必成。

(3)树立典型。树起一个点,带动一大片。及时挖掘各级党组织在“两创两争”中涌现出来的好做法、好经验,并总结提炼,形成案例,汇编成《南方电网海南电网公司“两创两争”案例库》,展示创新做法、实践经验,交流互鉴,推动共同进步。对“两创两争”工作涌现出的典型事迹,组织开展宣传,激发各级党组织和广大党员勇当先锋、做好表率。

4  “两创两争”激发党建活力

探索在路上,实践无止境。南方电网海南电网公司深入开展“两创两争”,将融入和服务海南自贸港建设的痛点堵点难点问题转化成一个个具体的创优创效项目,通过项目化管理,使无形变为有形,党建工作呈现出生机与活力。


  责任编辑:谢峰

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