“作为生产一线的党支部书记，要学习百年党史，吸取奋进力量，锻造检修队伍，为机组安全、稳定、高效运行贡献检修力量。”

林海波，广西桂冠大化水力发电总厂检修维护部党支部书记兼主任，2022年集体公司十佳优秀党务工作者。

他从党支部建设、班组文化、培养青年骨干入手，将安全理念融入“三会一课”、主题党日活动，将党支部建设无缝链接中心工作。他善于发现年轻人，有意培养一支政治过硬、有技术会创新、敢担当讲奉献的党员队伍，从“党建引领、安全为基、精品检修、匠心传承”精神中形成独具特色的“红线钳”检修维护品牌党支部。

党支部建设无缝链接中心工作

为把党建工作高度融合到机组检修工作中，林海波勤于钻研，善于突破，将安全生产纳入“三会一课”议程，党支部书记带头学安全、讲安全、强化安全生产政治自觉和责任自觉；开展党员检修安全宣誓活动，争做“四有四无”党员，以党员“自觉要安全”影响带动职工“我也要安全”的良好氛围；组织开展“党员身边无事故，党员身边无违章”安全主题党日活动，让党员养成杜绝违章的良好安全氛围。

班组文化建设注入“红色血液”

为了实现党建助推班组建设，让班组形成浓厚的家园文化，林海波从细节入手，精准布局，择优选派政治素养高、业务能力强、党建业务熟的党员与班组党员、群众结对，通过优秀党员点对点联系班组党员、班组党员带动群众以及师带徒等优化组合，树立榜样力量，向先进学习的良好环境，营造班组讲奉献、敢担当、为企贡献的良好氛围。

“我们把党务知识添加到月月赛中，这样不仅提升班员的技术水平，还能提升大家的政治理论水平，学以致用到工作中。”他在班前工作会上提议。他潜心钻研，从创建学习型、创新型、和谐型、效益型、标准化“四型一化”班组入手，打造“红色加油站+安全充电站+月月赛”“工匠孵化室”。他分发书籍，由班长自行安排集中阅读时间，打造“书香大电，佳卷育人班组书柜”等班组管理提升模式，把班组管理向文化管理提升，不断打造班组“家园”文化管理。

培养年轻骨干注入“红色基因”

五年前，该厂检修维护部承担大化和百龙滩两个水电厂的日常维护和技改工作。为满足企业高质量发展需要，适应市场多元化发展，大化和百龙滩两厂的自主检修提上日程。

队伍老龄化严重、人员结构性断层、技术青黄不接变成“拦路虎”挡住自主检修前进的步伐。林海波主动请缨，挑起大梁，亲自上讲台传授“绝活”，同时“回请”老师傅，从年轻人中“回引”有头脑，勤钻研的技术骨干，“年轻人要争着干、抢着干，师傅就会主动教、热心教……”他常在党员大会上如是说。

3月份，大化电厂3号机在进行轮叶灵活性检查时，发现4片桨叶密封均出现漏油。设备的突发状况，检修内容的增加，让原本紧张的工期“雪上加霜”。他立即组织成立技术小组，与厂家商榷，多方讨论，最终确定叶片密封更换方案。在成立抢修党员突击队时人手不够，他大胆选派90后青年骨干邓瑞宝担任工作负责人，统筹调配两厂人员力量，抽调百龙滩95后党员姚育民挑起技术大梁。狭小的空间、32个密封压块，500多颗螺丝，70斤重的密封压块，需1天的传统拆卸到“头脑风暴”后灵活拆卸的3小时，“红线钳”的传帮带精神，年轻骨干脱颖而出，不断胜任突发、复杂、繁重的检修任务。

检修维护党支部在自主检修的工作中，每年为该厂节约修理费超1000万元。百龙滩改造后的机组每年增发超1000万千瓦时/台。

火车跑得快，还靠车头带。“带领一支有干劲、有拼劲、有闯劲的技术队伍，我自己本身必须要有过人之处才能当好这个‘火车头’。”林海波不仅这样说，也是这样做的。 

  责任编辑：谢峰