面对海南全省新冠疫情形势复杂严峻，大唐万宁天然气发电有限责任公司立即实行“防疫泡泡”闭环管理，已有序开展9轮核酸检测，包括外委施工单位在内的三百余人核酸检测结果均为阴性，职工疫苗接种率达到100%，实现了疫情防控和能源保供“两手抓”“两不误”。

“防疫泡泡”的管理理念来自2022年北京冬奥会。为了限制感染传播，冬奥会被封闭在“闭环系统”内进行，与城市其他部分完全隔离开来。在这个“闭环系统”里边，由一系列体育场馆、会议中心等等这些迷你“泡泡”网络构成。生活在隔离酒店旁边的市民，依然可以正常出行。

通过严格执行“防疫泡泡”闭环管理，万宁公司全体职工各司其职，设备正常运转，一切井然有序。

志愿者合影

组织职工做核酸检测

看好门　管好人　站好岗

自海南疫情暴发以来，万宁公司在坚持“严防死守”的总体原则下，参照北京冬奥会防疫模式，探索适应企业的“防疫泡泡”管理模式，采取全流程、全封闭、点对点的闭环管理政策，办公室、宿舍、班组分别作为一个个小气泡运行。

当检修人员身处班组这个“泡泡”，那么在这个泡泡里，他要在严守各项疫情防控要求的同时，按照班组纪律工作。而当职工进入宿舍这个“泡泡”，他必须严守这个宿舍“泡泡”的规章制度，不能随意“出圈”。

在“防疫泡泡”的基础上，该公司还将物业、外委施工单位、发电运行、检修维护等不同人员的办公、居住、用餐等区域划分为不同的 “防疫泡泡”单元，实施分区域管理。

在食堂这个“泡泡”里边，会进行单元细分：工作人员依分工不同而有各自的专属通道；用餐职工，会有划定的用餐区域。这样，有效避免交叉接触，便于防控管理。其他“泡泡”单元运作也依此开展，多个“防疫泡泡”共同组成防疫大闭环。

“防疫泡泡”没有特定的形态和大小，而是随着疫情防控形势调节变化，保证驻厂人员生产生活健康正常。

志愿者为职工做手部清洁消毒

一手打伞　一手干活

按照疫情管控机制，除落实常态化消杀、体温监测等措施外，万宁公司制定相关的应急措施，包括人员管理、生产运转、生活保障和物流转运等各个方面，建立全体职工及家属防疫信息台账，有需求到医院、菜市场、超市、商场等人员较多场所必须提前报备，做到“日统计、日上报”；对入厂人员严格把控，严禁厂内人员与厂外人员的接触，并要求门卫严格登记进厂物资明细和外来人员14天内行程，切断一切可能的传染源；重点保电区域集控室设立“白名单”，加强安保准入管理，对进入人员严格审查。

生产部门实施应急备班制度，确保岗位24小时有人值守。

运行人员成立备用值，以应对突发情况。同时加大生产现场检查和监督的力度，深入排查整治风险隐患，进行精细化调整、精准化操控，增加设备巡视检查频率。

检修人员加强值班技术力量，及时消除影响机组安全经济平稳运行的缺陷，全力保障机组安全稳定运行。

每个“泡泡”单元“一手打伞、一手干活” 独立健康运转，全力保障防疫、生产齐头并进。

截至目前，该公司今年累计完成发电量14.8亿千瓦时，两台机组负荷率达70%以上，单日最高发电量占全省全网单日发电量的13.8%，用实际行动彰显央企能源保供责任担当。

运行人员从专属通道进出集控室

“逆行”抗疫战场

疫情就是命令，防控就是责任。海南疫情发生以来，万宁公司广大党员干部、团员青年充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，积极投身疫情防控工作最前线，以实际行动践行初心使命。

由于乡村医务人员有限，驻村党员杨权，入党积极分子符桂元、赵静巧等主动请缨，前往抗疫第一线。经过培训后，他们化身“大白”，为村民进行核酸检测信息录入，每天从上午九点到下午五点，录入近千人的信息资料。

在非常时刻，该公司还组建了党员突击队、青年突击队和志愿者服务队。他们冲锋在前，主动承担起疫情防控“第一道防线”责任，大力开展网格化排查，精准掌握每个防疫“泡泡”运转动态，及时了解职工身体健康状况，积极宣传普及疫情防护知识，为职工派发口罩、消毒剂、喷壶等防护用品，引导职工正确认识疫情、积极应对，确保抗击疫情工作有序开展。他们用无畏、坚守和奉献践行入党宣言，让党旗、团旗在疫情防控第一线高高飘扬。

目前，万宁公司持续保持疫情防控“双零”目标，全体党员干部职工以“绷紧弦、拉满弓、卯足劲”的姿态，全力攻坚项目发展、工程建设、经营管理、党的建设、职工队伍等各项年度任务目标，努力夺取疫情防控、能源保供和防台防汛的全面胜利。

  责任编辑：谢峰