当前，是国家不断推进能源生产消费革命、加快结构调整转型的关键时期，是集团公司“二次创业”走深走实关键时期，作为集团公司首家自建燃机企业，大唐苏州热电有限责任公司始终牢固树立“以人民为中心”的发展思想，发挥地处长三角一体化先行示范区的区位优势，以建设“环境美、素质高、管理精、后劲足”的“美丽苏热”为蓝图，推动“三保一增”落实落地，以“高颜值苏热”鼓舞广大职工攻坚克难，砥砺前行；以“高内涵苏热”实现高效能管理，推动企业创新发展。

环境美——提升“美丽苏热”颜值和气质

和谐整洁的环境是做好各项工作的前提，“环境美”的主旨就是全面提升厂区环境，建设厂区整洁、环境优美、绿色和谐的幸福家园，营造争创一流的良好氛围。

建设整洁优美的工作生活环境。苏州热电公司重新规划厂区分布，通过植树节、学雷锋日等开展厂区绿化美化工作。全面推进部门6S标准化管理，制定实施方案和管理办法，进一步统一办公用品标准，提高工作效率。开展“月度优秀宿舍”评选活动，修缮职工健身房、篮球场、足球场、乒乓球室、读书角等文体设施丰富职工业余生活。

打造和谐幸福的苏热家园。苏州热电公司谋划思想上“聚心”、生活上“关心”、安全上“挂心”、成长上“倾心”的“心”型工会品牌，努力当好职工的娘家人。利用直通车、联系点调研、职工思想动态分析等多种形式，倾听职工意见建议，明确责任部门和完成时间，确保问题闭环。每年年初谋划“十件实事”，年底根据职工满意度测评兑现奖励考核，让职工既当“出卷人”，又当“阅卷人”。高度重视职工心理健康，开通心理咨询24小时热线电话，创建职工心理健康服务中心，通过“心理脸谱”精准掌握职工思想动态。

贯彻“比别人更努力”的精神谱系。苏州热电公司选树集团公司“两优一先”、江苏省工人先锋号、苏州市劳动模范、五一劳动奖章等先进典型，通过劳模座谈会、事迹宣讲会、荣誉进家庭等活动营造崇尚先进、争当先进的干事创业氛围。组织策划“喜迎二十大”“二次创业”“能源保供”等宣传专栏，《一份抗疫大考下的能源保供答卷》《当汾湖唯一的热源点，火力全开》等反映抗疫保电、能源保供的稿件在地方引起强烈反响。

营造风清气正的政治生态。苏州热电公司将“一把手”监督作为重点，下发领导干部廉情提示单，全体党员干部、关键岗位人员分级签订廉洁自律承诺书和“八小时以外”行为规范承诺书，通过典型案例学习、廉洁谈话全覆盖、赠送廉洁名片、邮寄廉洁家书等多种形式，进一步营造风清气正的干事创业氛围。

素质高——夯实“美丽苏热”建设人才基础

优秀的人才队伍是做好各项工作的基础，“素质高”的主旨就是锤炼作风过硬、素质优秀、干净担当的干部人才队伍，夯实争创一流的基础。

“强基工程”提升思想素质。苏州热电公司不断巩固党史学习教育成果，深入开展“大学习大讨论”活动，坚决克服“三种心态”，领导班子、各党支部开展集中研讨共20次。积极开展“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动、“两新一迎”主题活动。按照集团公司“两年强基、三年提升”的要求，建立涵盖40多项基层党建工作的标准化模板，四个党支部共设立6个党建攻关项目，推进党建工作和中心工作深度融合，苏州公司党委、4个党支部均达到集团公司要求的规范化标准。

“精准培训”强化能力素质建设。苏州热电公司着力在建设“燃机培训基地”、“燃机人才基地”上下功夫。利用钉钉云课堂等网络培训平台搭建精准培训体系，制定“岗位应知应会清单”、“课件编制清单”、“试题库清单”，推进培训计划岗位化、培训内容模块化、培训实施在线化、培训评价实时化建设，努力打造可推广、可复制的培训样本。

 “长板凳”计划推进干部队伍建设。苏州热电公司加强后备干部培养和干部梯队建设，建立经理级后备、副经理级后备、高级主管级后备、主管级后备干部人才库。加大中层管理人员和一般员工进行岗位横向交流力度，推进员工多岗位锻炼和专业人才梯队建设。建立优秀人才库，保证管理部室至少有1名、生产部室至少有2名优秀后备人才。

管理精——构建“美丽苏热”科学管理体系

科学有效的管理是助力企业建设的加速器，“管理精”的主旨就是构建科学规范、系统完备、运行高效的管理体系，提升争创一流的效能。

构建全业务精细化管理体系。苏州热电公司对全业务工作提高工作标准，落实管理责任，通过创新提升精细化管理水平。全面开展管理提升、管理对标行动，并配套建立督查督办体系和奖励激励措施。统筹安全生产和疫情防控，以安全生产大排查大整治、春检、迎峰度夏、防台防汛、网络安全、危化品专项检查等专项工作为重点，分类制定检查清单、问题清单、整改清单“三个清单”，实现问题隐患“动态清零”，机组连续37个月保持“零非停”，疫情防控取得“双零”战绩。

构建全流程智慧化管控体系。苏州热电公司以“企业事项网上办、个人事项掌上办”为目标，全面推进外包队伍智慧化管理、智慧热网、智慧仓储、违章智慧识别等智慧化管控项目。OA增添了公务车辆申请、印信审批、常用下载等栏目，手机OA客户端全面普及，无纸化办公效率不断提升。智慧食堂上线运行，云充值、云结算让职工幸福感不断提升。

构建全员业绩考核体系。苏州热电公司结合实际建立以年度业绩考核为引领，月度经济责任制考核为抓手，六个专项奖励为驱动，若干个辅助奖励作为补充的 “116+X”薪酬绩效体系，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。科学编制“三定”工作方案，建立“两个合同”管理、末等淘汰和不胜任退出制度，形成干部能上能下、薪酬能升能降、员工能进能出、机构能增能减的“四能”机制。

构建全面风险防控体系。苏州热电公司利用纪检、风控、法务、党群合署办公的优势，构建“智慧+”大监督体系，创新“一库两源四清单”四清单监督工具，形成了跨专业横向联动预防机制和全过程纵向到底监督机制。对安全生产风险、经营风险、政策风险、法律风险、廉政风险进行全面梳理，做好重大风险评估、预警与防控，加大对重点领域、重点岗位的监督检查，不断提高企业合规管理水平。

后劲足——注入“美丽苏热”不竭动力

发展是硬道理，是满足职工实现自我价值的关键环节，“后劲足”的主旨就是形成开发一批、拓展一批、储备一批的发展态势，让职工共享到争创一流的成果。

提升盈利能力，增强职工信心。面对天然气价格高企等不利因素，苏州热电公司坚持以边际效益为核心，每日开展日利润测算，动态调整发电策略，有边际利润时全力增发，无边际利润时争取少发缓发。

打开发展空间，实现企业与职工的共同发展。在建项目方面，以再造一个新“美丽苏热”为目标，宜兴杨巷80兆瓦光伏发电项目计划9月份具备开工条件。吴江区屋顶分布式光伏首批2.3万千瓦示范项目已顺利开工，年底并网投产，形成在集团系统内可复制、可推广的示范性成果。

“二次创业”的路程中，“以人民为中心”的发展思想是关键指导，我们要通过“美丽苏热”建设成果凝聚职工的“精气神”，动员全体职工拿出“比别人更努力”的精神状态，凝心聚力、务实笃行，全力以赴完成全年各项任务目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，为建设世界一流能源供应商战略要地、先行区贡献苏州力量！

  责任编辑：谢峰