张国庆，山东曹县人，2001年7月参加工作，历任排长、副中队长、项目副主任、项目总工、项目主任，2021年1月被公司返聘到桐城项目部至今任项目经理。二十一年来，他先后参与重庆富金坝电站、西藏林芝老虎嘴水电站、南水北调石门河工程、西藏林芝多布水电站、四川西昌白鹤滩水电站、西藏林周旁多输水洞工程、成都水利水电建设工程等项目建设。从技术员逐步成长为项目经理，曾两次荣立三等功。

桐城项目地处桐城山区，工程所在地均为高山地形，山高路陡、植被茂密。进场初期，面对交通不便，物资装备采购困难，项目部人手不足，当地居民不愿搬迁等问题，饶是经验丰富的张国庆也是感到困难重重。但他很快进入状态，迅速组织项目人员、设备进场，带领项目部成员积极参加由市征地移民领导小组、国网新源桐城公司等上级单位组织的研讨座谈会，加强沟通协作，有效推进征地移民工作。由他牵头，多次组织业主、监理、设计等参建单位实地勘测和召开场内道路拓宽设计施工专题研讨会，积极推动原有村道改扩建方案，不仅大幅缓解了工区通行压力，提升了项目管理形象，增加了产值营收，乡村振兴、民生福祉更是得到有力促进。

项目伊始便获得当地政府与地方百姓的一致好评，创造了“一心同体、互惠共赢”的良好建设氛围，打通了安能三局抽蓄市场的第一条路。

经历了项目前期的坎坷与困局，不断走上正轨的桐城项目部又给了张国庆新的考验。万事开头难，走上坡路更难，要让整个项目建设又好又快的发展，关键是要扎实基础、把握细节、持续创新。

为抓项目“开源节流”，他亲上一线靠前指挥，多次组织项目部各部门、分包队伍负责人、施工队班组长召开现场会。“师傅，这个支护施工，钻锚杆孔要注意垂直岩面，挂钢筋网片要注意紧贴岩面，喷射混凝土要分层喷护，注意控制好回弹量”。围绕对外交通隧道等关键线路，采取增加支护台车及大容量高效率干喷机等措施，提高洞室支护效率，缩短洞挖循环进尺时间；通过与业主、设计及监理协调沟通，泄洪放空洞洞身混凝土衬砌采取先浇筑底板，后浇筑边顶拱的施工方式，加快施工进度。在经营方面，要积极加快推进结算办理，提高产值结算率，对内加强成本管控，严格分包结算，尽量做到不超结、预结和暂结。

今年年后复工工作压力大，疫情防控要求高，张国庆假期未结束就赶回项目部，一键切换到“工作模式”，抢抓时间投入到复工复产工作中。他带领项目部全体人员砥砺奋进，紧盯年度目标不放松，倒排施工计划、细化节点任务，打出开源节流、提质增效“组合拳”，为工程建设按下“快进键”。“越是关键时刻，越要咬紧牙关不放松”，张国庆话语坚定，主动作为、勠力同心，不断推进项目建设向上向好发展。

张国庆不仅是项目经理，更是项目员工心中的“张老师”——他善学习、学识广、技术精，还热心助人。

“干一行、爱一行、钻一行”。面对身份任务的转变与全新的工作环境，他始终坚守初心，爱岗敬业的精神始终未变，在工作学习中不断充实自我，带领团队圆满完成了各项施工任务。

不仅如此，张国庆还热心助人，时常与干部职工谈心谈话、组织开展学习研讨会，为他们提供工作建议，帮助解决日常工作中遇到的困难，并认真传授专业知识与工作经验。此外，他还鼓励项目全体人员根据自身实际情况积极考取各类证书。目前，项目部共有4人考取一级建造师，10人考取二级建造师，20余人考取建筑八大员、水利五大员，他本人也考取了一级建造师、注册安全工程师，极大地提高了项目部整体素质。二十一年如一日，现作为项目经理的张国庆在与员工谈起各类技术问题时，积极发挥项目部内老专家“传帮带”作用，鼓励新老员工相互学习帮助，提升技术水平，并以身作则，亲自到现场操作示范。员工们都由衷地佩服，他也成为大家心中的“张老师”。
张国庆凭借自己扎实的专业知识与认真负责的工作态度擦亮了“桐城项目部”的招牌，为树立良好的品牌形象打下坚实基础。看到如今队伍不断壮大，工程建设稳步推进，张国庆倍感欣慰。他说：“把项目建设搞好是项目经理的责任与使命，我愿意扎根于项目，与同事们一道攻关，为攻克更多的建设难题贡献自己的力量。”

  责任编辑：谢峰