“春播一粒粟，秋收万颗子。”9月8日，一项旨在精准推动青年人才成长的“春粟计划”，在国网仁寿县供电公司正式启开大幕。据仁寿县供电公司党委书记刘勇介绍，此举作为眉山供电公司青年人才培养“百人计划”的仁寿实践，意在破解公司青年人才成长的瓶颈，为公司发展注入全新的活力。

“两多两少” 青年人才支撑的切肤之痛　　           　　           　　           　　           　　          

　目前公司青年员工总体呈现出‘两多两少’的场面，即‘总量多，初级人才较多；中级人才偏少，高级人才少之又少’，而目前启动的‘春粟计划’，就是要破解这一难题，给公司稳定发展储备人才力量。”仁寿县供电公司人资部负责人李学松介绍说。

据他介绍，这种“两多、两少”的不利形势外，仁寿县供电公司同时还面临着青工培养的“三大短板”，一是青工培养“纵向深度”不够，班组定期“换血”和青年员工短期“换岗”已使青年员工处于一种“速成”模式，无法锤炼成熟的技术技能水平，近10年无人达到高级技师水平；二是青工培养“横向宽度”欠缺，青年员工主要集中在生产、营销岗，对非本专业基本知识和流程掌握不全面，近10年入职跨专业轮换员工占比16%，从而影响到了青年员工的成长“宽度”：三是青工培养“整体强度”不高，公司青年员工具有较高的基本素质，但目前公司未有效建立青年人才集中培养管理模式和考核评价机制，大部分毕业生分布在初级岗位，部分青年员工流动到别的单位。近10年入职入选过眉山公司及以上的优秀技能人才仅3人，占比为6.8%。

而按照公司本次开启的“春粟计划”，将力争在5年内新增地市公司级及以上各类优秀人才10名；省公司雏鹰人才5人；共15名同志入选眉山公司“百人计划”。

“四春”播种 四架马车带动“春色满园”

据介绍，本次启动的青年员工“春粟计划”，紧扣“春风拂面”“春燕衔泥”“春雨润物”“春雷叩响”四个“春”来展开，通过多层次、全方位的培养，实现青年员工整体水平的再上台阶。

这四个“春”分别对应的是：春风拂面——全员“训”，即在全公司范围内开展“岗位认知培训”，进行企业文化培训，增强对国网价值体系认同感和对企业的归属感；春燕衔泥——平台“助”，搭建岗位轮换平台，成立“青创空间”，搭建青年交流平台。每年有条件送出部分人员外出参观交流和到厂家跟班学习；春雨润物——导师“带”，公司选拔管理经验丰富、技术专家和优秀技能人才组成导师组。为不同层次、不同年龄的学员指定不同导师；“春雷叩响”——机制“激”，建立青年员工学分考核机制，所有青年员工均参与公司培训。并按照《公司青年员工学分制管理办法》进行全过程量化培训积分。建立青年员工成长对接机制，做到三个对接，对接更高岗位平台、对接优秀人才选拔、对接重点课题研究和重大技术攻关。

重“差异化” 让青年才俊“精准成长”

在本次“春粟计划”启动会现场，入职六年的青年员工代表、仁寿供电公司营销部主任韦婷婷深有感触地说：本次开启的“春粟计划”，与以往的培训最大的不同，就是更注重员工个体的差异化，也就是说，更注重青年员工自身的发展契合度的精准、满足企业发展需求的精准。青年员工王朝强也满怀憧憬与期待地说：“‘春粟计划’充分尊重我们每个员工的岗位和能力的差异，希望我和同事们都从中得到历练和提升！”

据仁寿供电公司负责培训的人资部负责人张雪彬介绍，在“春粟计划”中，将现有青年员工按照目前工作年限和岗位层次序列，差异化拟定培养措施，明确发展路径，并以职业发展路径为基础制订岗位能力管理体系。具体细分为三大类别，实现差异化无缝衔接培训。

部分员工工作不满3年，还处在对单位的认知阶段，为认知性培养。以掌握基本的岗位知识培训为主，树立正确的价值导向，培养良好的职业素养，积蓄力量，为下一阶段培养奠定基础。

对于入职3-5年的青年员工，为提升性培养。这部分员工基本熟悉公司状况和自身岗位知识，应注重思想上的再深化，知识储备的再丰富，专业知识再强化，技能再提升。通过培训培养，向优秀技能人才引导。

从事综合、生产经营管理工作，年龄在35周岁以下，为精英型培养。他们有较为丰富的专业技术能力，对公司行业及自身定位均有一定认知，应注重综合能力与素质的提升，通过培训，使他们早日成为更高层次的管理人才及首席技师。

据仁寿供电公司总经理张凌介绍，“春粟计划”就是要摸索建立一套切合公司事业需要、企业发展规律、同时又契合青年员工自身成长需要的人才培养体系。为企业培育和储备一支具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。

  责任编辑：谢峰