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贵州电网公司安顺供电局打造西部管理体系的“安顺样板”

发表时间:2022-07-13     点击:169
作  者:佚名     来  源:南方电网有限责任公司

本网讯   “作为一名从总部机关下来挂职的干部,我完成了自身的转变,明晰了今后工作的努力方向。”近日,在贵州电网公司挂职干部座谈会上,即将完成在安顺供电局挂职两年任务的南方电网公司生产技术部配网管理高级经理刘昌说道。

随之变化的是安顺供电局以先行先试的勇气促进管理体系的全面提升,取得多个“第一”和“唯一”——客户平均停电时间两年累计降幅达78%,成为贵州省唯一一家完成挑战值的地市供电局;生产类12398投诉大幅下降79%,助力安顺市营商环境“获得电力”水平历史性取得贵州省第一;成为全省第一家实现无人机自主巡检主配网全覆盖的地市供电局;500千伏安顺变电站成为贵州省第一个生产类五星示范班站所;供应链服务中心仓储配送班成为贵州省第一个供应链领域五星班站所。

对标东部 从“大水漫灌”到“精准滴灌”

“相较东部,我们落后的不仅仅是电网架构、技术装备和生产管理,更重要的是在人员意识上、观念上差距明显。”2020年7月,从南方电网公司总部到安顺供电局挂任副总经理、党委委员的刘昌,迅速搭建起交流学习机制,一年内3次派出专业骨干赴广州、中山、惠州等供电局学习,并成立电缆运维、配网自动化、带电作业、机巡应用等专业技术攻关团队,全面拉开对标一流、追赶先进的学习进程。

安顺供电局在对标东部基础上,按照“12345”管理体系,建立一个目标统一的管理模型,从计划停电管理、故障停电管理出发,紧密协同生产、基建、营销三个专业,开展基础数据提升、通道树障清理、防雷防风巩固、客户设备监控四项专项行动,重点提升抢修复电效率、配网自动化水平、带电作业水平、计划停电管理水平、单电源设备管理水平,想尽一切办法不停电。

与此同时,安顺供电局深化对标东部学习成果,启动“揭榜挂帅”项目,打造设备主人制、深化配网验收、小区配电设备代维、自愈配电网、配变精益运维、配网防雷探索6个生产管理细分领域的标杆。2021年,安顺供电局非计划停电作业次数减少23%,客户平均停电时间和中压线路故障率两项创一流标杆指标均排名全省第一。

管理争先 从“单打独斗”到“横纵协同”

“一个月内,远程监控可视化现场作业1352次、无人机自主航线规划86条、无人机自主巡视线路24条……”在大数据的“加持”下,投入仅7月的安顺供电局生产指挥中心10分钟内便可完成海量数据的抓取分析并生成报表。

2021年3月,安顺供电局率先在全省启动生产指挥中心建设,瞄准“设备状况一目了然、风险管控一线贯穿、生产操作一键可达、决策指挥一体作战”的建设目标,充分发挥其决策分析和协同引领作用。

“以前10千伏线路发生故障,大多是用户通过95598客服电话将问题反映给供电局,而后由生产运维部门派工作人员开展抢修,时限比较长。”刘昌介绍,生产指挥中心运行前,故障平均复电时间为9.3小时;生产指挥中心运行后,可实现自动告警,工作人员立即协同基建、营销与生产人员指挥处理故障,故障平均复电时间下降至5.8小时。

快速分析、快速响应。生产指挥中心对上实现指令工单“一站承接”,对外实现客户诉求“一站办理”,对内实现现场服务“一站指挥”,不仅横向打破了基建、营销与生产专业之间的壁垒,也使纵向的“省、地、县”三级生产指挥管控更加有效,实现“运、检、抢”合一。

举措争先 从“被动跟跑”到“主动领跑”

2021年9月,随着对10千伏双凌Ⅰ回架空线路开展无人机巡检,安顺供电局实现在安顺城区禁飞区的无人机首飞。

“通过无人机自主巡检,有效弥补了常规地面巡视难以发现的死角和缺陷。”刘昌介绍,机巡作业的背后是机巡系统管理平台的强力支撑。2021年8月,安顺供电局在贵州省率先搭建机巡系统管理平台,率先实现无人机自主巡检主配网全覆盖。

同时,安顺供电局以紫云县智能配电网示范区和平坝区夏云镇新型城镇化配电网示范区建设为依托,先行先试自主探索完成第一条自愈配电线路的建设及实用化。

2022年1月,安顺供电局率先在贵州省建成并投入使用配电网自动化仿真实训室,其中的馈线自动化(FA)实景反演系统是一套在南方电网区域内处于领先的系统,实现配电网自动化设备全生命周期管理的培训及应用,为加速推进配网自动化注入新引擎。

“与左邻右舍打破壁垒、形成合力。”刘昌介绍,通过借鉴500千伏安顺变电站打造五星班站所的优势,成功打造贵州省第一个也是目前唯一一个供应链领域五星班站所,2021年应急物资储备及时、充足,未发生应急物资采购,平均供应时长由15天下降至2.3天,效率同比提升84.6%。

“挂职‘挂心’。两年挂职期间,安顺供电局在多领域多层级取得了实质性突破,管理水平不断提升且在持续进步,也使我深刻体会到挂职锻炼是机关干部深入基层、了解实情、接地气的重要方式,是总部干部转变作风、增强服务意识的重要抓手,继而对南方电网公司党组作出的‘百千人才下基层去西部’的决策有了更深层次的理解。”刘昌说道。(谭镇林)


  责任编辑:谢峰

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