本网讯   今年以来，贵州电网公司遵义供电局坚定“求其上”的决心，将“争拼快讲”融入改革发展各项工作中，以“1+6+N”为总抓手，补短板、强弱项，努力打造成为贵州电网的窗口品牌、靓丽名片，扎实推进一流企业建设。

遵义供电局深化体制机制改革，打破专业壁垒、部门壁垒、地区局与分县局壁垒，制定《“1+6+N”创一流指标提升方案》，即“1个”全局性创一流指标提升总体方案、“6个”分县局创一流指标提升方案和“N个”创一流短板指标提升方案，以加强管理体系和管理能力建设为主线，持续深化一流指标提升行动。到2025年，遵义供电局一流水平达到世界一流、一流评价指数达到90分以上，实现基本具有全球竞争力的世界一流企业的显著特征。同时，推动14家分县局按照4个梯队发展，一流水平分别达到世界一流、国内一流上游、国内一流中流、国内一流水平。

针对改革中存在的痛、难、弱点问题，该局跨专业、跨部门、破壁垒调动各类资源，狠抓增供扩销、“1+8”供电可靠性提升六项行动、客户满意度及全方位服务提升、线损管理等工作落实落地。截至目前，与去年同期对比一流标杆指标中人均营业收入、总资产周转率、客户平均停电时间、中压线路故障率等指标提升明显。 (穆迪)

  责任编辑：谢峰