面对严峻的燃料保供控价形势，宁德发电公司党委以“党建引领+”为抓手，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，齐心协力、克难求进，燃料保供控价及管理创效工作取得显著成效。

该公司党委坚持强化目标引领，制定“党建引领+煤炭供应和降控燃料成本”项目攻关推进路线图，党委书记带头参加“周一碰头会、周末总结会”，对各项工作进行闭环管理。

该公司党委坚持强化问题导向，在年初便测算2022年各时期、各月份煤炭需求，有的放矢，对症下药。燃料物资党支部合理优化煤场分区，加快存煤置换，煤场储煤量提升至52万吨，提升率达40.5%。该公司签订莆田港夏季大负荷期间的30万吨代储煤合同，有效规避夏季大负荷期间高耗用、台风、疫情等风险因素影响。

该公司党委坚持强化管理机制，开展“党员挂牌督战”“党员揭榜挂帅”等活动，成立燃料预测、市场分析党员专班，制定“收、耗、存”控制预测表格，踏准燃料采购节点，优化合同条款，做好煤质索赔、粘堵煤炭退运等工作。该公司依托国家“进口补签长协”政策，党员带头驻港、驻矿，长期在产煤地一线“盯梢”，有效保障高卡煤需求及煤价降控，强化内部燃料精细化管理。

  责任编辑：谢峰