今年以来，武隆水电公司认真贯彻落实集团公司“人才强企工程”，结合“党建引领+专业人才培养”项目，提出“立足岗位、创新课程、以赛促训、一专多能”四维合一人才培养模式，以落实年度培训计划为基础，建立“部门、班组、个人”三级培训机制，全面夯实基础培训、积极推进培训创新、倡导个性化培养，科学谋划人才队伍培养建设，充分发挥专业人才的核心作用，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

坚持党管人才 把准高质量发展人才培养方向

该公司始终坚持人才培养是实现企业高质量发展的基石，做好企业人才培养是具有经营战略性、发展长远性的工作。在2022年度工作会议上，该公司对人才培养工作进行了总体部署，让人才培养总体有框架、落实有抓手、实施有载体、成效有评估，让职工知重负重、唯实唯勤，保持积极学习的良好状态，不断提升工作能力素质、创新思维本领，自觉地参与到“党建引领+专业人才培养”中来。该公司党委每月听取“党建引领+专业人才培养”推进情况汇报，并给予指导；多次组织召开培训专题会，研究和解决相关问题并提出改进提升要求；党支部和党小组按周、月组织培训总结及效果检验，促进培训计划落实，确保培训效果。

深植人才理念 打造“人才强企工程”基层沃土

该公司在培训方式上狠下功夫，通过实操培训展现“爱才诚意”，通过推举青年职工参加各项技能比赛优化“育才良方”，通过让“岗位能手”“技术大拿”立足关键岗位来检验“识才慧眼”。该公司根据当前人才队伍“短板”和“痛点”，编制专业培训计划177项，新职工培训计划22项，制定了“二次专业能力”专项提升方案，以机组、主变、线路等检修为契机，大力开展实操培训，夯实生产一线基本功；通过建立培训月度考评机制，将培养人才和传授技术经验纳入多通道人才任务书中，将新职工阶段考试与月度绩效挂钩，搭建多维度人才“评”台，增强人才内生动力；今年以来，该公司已有24人取得不同种类作业证书，实现生产现场人才“证”长，强化了“岗、课、赛、证”一体化人才培养。

立足聚焦一线 搭建人才成长成才“大舞台”

该公司为破解人才瓶颈，坚持党建引领总体目标不变，不断优化完善人才评价考核制度，从能力、责任、学习、理念等方面为“后备军”进行精准“画像”，形成特色化考评模式；从发现人才、聚集人才到激励人才、用好人才，步步建强“人才引擎”，燃旺创新创业“一把火”；大力实施人才“蹲苗助长”行动，建立完善后备干部及人才培养、考核激励、加快选拔优秀年轻干部，真正把愿干事、真干事、干成事的人才发掘出来、任用起来，培养出更多的后备军、接棒者，让他们逐步走向重要岗位、管理骨干。