当前位置：首页  >  -行业广角  >  经营管理
党建动态 时政要闻 先锋文汇 党史文化 党建视频 党建专题 党建研究 行业广角 科技创新 投稿创作

南方电网贵州电网全面纵深推进任期制和契约化管理

发表时间：2022-12-29     点击：116
作  者：张祁 龙定锦 焦昱华 杨志坚     来  源：中国能源新闻网
国企改革三年行动实施以来，在南方电网公司的部署下，南方电网贵州电网有限责任公司抓住人事劳动分配三项制度改革的“牛鼻子”，以“求其上”的决心，推动各级管理人员“能下、能出、能减”机制落实，全面纵深推进经理层成员任期制和契约化管理落地见效，有效激发企业干事创业活力，助力企业高质量发展。
截至目前，贵州电网及所属7家子公司、102家分公司，共计503名经理层成员完成新一轮的任期制和契约化管理签约，签约率达100%。此外，该公司还在南方电网范围内率先开展出资企业外部董事监事考核评价体系建设工作，并印发方案。
“管控+重点”切实推动落地
7月制定任期制和契约化管理工作方案、8月编制经理层年度业绩责任书、12月完善任期制和契约化制度体系……贵州电网直接规划“作战时间表”来强化工作过程的管控，确保工作得到有序、有效推进。
“针对本级经理层和所属分子公司，制定了管理规定和管理办法，坚持‘一盘棋’思维，确保上下联动，为有序推进任期制和契约化管理工作提供制度保障。”贵州电网人力资源部副主任韩进说。
此外，在加强管控的同时，贵州电网还在工作重点上下大力气。
“挑战两个100%，对我来说是有压力，但唯有奋勇向前，才能为企业发展做好支撑。”在贵阳乌当供电局副总经理凌宗洋与乌当供电局的“契约”中，他分管的城市居民端电压合格率与农村居民端电压合格率的满分值分别设定为99.94%、99.99%，但基于电网管理水平与企业发展需要，这两项指标的挑战值则被设定为100%。这样的考核指标“摸高”机制，正是贵州电网以抓重点来推进任期制和契约化管理工作的措施之一。
“坚持以岗定责、以岗考责，结合各级经理层成员不同企业、不同岗位、不同分工等情况，做到‘一人一岗’制定岗位说明书，‘一人一表’设置经营业绩指标。”韩进介绍，针对不同发展阶段，差异化设置考核指标项目、考核权重，切实跳起“摸高”促成长。
“绩效+市场”充分激发动能
若当月产值目标完成且盈利，可发放不超过盈利金额对应的月度绩效工资，有时会达到2.5倍；若亏损，只发放月度绩效工资基数的一半。作为贵州电网子公司，贵州送变电公司直接设定各分（子）公司年度预控工资总额，并与产值、利润挂钩，充分体现效益决定薪酬。
“在推进工作的过程中，我们充分聚焦薪酬资源管理新机制，突出薪酬差异，切实发挥绩效考核指挥棒作用。”韩进说道。通过建立健全经理层成员薪酬激励约束机制，完善差异化的薪酬分配体系，“干多干少不一样”收入分配理念深入人心。
贵州电网还针对不同业务领域和生产经营情况，设置不同岗位系数，坚持平时考核与定期考核、定性考核与定量考核相结合，合理拉开差距，培育市场导向。
“年度经营业绩考核未达到完成底线或主要指标未达到底线（70分）的，连续两年不合格或任期不合格（80分以下）的，中止任期、免去现职，切实打破岗位终身制。”韩进表示。
根据考核结果刚性兑现薪酬或退出管理层，极大激发了企业的内生动力，阶段性成效突出。比如，2021年凯里供电局客户平均停电时间降至16.69小时，同比降幅64.05%；2021年铜仁供电局的县区供电局综合标杆一流评价指数平均得分比2020年提高6.97%；毕节供电局2022年上半年售电量同比增长11.92%……
“探索+模式”勇于寻求突破
2020年12月22日，贵州电网正式设立专职董事监事办公室。如何让专职外部董事监事规范有效发挥作用，体现价值成为新课题。
问题所指，改革所向。为此，以国企改革三年行动为契机，贵州电网勇于突破、大胆尝试，在南方电网系统积极探索研究专职外部董事监事契约化管理，于今年6月，正式印发《贵州电网有限责任公司出资企业外部董事监事考核评价工作方案》。“我们构建了以定责、定量、定时为核心的‘三定模式’，推进出资企业专职外部董事监事契约化管理，以此来有效激发非经理层领导人员活力。”贵州电网专职董事监事办公室主任徐嫚说。
“定责”——以岗位责任书为核心，明确专职外部董事监事的履责要求。该公司立足专职董事监事履职特性，从实际履责出发，按照“责任明确、任务明确、工作明确”原则，组织外部专职董事监事签订个人岗位责任书，建立起以契约为核心的权责体系，为实施考核评价提供保证。
“定量”——以量化指标为重点，对专职外部董事监事实行“定量+定性”评价。该公司合理设计形成18项一级指标、30项二级指标，其中，定量类指标任务占比达到60%以上。
“定时”——以过程管控为关键，强化考评结果应用。该公司在强化干部管理和考评中，加强对指标任务完成情况的日常整理和分析，建立台账按季度进行跟踪，及时向董事监事进行过程提醒，解决考评执行过程中出现的问题，提升履职成效。同时，将考核结果作为外部董事监事调整任用、管理监督、薪酬激励、退出的重要依据。
通过“三定模式”，贵州电网充分激励董事监事勤勉履职、担当作为，进一步营造干事创业的浓厚氛围，为构建“形神兼备”的公司治理体系，推动出资企业做强做优和国有资产保值增值发挥了重要作用。


  责任编辑：谢峰

友情提示

      本网依照《中国人民共和国著作权法》，转载其他媒体新闻内容。其他非新闻类内容，如若涉及版权问题，敬请同本网联系。