自入冬以来，中国安能一局XAL项目部结合项目实际，周密部署，迅速启动“年末攻坚战”专项活动，提振全员精神状态，狠抓工作推进落实，让攻坚创效跑出“加速度”，向着项目全年生产经营目标奋力冲刺。

12月初，项目经理魏锐组织召开“年末攻坚”专项部署会，成立领导小组，明确责任分工，严格督促落实节点目标完成情况。项目部各部门紧扣目标任务对各项工作进行分解，采取切实可行的措施，将工作分解到每周、每日，确保各项工作稳步推进。

自“年末攻坚战”号角吹响以来，项目部每周召开施工生产例会，定期分析施工进度和产值营收情况；全体员工闻令而动、砥砺前行，深入施工现场解决实际问题。

“近期甲方要求年底前必须完成通风竖井和施工巷道贯通，目前项目部正在组织协调加快施工进度。我们要聚焦施工现场关键部位，紧盯施工生产关键工序，制定施工计划，挂图作战，集中生产资源，全力冲刺完成关键节点任务。”XAL项目总工刘国超说道。

为加快施工生产进度，挖掘施工潜能，项目将现场管控细化到每道工序，严格卡控单工序作业时间。为此，制定并下发了《工序时间考核管理办法》《开挖质量控制考核办法（试行）》，对每个循环工序时间、开挖成型效果进行统计分析，对存在的问题立即整改纠偏。对于考核工作，项目坚持每周考核、刚性兑现，未让一份奖励成为空头支票，未让一份罚单成为一纸空文，充分调动了协作队伍的积极性。

在紧盯单工序作业的同时，统筹管理工序转换、工序衔接、现场组织协调及资源保障等，真正做到了科学组织、精细管理、一盘棋联动。通过协调联动、精密配合，施工生产组织效率实现了最大化，每周施工进度均超额完成了周生产计划。11月份完成水幕巷道开挖240m，平均日开挖进尺达8米；12月6日，提前进入支施工巷道开挖，圆满完成年度节点目标任务；12月16日，提前15天突破年度产值目标。

在谈论起春节期间火工品供应情况时，工程部副部长王光生拍着胸脯说道：“我早已根据春节期间工作安排，做好了物资储备计划，保证节日期间咱们项目部能够正常施工”。

在疫情防控、冬季施工等诸多不利因素的影响下，项目部组织召开冬季施工安全技术交底会，对冬季施工安全生产工作作出整体部署。项目部严抓现场习惯性违章整治工作，不等不靠、主动出击，加大现场安全监督力度，以"谁主管、谁负责、谁监管”的原则，对管理人员及作业人员做好应急培训教育，通过班前讲话、培训、日常宣贯等方式，把安全意识带到施工一线的各个角落，落实到每个环节。安全生产管理工作高效开展，营造出人人重安全、人人抓生产、人人控质量的良好氛围。

XAL项目部党支部以高质量党建引领高质量发展，推动党建工作与生产经营深入融合，为项目洞库开挖蓄势赋能。通过组织开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，积极引导党员干部“当先锋、做表率、破难题”，以实际行动服务中心大局。设置党员先锋岗，以“扎根一方、造福一方”的要求，叫响“最北最冷最忠诚、最偏最远最放心”的战斗口号，引导党员干部职工立足本职岗位，深入项目建设一线，发现问题、解决问题，使党组织成为服务项目建设的坚固堡垒。

奋进新征程，扬帆再出发，下一步，项目部将全面贯彻落实党的二十大精神，踔厉奋发，勇毅前行，真抓实干，为公司高质量发展贡献力量。

  责任编辑：谢峰