1 实施背景

国能太仓发电有限公司两台630 MW超临界机组与众能电力（苏州）有限公司两台300 MW机组同时设计，共用一个码头、一个煤场、一套输煤系统，由对方负责两家企业的输煤和煤炭调配等工作，同时机组供热系统与对方共用一条供热管道，一直未能实现煤炭和供热自主化，属于发展中的“卡脖子”问题。面对“3060”目标、电力市场改革等多重压力下，公司在综合能源服务、绿色转型发展等方面亟待突破。公司党委深入分析制约企业发展的“瓶颈”，提出“双核之战”发展新路径，创新“双星融合”，推进解决改革发展的重点和难点，实现企业向“综合能源服务商、绿色（低碳）能源供应端”转变，深化企业改革之路。

2  方法路径

（1）发挥党委领导力，突出“党建领航”。

1）提前布局谋划新篇。

加强顶层设计、一体布局，有针对性地提出做好“煤、电、综、绿、辅、人”六大重点工作。“煤”指推动实现存煤、输煤等管理优化，降低燃料成本，推进智慧采制化改造；“电”指发挥协同营销作用，全力进行电价疏导，确保市场份额排名靠前；“综”指争取获得供热经营权，解决公司供热难、供热少、供热价格低的“卡脖子”问题；“绿”指大力推进光伏布局，努力打造“零碳园区”；“辅”指完成粉煤灰分选、分售工作，取得大件码头的运输资质，将粉煤灰通过水路输送至长江上游，拓宽固弃物盈利空间，发挥机组30%深度调峰优势，加强与先进机组对标，提高两个细则考核收益；“人”指坚持正确选人用人导向，选拔使用真正实干担当的优秀人才，形成人才梯队。

2）创新“双星融合”体系，积极部署“双核之战”。

为实现党建与中心工作深度融合，公司党委开创性地提出“双星融合”的工作模式，即星级党支部同星级班组相互融合，党小组同党员突击队相互融合。公司还提出了“双核之战”发展路径，“双核”即“碳核”+“智核”。“碳核”是遵循了“碳原子核”的模型发展而来的，每一个“碳核”都有6个带正电的质子和6个中子组成，6个质子象征着六个党支部，6个中子象征着“六大项目”，从而将“六大项目”同六个党支部紧密结合。“智核”就是建设智能智慧电厂，为六大项目提供智能支持的智能智慧中心。

（2）强化组织力，为创新发展提供制度保障。

1）成立“双核之战”领导小组及工作小组。

主要负责“双核之战”全面工作，建立责任体系，明确各项目组及党支部责任和任务分工，监督各项目组在“双核之战”中各项工作的完成情况。定期对“双核之战”工作进行盘点，工作小组提出奖励考核意见，全面推进“双核之战”各项工作落实落地。

2）围绕“碳核”项目开展党委委员“揭榜挂帅”，明确每名党委委员带一个项目、每个党支部引领一个项目，创建了“燃料党小组责任区”“市场营销先锋队”“综合能源攻坚队”“提质增效先锋队”“新能源攻坚队”和“标杆党员示范岗”。明确任务目标、责任人及时间节点，以党建领航，确保各项工作不断创新，不断发展。

3）围绕“智核”项目成立“智核”项目组，下设各业务小组和技术小组，明确各小组分工。业务小组侧重业务逻辑梳理，技术小组侧重数据模型实现。两个小组相互协同、各有侧重，共同推进各业务板块数字化、智能化。

4）设立“双核之战”项目奖励办法，奖励分为“项目突破奖”和“项目完成奖”，目的旨在发挥积极的绩效引导作用，打破国有企业长久以来的“大锅饭”制度，让敢担当、有作为的员工得到实实在在的实惠，引领全体员工“干在实处，走在前头”。

5）创新开展“建党百年 百名党员 百件实事”行动计划。通过党员“三百行动”，围绕公司“双核之战”发展路径，每名党员列出实事计划，并在公司内网定期公布完成情况，接受全员监督，充分发挥党员先进性和模范带头作用。

（3）强化人才建设，突出“人才保障”。

1）深入推进“揭榜挂帅”等制度，加快选拔培养企业“大国工匠”和优秀人才。加强人才体系建设，优化干部考核体系，树立正确导向，促进干部担当作为。制订有针对性的人才培育方案，健全双向挂职机制，促进干部锻炼成长。

2）加强人才引领。根据公司发展需要，组织人事部优化人员岗位设置，对外制订员工需求计划，对内盘活人力资源，组织青年干部英才与公司领导签订导师培养协议，开展课题调研，通过交叉挂职、培训等方式加快其培养锻炼。

（4）强化实干担当，突出“文化保障”。

1）弘扬实干担当精神，引领正确舆论导向。公司党委将坚持文化引领，制订“奋斗文化”的宣传方案，围绕中心工作，加强正面典型和先进人物事迹宣传工作。率先在公司网页开辟了“转作风”“守规矩”等专栏，以一篇《说说“节后早会打瞌睡”》为开题之作，直指企业发展转型过程中发生的不良行为，坚决同不作为、乱作为的不良思想和行为作斗争，在广大干部群众中引起较大反响。

2）开辟“双核之战”宣传专栏，发表系列文章“双核之战：6+1答卷”，系统地回答了在公司“双核之战”发展路径中“答什么”、“怎么答”、“谁是阅卷人”的问题。随着“双核之战”逐步推进，专栏文章频频传出喜讯：5月10日，公司实现公用煤场16年来首次分开运营；7月15日，公司码头2号泊位通过江苏省政府批准正式对外开放；9月24日，江苏公司、太仓公司与苏州相城区政府签订绿色低碳发展战略合作框架协议；11月16日，太仓公司实现机组一键启动；12月18日，太仓公司首个厂外光伏项目并网发电……喜报频传，振奋人心。加强宣传引导，逐渐成为“双核之战”不可或缺的重要组成部分。

3  实施成果

2021年公司党委围绕“双核之战”发展路径，创新开展“双星融合”，成效显著。5月9日，经过坚持不懈地艰苦谈判，终于实现了公用煤场燃煤分开堆放，太仓公司历史上第一次实现了燃煤自主管理，牢牢把“粮食”掌握在自己手里，打赢了“双核之战”第一场硬仗。7月15日，公司2号码头正式对外开放，为进一步降低燃料成本奠定了坚实的基础。12月18日，公司首个厂外光伏项目并网发电，实现了新能源发展“零”突破。供热项目在公司党委的大力推动下，写入太仓市“十四五”规划主导热源，为破解供热难题开辟了道路。公司全年超发电量15.55亿kW·h，增利7428万元，全年“两个细则”实现净收益984万元，创历史新高。公司全年累计掺烧经济煤种56.78万 t，掺烧比例达18.26%，掺烧比例和经济利润均达历史最高。

公司智慧电厂建设实现了机组一键启动以及双机30%深度调峰，实现了智能煤场斗轮机无人值守和10 min自动盘煤，并荣获“江苏省四星级上云企业”和“苏州市工业互联网示范企业”等多个智慧电厂专项荣誉。7号机组获得中电联能效对标AAA奖和“2020年度全国发电机组可靠性标杆机组”称号。

公司“双核之战”党建品牌荣获国家能源集团江苏公司“十大党建品牌”称号，“锅炉党员示范岗”以及“智核党员先锋队”获得国家能源集团“奋进十四五”挂牌命名。

  责任编辑：陈秀娟