航空工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记对航空工业和航空产业发展的重要指示精神，坚定航空报国初心，笃行航空强国使命，凝心聚力搞建设，创新增效向未来，为建设世界一流直升机企业夯基蓄能，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

1  推进政治能力建设，主责主业聚焦聚力

公司党委切实履行把方向、管大局、促落实重要作用，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

（1）政治建设放在首位。

坚持完善公司党委“第一议题”制度，促进贯彻落实工作制度化、常态化。认真贯彻执行新形势下党内政治生活准则，严格执行请示报告工作制度。坚持两手抓、两促进，把开展主题教育、学习教育与完成年度任务目标紧密结合，引导广大党员干部始终保持奋斗精神和革命精神。在各基层党组织中扎实推进“两学一做”学习教育，重点开展了党的十九大精神学习宣贯教育，凝聚奋进力量。

（2）综合实力全面提升。

公司始终聚焦主责主业，量质并重。公司科研生产经营主要指标大幅提升。形成了直升机产业军用、民用和国际合作的系列化产品格局，提高企业核心竞争力，为公司后续发展提供了源动力。逐步完善民机运行体系，公司航空应急救援重点实验室获“江西省军民融合创新平台”。公司产品结构日趋合理，企业抵御风险能力不断增强，市场竞争力逐步提高。

2  推进法治昌飞建设治理能力提质提效

公司始终坚持“两个一以贯之”，中国特色现代企业制度、企业治理体系、治理能力建设显著增强。

（1）治理体系更加完善。

落实党组织领导班子与董事会成员“双向进入，交叉任职”要求，坚持重大经营管理事项须经党委前置研究讨论，实现党的领导和公司治理有机统一。突出强调公司党委领导作用，加强董事会战略引领、经营决策、风险防控的决策作用，充分落实董事会职权和授权；准确界定经理层的经营管理作用，保障经理层依法行权履职；建立尽职合规免责清单，进一步激励领导干部担当作为。

（2）依法治企成效凸显。

着力培养“诚信·敬畏”的企业价值观、“不伤人，不烦人，服务人”的员工价值观、“说老实话，办老实事，做老实人”的诚信观，通过以上率下、业务推动、丰富宣传等方式，引领昌飞法治文化入脑入心，培养企业干部员工法治思维、增强法治能力。发布《合规管理规定》，开展合规管理体系建设，明确规定合规管理重点内容以及合规运行保障措施，提升公司依法合规经营管理水平。法治建设工作取得显著成效，获得江西省“七五”普法先进单位、2019～2020年航空工业法律工作先进单位。

3  推进精益昌飞建设企业管理融入融合

坚定不移深化企业改革，构建企业精益管理体系，助推产品品质提升，企业综合效率、效益水平不断提高。

（1）管理改革释放活力。

推进国企改革三年行动见实效，初步构建了“以绩效为导向、以流程为主线、以信息化为平台、以可视化为载体、以工具包为手段、以执行机制为保障”的AOS管理体系，“流程”的思想融入公司企业文化和企业治理体系，促进公司向流程型组织和数字化转型迈进，组织效率、个人效率和生产效率指数逐年提升。

（2）均衡生产日趋精益。

优化完善4级生产计划管理体系，提升生产计划的均衡性；调整优化生产工艺布局，构建物流智能配送中心，保障公司产能的均衡性；推进生产计划与采购计划协同，加强供应链准时配套，稳定供应链配套的均衡性；强化生产过程拉动，推进关键瓶颈专项管控，解决生产目标执行落地的均衡性；优化交付验收管控模式，保障产品准时交付的均衡性；健全生产保障机制，搭建均衡生产管理平台，推进基于均衡生产的考核评价体系建设，公司均衡生产能力逐年提高。

4  创新驱动核心能力建设

坚定不移走创新发展道路，着力构建直升机先进制造体系，推进质量效益型企业建设。

（1）技术引擎激发活力。

大力开展直升机关键核心技术攻关和重大科技项目实施，引领公司直升机制造工业体系跨越式发展。专业技术攻关取得重大突破，应用智能检测补偿一体制造工艺，突破数控加工在机测量、自动补偿加工等技术难点；攻克无轴承旋翼柔性梁、袖套等零部件研制关键技术，填补了国内直升机第四代旋翼系统制造技术的空白；刚性共轴旋翼系统成功研制，为共轴高速直升机研制提供了有力支撑。积极推进重型直升机先进制造体系研究，制订工艺设计“六要诀”，制订产品研制全过程工作程序，并进行试点，开展初步验证工作。

（2）智能制造实现突破。

建成零部件智能配送中心，独立开发具有自主知识产权的零部件智能配送系统和仓储物流管控系统，形成智能物流链；建成机加分类分簇智能制造生产线，减少人工干预，保证制造装配过程控制能力；积极推进直升机机身结构大部件自动对接、装配过程在线检测等关键技术研究，实现在AC313A型机上的应用验证。2021年，公司获评国家智能制造在线检测优秀场景，并荣获智能制造标杆企业称号。

（3）质量管理深耕品质。

深入推进新时代装备建设质量管理体系试点工作，促进全面质量管理工程建设，推行战略合作供应商扶持培育认证机制，实施品质提升工程。创新实施星级问题管控机制，建立质量问题一本帐。深入开展质量信得过个人暨QT等级评定，实施以QT为主线的班组建设，建立质量管理约谈机制，使质量文化入脑入心入行。公司荣获全国实施卓越绩效模式先进企业、第二届江西省井冈质量奖、首届航空工业集团公司质量奖等。

5  从严治党走深走实

坚定不移深化从严治党，旗帜鲜明讲政治，不断推进新时代党建伟大工程。

（1）落实管党治党责任。

深化型号研制全线建设，切实将党的领导落实到型号研制全过程，着力打造型号研制精品工程、廉洁工程、干净工程，压紧压实型号研制全线，全面从严治党主体责任。公司构建全面从严治党、党风廉政建设监督责任落地模式。深化公司“一体推进不敢腐、不能腐、不想腐战略目标”落地模式，把惩治震慑、制度约束、提高觉悟结合起来，取得明显成效。

（2）着力强化基层组织。

持续加强基层党建工作制度化、标准化、常态化。持续推进“三个提升”，筑牢组织保障：以党员先锋指数提升科研生产效率指数，一线党员生产效率指数比职工群众高20%以上；以组织力提升班组战斗力，在一线设立班组党员代表200多名，公司质量信得过个人较2018年增加了26%，质量信得过班组增长了两倍；以支部向心力提升职工群众凝聚力，自2019年全面推行“吹哨报到”以来，各基层党组织共收集3000多条问题，问题解决率达90%以上，对于解决周期较长的问题均已纳入跟踪管控计划。

（3）文化引领同频共振。

坚持党管意识形态、党管宣传、党管媒体，弘扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”航空报国精神，深化思想教育引导，筑牢理想信念之基。构建以“航空报国航空强国”为初心使命，以深化培育九个企业文化特质为抓手的“一心多元”企业文化模式。将岗位行为准则及行为底线转化为行为规范，变“要我干”为“我要干”“要干好”，促进形成全员共同的思维习惯和行为习惯。坚持开展“航空工业直升机万里行”“边防行”“校园行”“机务进军营”“总师进军营”等活动，进一步提升企业及产品的知名度和美誉度。

（4）加强干部队伍建设。

坚持党管干部原则，严格选人用人制度，优化完善干部岗位层级设置。常态化开展担当作为专项测评，规范中层领导干部履职待遇和兼职管理，开展干部个人有关事项报告和干部人事档案专审，从严监督管理干部。崇尚实干实绩，对担当作为和长期坚守科研生产一线的干部持续激励，优化薪酬激励机制和关怀关爱方式，调动公司各级干部干事创业激情，营造干事成事的良好氛围。实施“墩苗计划”，加强优秀年轻干部培养锻炼。

（5）构建多维度人力资源管理体系。

以科学合理地制订人力资源滚动需求计划为切入点，通过完善评价激励体系和培养使用体系，实现人力资源能力结构和业务结构相匹配的目标。与华为技术有限公司合作开展任职资格体系构建，完成员工任职资格制度体系建立及技术系列试点认证。完善员工能力评价体系，开展培训道场建设，探索新型人才培养模式。

（6）幸福指数不断提升。

企业发展成果惠及全体员工。职工加班率持续降低；中长期激励和岗位分红激励、午餐费补贴标准等足额兑现，职工收入稳步提升；送清凉送温暖、先进职工疗休养、职工体检、医疗互助、金秋助学等爱心品牌全面开展；连续举办“情定昌飞幸福启航”直升机青年集体婚礼，有效提升昌飞青年的自豪感、幸福感和归属感。加大技改投入精准实施，企业环境条件显著改善，幸福昌飞注入新内涵。

  责任编辑：陈秀娟