华鲁控股集团有限公司认真学习贯彻全国国有企业党建工作会议精神，树牢“抓党建就是抓发展，抓好党建就是最大政绩”的理念，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，连续三年开展常态化党建攻坚行动，打造党支部“红色引擎”，集聚党员“硬核力量”，将党的建设融入企业生产经营全过程、全方位、全领域，推动党建与业务工作相融互促、同频共振、双翼齐飞,为企业改革发展、生产经营提供了坚强组织保障。

1  夯基础  凝聚党建攻坚合力

1.1　夯实组织基础，增强向心力

　　公司按照“四同步”“四对接”要求，及时动态调整组织设置，做到“全覆盖”“无死角”。加强过硬支部建设，将过硬支部建设与党支部评星定级工作一体推进，累计创建过硬支部113个，占比达80.2%。推进过硬支部动态调整，倒排比例确定待提升支部，由班子成员帮包，排查问题、细化举措、推动提升。先后与中国银行山东省分行、山东能源集团有限公司、山东省生态环境厅等开展结对共建，签订共建协议，实施集团内部过硬党支部“一对一”共建机制，促进共同进步，全面提升基层组织建设水平。

1.2　筑实制度基础，增强战斗力

　　公司健全完善十三项党建制度，编印《基层党建标准化手册》，梳理党员领导干部履责清单、党建部门尽责清单、党支部书记担责清单、党员履行义务清单等四张清单。让各级干部知道干什么、怎么干、干到什么程度。明确将生产经营骨干人才发展成党员，将党员培养成生产经营骨干人才的“双培养”思路。在各类专业人员中积极发展党员，近几年始终保持“两个70%”，每年发展的党员中专业技术人员约占70%，每年有70%的新入职员工纳入党员培养计划。落实“双1%”要求，党务干部与业务干部轮岗交流达51人次，从35岁以下、本科以上学历中遴选140名党建联络员。连年组织开展基层党支部书记集中培训班，做到每年将基层党支部书记和党建联络员轮训一遍，提升工作能力。将党组织工作经费列支率、使用率作为党建考核“硬杠杠”，有力强化了党建攻坚的基础保障。

1.3 压实责任基础，增强执行力。

公司修订《党建工作责任制考核办法》，将党建融入生产经营成效作为考核评价重要依据，建立党建“督办单”制度，推行月督促、季调度、半年检查、年度考评机制，运用好台账管理、挂图作战等方式，做到有计划、有调度、有督导、有落实。对党建融入生产经营特色项目，实行单独述职、单独测评，考核结果与各公司领导班子成员任免、薪酬、奖惩“三挂钩”，筑牢各级抓特色党建的思想自觉、行动自觉性。

2  建机制  搭建党建攻坚平台

2.1  构建闭环管理机制

工作推进中，明确工作项目化、项目责任化的要求，实行“党建攻坚项目清单”“工作进展台账”“检查验收台账”，形成项目确定、推进落实、考核评估、总结提升4个环节的闭环工作机制。

（1）在项目确定环节，从目标、问题“双向维度”，推行“支部定题→公司党委二次会诊→公司党委校对航向”模式。

①支部定题，找痛点堵点。公司将每年3月份主题党日统一确定为“党建攻坚项目我来选”，141个基层党支部发动全体党员，采取深入调研、“头脑风暴”等方法，充分研讨论证，找准生产经营中的堵点、痛点，回应党员职工反映最强烈的热点、难点，拟定年度党建攻坚项目。

②公司党委“二次会诊”。各分公司党委副书记牵头召开专题会议，组织业务部负责人与各党支部书记，围绕制约生产经营的重点问题，对各支部上报的拟攻坚课题逐个“过筛子”，组织每个支部初步确定1～2个常态化党建攻坚项目。

③公司党委“校航向”。公司党委对党建攻坚项目审核把关、“校对航向”，确保问题“找得准、点得实”，目标“摸得到，够得着”，措施“立得实、抓得细”，确保“选题准”。

（2）在推进落实环节，推行“支部定举措→党员职工齐落实→公司党委定期查→公司党委定期督”模式，总结推广“1+3N”党建工作法。每项党建攻坚项目均明确1名骨干党员作为扛旗手，引领N名普通党员，带动N名群众，解决N个一线实际问题。目前已建立党员示范岗和责任区200多个，明确扛旗手800多名，带动3700多名党员全参与。在季度党建工作例会上，全体登台，汇报进展，交流经验，确保“推进快”。

（3）在考核评估环节，推行“党员互评→支部自评→党委考评”模式。支部党员结合工作落实情况，进行党员互评；各党支部结合互评及考核评价标准开展自评，查漏补缺、发现不足；通过党委考评组查阅资料、座谈交流、实地考察等方式，进行综合量化打分评价，充分体现考核评比公正性，确保“成效实”。

（4）在总结提升环节，结合“发现榜样”，推行“发现典型→宣传亮点→深化实践”模式，定期表彰党建攻坚典型案例、及时奖励做出贡献的优秀党员，组织支部、党员对标学习，确保“推广深”。 

通过全流程闭环管理，有力推动党建攻坚各个环节的正常运行，推进各类措施的实施，有效促进各项目标的实现。

2.2  构建“131”工作机制

（1）即党建与生产经营同一个目标。在每年初的年度工作会议上，公司党委与各分公司同步签署党建目标责任书和生产经营目标责任书。各分公司根据党支部所辖部门业务范围，制订差异化党支部党建目标责任书，把原则规定转化为可考核、可量化的“刚性标准”，用党组织的力量推动中心目标实现。

（2）用好“切入、融合、创新”三个抓手。

①找准切入点。作为产业型公司，党员以普通工人为主。坚持将车间一线作为发挥思政工作优势的主课堂，面对面谈心谈话、点对点解读形势任务、实打实化解职工难题。

②紧扣融合点。持续深化党员责任区、示范岗创建工作，积极推广党员积分管理、党员承诺践诺、党支部评星定级等有效做法，引导党员在重点领域、重大任务、重要岗位中当先锋、作表率。

③推广创新点。工作中及时发掘、总结、宣传基层创新做法，每年编印《党建攻坚项目典型案例集锦》，充分调动各方面积极性，汇聚干事创业的正能量。

（3）建立一套长效机制。坚持驰而不息、久久为功，把党建攻坚作为年度重点工作任务的“必选项”、各分公司党委书记述职的“必答题”、党支部评星定级“必由路”，做到支部年年有项目、党员人人有任务、工作项项有提升。三年来，共实施常态化党建攻坚行动582项，解决生产难点、堵点730多个，降本增效过亿元。

3  促提升  务求党建攻坚成效

3.1  在急难险重中彰显力量

各党支部主动将上级重大任务、公司重点战略作为攻坚项目。2020年疫情期间，新华制药股份有限公司发动党员冲锋在前，在做好自身防护的同时，紧急生产疫情急需药品23.6亿片，被评为全省疫情防控先进单位、1人荣获全省疫情防控先进个人。

3.2  在提质增效中发挥作用

党建攻坚行动唤醒了党员身份意识，广大党员在各自岗位工作中争做履职尽责、锐意创新的带头人。山东华鲁恒升集团有限公司胺肥车间党支部实施“党员骨干优操作，稳态运行降成本”攻坚项目，三胺运行周期突破220天，创国内同类装置新记录。2021年，1人获“全国优秀共产党员”、1人获“全省优秀共产党员”、1人获“全省优秀党务工作者”。

3.3  在品牌创建中筑牢堡垒

为巩固深化常态化党建攻坚成效，按照生产、行政、营销、研发等不同领域，组织各党支部开展党建品牌创建活动，明确目标、凝聚共识、提炼经验、提升层次，形成“一支部一特色、一支部一品牌”，强化弱项、放大亮点，做到“五有”，即：有名称、有标识、有内涵、有载体、有成果，初步创建“守红心护绿水”“医心向党，贸易四海”“高效中枢，服务先锋”等品牌141个，使品牌建设的过程成为凝聚干事创业正能量、增强党组织战斗力的过程。如，新华制药股份有限公司制剂质量检验部党支部创建“质量卫士，先锋在线”品牌，产品顺利通过GMP认证、FDA认证。2021年，集团营业收入同比增长62.6%，利润总额同比增长237%，实现由30亿级到90亿级的历史性跨越，总资产报酬率、净资产收益率、营业收入利润率位居山东省属企业第一位。 

  责任编辑：陈秀娟