“一卡两表三维度” 助力党员作用发挥

中国海油湖北大峪口化工有限责任公司党委深入开展党建“融合深化工程”活动，指导基层党支部探索实施“党员积分制考核”管理办法。通过“一张卡”构建积分体系“两张表”晒出积分成绩，“三维度”用好积分成果的模式，将党员在党建和生产业务工作中的出勤情况、履职尽责情况、发挥先锋模范作用情况等三大类，共32小项的评价，用分数对其量化考核。这样就把党员的考核从印象化变为精准化，推动支部党建工作“规定动作”扎实见效，“自选动作”破题出新。因此，解决了之前党员重业务轻党建、作用发挥不明显、活动参与率较低等问题。形成了党员抢干挣积分、支部凝心增活力的新局面。同时，实施党员积分制考核，不仅使党员行为有尺，党员争先有标，把积分作为党员民主评议和评先选优的重要依据，极大地激发了党员干事创业的工作热情。

1  一张卡构建积分体系  激发党员内生动力

党员积分制管理既是反向约束的“底线管理”，更是树立正向激励的“标杆引导”。支部通过《党员积分制考核细则》卡，不断完善积分制细节管理制度，构建积分体系。

（1）全面精心制订考核细则，使积分制管理从定性化向定量化转变。为了画准画细画实“党员画像”，支部结合工作实际，以简便易行、便于操作，全员参与、突出重点，坚持标准、量化考核为基本原则，采取“加分为主、扣分为辅”的方式，考核细则中设置了如参加“三会一课”、日常党务活动参与、生产任务完成情况等的“共性分”，结合支部党建工作“自选动作”和个人岗位职责的“个性分”，树立标杆引导，激励党员发挥攻坚先锋模范作用的“加分项”，辅以“底线管理”，及违章违纪的“减分项”。以“共性分”“立身”，“个性分”“梳头”，“加分项”“提神”，“减分项”“校正”，实现“四分”同时作用发力，画好“党员画像”，使党员管理更加规范化、标准化。

（2）科学设置考评指标，使积分制管理从重结果向重过程转变。根据制定的《党员积分考核细则》卡，积分制管理按照“日记录、月积分、月通报、年评定”的方式实施，明确支部书记为第一责任人，支委会作为考核主体，专职党务工作者负责具体实施。按照“一人一表”填写《个人月度积分统计表》。一月一公示《支部党员积分公示表》，使积分制管理起到为党员“照镜子”“正衣冠”的作用。

（3）强化考核结果运用，使积分管理成为正向激励的“标杆引导”和反向约束的“底线管理”。将党员个人月积分、年积分作为党员评先评优、民主评议、年度考核的重要参考依据，激励党员在各项中心任务中奋发争先，形成“争着干、比着干、抢着干”挣积分的新气象。并着力解决了“干与不干一个样”“干好干坏一个样”等党性意识不强、组织纪律观念差、作用发挥不好等难题，使支部党员之间有“看得清、算得清、比得着”的量化指标，促使全体党员学有榜样、做有方向、评有标准，激发了全体党员的内生动力。

2  两张表晒出积分成绩  促进党员发挥作用

党员积分制管理不仅促使党员各自画好画准“自画像”，通过制定的《个人月度积分统计表》《支部党员积分公示表》两张表以“数值化”的形式实现了“自画像”，从速写画像到细致扫描的转变，从粗略定性到精准定量的转变，两张表晒出来了“真分实数”和排名。

（1）激发了党员学习动力，党性意识不断增强。通过推行党员积分制管理，党员学习的自觉性明显增强，各支部党员在“学习强国”“海学”“海油党建”等线上APP学习积分、登录、使用频次明显增多。在党史学习教育知识竞赛答题、“重走长征路”健步走等活动中，无论从参与度还是取得的成绩都展现了各支部党员积极向上、充满活力的精神面貌。积分制管理还将宣传任务在各支部得到了落实，各支部宣传报道工作有了明显进步，公司内网、《中国海洋石油报》以及地方媒体报纸上稿量明显增加。

（2）激发了党员执行力，组织纪律意识不断增强。以往支部组织集体学习活动，总有党员借故请假。实施积分制管理制度后，党员“三会一课”、日常和专项党务等活动的出勤率明显提高，组织纪律意识明显增强。党员会提前主动询问所在支部近期工作安排，积极参加支部集体学习、主题党日等活动。

（3）激发了党员攻坚动力，先锋模范作用不断增强。积分制管理明显增强了党员“挣积分、争先锋”的竞争意识。通过党员“承诺践诺”，党员积极主动认领所在支部的攻坚任务，如检修清理、抢装化肥、技改技措、“五小”创新、“海油众创”等活动或重点工作。在班组安全生产竞赛、青年创新创效、QC以及在驻厂抗击新冠疫情、抢装化肥保春耕、新项目建设投产等攻坚突击工作中，处处能见到党员身影。

3  三维度用好积分成果  实现党建引领发展

党员积分考核管理不仅重在“积”，更要重结果的运用。各支部把积分结果作为党员评先评优、民主评议和年度考核的重要依据，从三个维度运用好积分成果。

（1）把积分结果与党员评先评优结合起来，发挥积分的鲜明导向作用。坚持把正向激励为主作为积分结果运用的出发点和落脚点，激励党员在各项中心工作中奋发有为，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，使党员不仅在“平常时候看得出来”，还能在“关键时刻站得出来、危难关头豁得出去”。2021年大修期间，磷酸尾矿党支部党员“把党旗插在磷酸反应槽上”，87人次连续192小时不间断清理磷酸反应槽结垢，节约外委费用40余万元，大修工期缩短6天。在抢装化肥保春耕活动中，储运党支部党员成立叉车突击队，连续5天保证日发运量在100%0 吨以上，既缓解了劳务用工不足的压力，又节约了装车劳务外包费用。

（2）把积分结果与党员民主评议结合起来，为组织考评提供制度保障。各支部把积分结果作为党员民主评议的“尺子”和“镜子”，让民主评议更清楚、更真实，充分发挥积分结果在民主评议党员过程中的客观性、先进评选的代表性，消除主观评分可能带来的不公正性。同时，党员整体表现良好，支部党建工作容易有效落实，党建与生产经营融合有了组织保障。

（3）把积分结果与党员年度考核结合起来，为党建引领中心工作赋能。实施“党员积分制考核”办法至今，各支部党员在先进性方面的加分奖励人次每年都在不断增长。每月以看板的形式公布一次积分考核结果，既让党员了解自己的积分量化情况，也让支部工作接受监督，使支部和党员牵头工作得以顺利推进。积分考核的实施已成为支部抓党建、促生产、党建“融合深化工程”的有效途径，党员的先进性得到充分彰显，支部战斗堡垒作用发挥有力。

4  “党员积分制考核”的作用

“党员积分制考核”对每位党员的日常工作表现进行关联管理，为支部党建量化管理提供了新思路，是支部推动党建从有形化到有效化的一次探索实践，实现了党员管理从粗略定性到精准定量的转变；是突出党员服务中心工作的有效途径，突出了“平常时候看得出来”的积分导向。通过日常性的数据积累，总结党员在党建活动出勤、党务工作参与、生产经营等方面的表现情况，在保证积分考核代表性和权威性的同时，起到了激励党员立足本职岗位、推动党建与生产相融共促的良好作用。

  责任编辑：陈秀娟