1  把牢“方向盘”  党建引领生产经营融合

（1） 坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。国企党建首要职责是把握方向，保障企业战略目标的推进。进入“十四五”新征程，公司确定新的定位——从以清洁煤电为主的传统发电企业逐步发展成为在新能源发电、市场化售电、增量配电网、综合能源服务、煤炭运输通道建设、能源技术研究领域多点突破，由电力生产型企业向综合能源服务型企业转型的综合能源服务公司。公司党委班子凝心聚力，以问题和目标为导向，聚焦电力主业，加快转型升级，狠抓提质增效主线，坚持把党的建设与保障能源安全稳定供应结合起来，与实现国有资产保值增值结合起来，与提高职工幸福感结合起来，推动新时代追赶超越有新气象新作为。

（2）将党建与企业生产经营深度融合是赣能股份取得各项成绩的关键之一。2021年，面对疫情防控和煤价新高的复杂形势，全国限电措施等不利因素，公司坚持党建引领，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用和党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，大力实施提质增效和开源节流专项行动，在煤价疯涨期间，持续深化配煤掺烧研究，低灰熔点煤掺烧占比提升至40.79%，全年平均供电煤耗每度电同比减少0.01 克，节约成本7.3万元；保持与神华集团、中国中煤能源集团、江西陕赣煤炭销售有限公司等大型煤企沟通协调，全年长协煤兑现率为68.85%，尤其是丰电二期燃料成本对标管理上超出央企水平，排名第五，仅次于具有神华长协煤优势的国能集团下属电厂；所属水电厂坚持提高水头效益，精确控制水位、提高水能效率等一系列稳电保供举措，为圆满完成保电保供任务打下坚实基础，实现了党建工作与生产经营的深度融合。

（3）公司党委积极探索“党建+安全生产”工作模式。把党建工作与安全教育、安全履职、安全生产专项整治三年行动相关工作同安排、同部署，夯实安全基础，加大安全风险管控、隐患排查治理、安全监督检查力度。2021年全年未发生一般及以上事故，圆满完成建党100周年以及迎峰度夏、度冬电力保障工作。安全生产标准化一级达标工作稳步推进，所属居电、丰电均已达到一级标准化水平。认真贯彻落实习近平总书记生态文明思想，强化生态环保工作，所属抱电垃圾堆放场做到立整立改，共清理库区及填埋场垃圾1651.08 吨。

2021年以来，面对新冠肺炎疫情多点散发成为常态，公司各级党组织和数十名党员积极投身疫情防控一线，深入社区参与志愿服务活动。他们坚守运维、项目工地、新能源开发前沿等一线岗位，保障能源安全稳定。看到党员冲锋在前，全体职工以最坚决的态度、最严格的措施、最过硬的作风为打赢疫情防控阻击战贡献力量。

 （4）坚持抓基层打基础，突出党支部建设，增强基层党组织生机活力。基层党组织围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，开展基层党组织书记抓党建工作述职评议，每年都对所属各级党组织党建工作进行专项考评，并将考评结果与企业班子及成员的绩效工资、评先评优挂钩，“党建引领、业务紧跟”，使各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进。

在上级党组织的坚强领导下，所属各级党组织的支持和配合下，全体党员的共同努力下，公司党建工作基础更扎实，成效更显著。2021年，所属丰电二期党委、东电公司党委获省国资委“先进基层党组织”称号，居电党支部获“全省先进基层党组织”称号。

2  筑稳“压舱石”  党建引领护航丰电三期项目

作为曾经发生过“11·24”事故的工程，丰电三期项目面对复杂复工环境等前所未有的困难，2016年以来，赣能股份领导班子重新调整，在新班子带领下，克服时间紧、协调工作复杂，整改工作难度大，按照既定时间节点完成了复工所需的全部支持性文件等任务，突破性地完成了三期工程顺利移出安全生产失信联合惩戒“黑名单”和煤电项目“停建”名单。2020年4月，丰三项目工程恢复建设，从而避免了30多亿元的国有资产流失。

强化政治引领，项目发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党组织的作用就发挥在哪里。赣能股份党委紧扣服务型党组织建设这条主线，以“党建+”为抓手，扎实推进丰电三期工程建设。2021年，以习近平总书记视察江西重要讲话和“七一”重要讲话精神为动力，大力弘扬建党精神，结合安全生产、经营管理、提质增效等重点工作，组建党员突击队、党员先锋队，将鲜红的党旗插到项目第一线。同时，丰电三期工程克服了疫情期间施工人员不足、冷却塔人字柱缺陷、安全升级管控等多重因素影响，顺利完成了发电机定子就位、锅炉水压试验、汽轮机扣盖等12个里程碑节点。党员的先锋模范作用进一步彰显，为丰电三期项目建设起到了保驾护航的作用。

坚持党建引领，抓好丰电三期项目建设全过程管理。赣能股份党委、丰电二期党委两级班子成员身先士卒，坚持每周参加工程周例会，高位推动、协调解决工程建设存在的重点、难点问题，为三期工程“把脉问诊”；两级党委班子成员坚持周末及节假日带头现场值班值守，严格安全质量管控，带头深入基层和施工现场，常态化开展安全监督检查。丰电三期项目党支部靠前指挥，与参建单位党支部开展支部共建活动，通过开展“党建+党员安全文明施工责任区”“防疫知识充充电”知识竞赛、“建设杯”羽毛球赛等活动，引导党员在项目建设工作中带头抓安全、促管理，有效提高了三期现场安全文明施工水平。

一批党员干部冲在项目建设一线，公司本部党员熊晟熙长期驻扎在丰电三期项目，战斗在一线，为项目移出“停建名单”，顺利复工贡献力量。丰电三期工程管理部预备党员陈芳权，2021年全年累计坚守生产一线337天，以实际行动影响督促总包和监理履职尽责。截至2022年3月底，丰电三期项目总体形象进度已达92.8%。

3  确立“风向标”  党建引领清洁低碳转型

立足“两个一百年”的交汇点，站在“十四五”开局的起跑线。赣能股份始终坚持绿色发展理念，聚焦碳达峰、碳中和目标，紧抓国家新能源发展的战略机遇，以党建引领为企业生产经营、改革创新、转型发展把关定向。2021年，该公司党委印发《关于在推动新能源项目发展中充分发挥党建引领作用的通知》，深入贯彻落实公司加快推进新能源项目发展总体工作部署，助推新能源项目发展跑出“加速度”。赣能股份党委围绕“以党的建设为引领、纪检监察为保障、激励约束为支撑的高质量发展”开展党建课题研究，推动公司党建工作质量全面提高，进一步深化党建品牌建设，发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以新能源项目发展新成果检验党组织工作成效。

当好“双碳”目标排头兵，是赣能人凝聚集体智慧的高度共识，要对“国之大者”做到心中有数，用力用智为企业发展解难题，推进企业转型升级。为加快推动高质量发展，赣能股份党委持续推进“以电为中心、打通上下游产业链”发展战略，聚焦电力主业，加快转型升级，制定并实施了赣能股份“十四五”规划；因地制宜发展综合能源，新能源项目获得突破。2020年以来，赣能股份新能源发电项目成果欧菲光、华勤屋顶光伏电站、抱子石地面光伏电站、余干九连岗渔光互补光伏电站、昱辰公司上饶水厂光伏电站相继建成投产；2021年新能源投资运营平台公司—江西赣能智慧能源有限公司成立，标志着赣能股份在清洁低碳转型之路迈出坚实步伐。截至2021年12月底，赣能股份新能源运装机已达78.4 MW，向社会提供清洁电能85390.51 MkW·h，与燃煤电厂同等发电量相比，可节约标准煤26.045 kt，减少排放二氧化碳69.5 kt，极大改善了空气质量，助力“绿色江西”能源结构转型和清洁低碳发展，实现经济效益、社会效益和生态效益共赢。

疫情刚过，临近复工，工作量激增和人员不足的矛盾就愈加突出。为了按时完成工作任务，党员干部身先士卒、加班加点，毫无怨言。自上饶水厂光伏项目开工以来，项目部党员冲锋在前，与时间赛跑。疫情期间，在停工情况下，该项目部成员克服一切困难，党员带头值班，保证每天都有党员坚守现场。为了早日复工，项目部党员在上饶施工现场一待就是3个月，与地方政府积极沟通，确保项目在元旦前投入发电。

赣能股份始终坚持深化党员示范行动，针对急难险重任务，组织开展“抓管理、促提升”“创一流、争先锋”等党员示范行动，让广大职工在党员先锋的带领下，增强使命感和责任感。

4  画好“坐标轴”  党建引领重大项目落地

2021中央经济工作会议强调，传统能源逐步退出要建立在新能源安全可靠的替代基础上。要立足以煤为主的基本国情，抓好煤炭清洁高效利用，增加新能源消纳能力，推动煤炭和新能源优化组合。

十四五期间，高质量发展清洁煤电，推进煤炭清洁高效利用，提高清洁能源比重，仍是赣能股份的发展方向。在推动上高县2×1000 MW清洁煤电项目发展过程中，赣能股份党委切实发挥班子示范引领作用，坚持党建与项目深度融合，为上高清洁煤电项目建设注入强大的“红色动力”。公司党委各级领导积极深入项目组，听取项目前期工作进展情况，研究解决存在的困难和问题，并对下一步工作提出具体要求。在公司党委的高位推动下，形成齐抓共管、快速推进项目落地的良好局面。

“一名党员就是一面旗帜”，上高清洁煤电项目前期只有9人，6名党员，党员干部吃住在项目一线，及时发现、解决项目前期准备工作中遇到的各种难题，切实发挥党员的先锋模范作用。在江投集团党委、赣能股份党委大力推动下，上高清洁煤电项目前期工作已取得阶段性成果。

赣能股份党委在江投集团党委的统一部署下，与省委省政府、省能源局等有关部门进行多次沟通对接，积极推进省内抽水蓄能项目，并按照规划布局积极推动项目建设各项前期工作。

5  用好“助推器”  党建引领助力科技创新

公司匠心深耕人才引领，科技创新“活跃度”显著提升。紧跟江投集团“十四五”科技创新规划，成立江投能源技术研究院，实现科技创新工作新突破。

在赣能股份党委的引领下，江投能源技术研究院自成立以来，紧盯国家“双碳”目标，《江投集团碳污协同监测平台开发及应用》科技项目立项获批，江投集团能源碳平台和能源碳中和实验室一期建设完成，编制国内首个燃煤电厂烟气汞测定标准，深入开展丰电三期基建技术监督工作、全面参与丰电二期#5号机组的深度调峰摸底试验；丰电二期循泵改造效果显著，循环水泵效率提升约13%，节约成本58万元/年。特别是江投能源技术研究院大力引进高端技术型人才，目前该研究院拥有博士后1人，博士2人，教授级高工3人，硕士研究生16人，覆盖电力安全生产及能源低碳消费服务的多专业融合的技术团队已经基本形成，人才引进成效明显。

2021年公司实施科技项目20项，R&D经费支出9497万元，占比约3.5%，公司及所属电厂共提交61项发明或实用新型专利申请，其中获得授权12项（含1项发明专利）；发表高质量技术、管理论文13篇，其中《某超临界燃煤机组湿法脱硫系统降低厂用电率措施》等两篇文章在核心期刊发表，公司本部党员共同完成的论文《初心照亮前进路 使命唤醒新担当》获国家能源局华中监管局“加快能源绿色转型 助推华中区域能源高质量发展”主题征文三等奖。

2022年，赣能股份党委将继续坚持以党建引领安全生产、改革发展、企业管理、科技创新、信息化建设、风险管控、改革创新三年行动等中心工作，聚焦省委省政府双“一号工程”，紧紧围绕集团“大能源、大环保、大数据”战略任务，撸起袖子加油干，披荆斩棘向前进，全面开启“国内先进、省内一流”上市电力企业建设新格局，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，全力筑牢转型发展“红色堡垒”，扛旗争先、稳进提质，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

  责任编辑：陈秀娟