宗剑，湖北武汉人，2005年6月入伍，中共党员，工作以来历任排长、助理工程师、副中队长、中队长、大队经理、项目总质检师、项目经理。先后参与了河南盘石头水库工程、洛郑驻成品油管道工程、丹东蒲石河抽水蓄能电站、辽宁三湾水利枢纽工程、南水北调邢台项目、南水北调3标项目等建设，现任中国安能一局唐山分公司广西板阳东水库工程项目经理。

板阳东水库项目是广西区重点水利项目，建成后可解决罗城县长期发展用水缺口，并满足输水沿线乡镇用水需求，改善民生，促进经济发展，该项目自开工以来就聚焦了各方的关注。

作为项目经理，宗剑身担重任，既要思考如何把项目管理好，经营好，获得较好的经济效益；同时，又要确保质量安全，把解决用水问题的这一民生工程打造成样板优质工程，为单位获取良好的社会口碑和行业认可。

新的岗位意味着新的困难和挑战，宗剑不敢懈怠。 项目初期，面对建设单位要求迅速组织资源全面开展施工，导流洞要在设计变更长度近乎翻倍以及汛期提前的情况下按原定工期完成任务，无论是团队组建、施工进度、人员进场还是材料组织，对宗剑 都是极大程度的考验。

面对时间紧任务重的挑战， 从项目开工的那天起，宗剑拿出起步就冲刺的态度，就像一台上足了发条的机器，每天从早转到晚，不敢松懈。

在工期尤为紧张的情况下，左岸边坡出现变形体，严重制约边坡施工进度，为了解决这一难题，宗剑带领团队蹲守项目现场，不断观测变形体情况，同时又马不停蹄的来回奔波于业主、设计、全过程咨询单位及分包队伍之间，多方沟通商讨变形体解决方案，先后召开推进协调会四次。

全过程咨询单位对接人员开玩笑说：“宗经理拼命三郎式的作风，也很好的助推了我们的工作，我们很感谢他。”完美解决突发情况，迅速理顺工作，在他的带领下，项目不仅很好的解决了问题，更提升了施工进度和质量，为后续工程结算和验收打下了坚实基础。

生活没有万事如意，工程施工也没有一帆风顺，困难阻碍时不时的就会“到访”。今年5月，管道征地迟迟没有进展，建设方积极协调也没有进展，征地受阻成为了影响项目进度的重大原因。为了突破征地难题，变被动为主动，宗剑带领着几个骨干人员每天早出晚归跑到各个乡镇、村屯宣传征地政策，耐心为当地民众答疑释惑，解决矛盾误解，争取尽早完成征地工作。

那段时间，宗剑在车里放了一件矿泉水和一箱面包，成为他每日的午餐。经过近一个月的全力攻坚，先后帮助村民解决了数十项征地中遇到的问题，有效推进了征地速度，为超额完成年度产值营收奠定了基础。

“抓进度也要重质量，质量是我们工程人的生命。”这是宗剑一直奉行的管理原则。为了全面提升质量管控，在项目施工过程中，宗剑把工程质量作为头等大事来抓。每天利用晨会，对质量目标予以明确，将各部位、各工序的质量监控责任细化到人，提高工作效率。

施工生产大会战，他更是以身作则，在导流洞钢筋绑扎过程中，亲自检查主筋数量、拉钩数量及间距箍、筋间距等问题，输水管材采购上他带头研读设计要求，现场验收，确保任何施工环节的绝对安全，为项目降本增效打下坚实基础。

“宗经理向我们展示了什么叫榜样的力量，跟随他工作虽然整日忙碌不停，但是锻炼了我处理问题的能力，磨平了我桀骜不驯的棱角，让我受益颇多。”合同经营部负责人郑镇说道。

在公司开展的“提质增效稳增长”，“奋战百一百天”等专项行动中，为了更好的推动生产经营工作，他时常到施工现场坐镇指挥，并与现场管理人员交流施工中存在的问题，讨论解决方案。 项目上的大小事务有了他指导把控和安排部署，各项工作井井有条，这一年里， 项目部圆满完成了年度工作目标，并先后三次获得业主写信表扬，会议表扬不下十余次。

晚上十点，忙完一天工作的宗剑从办公区的一头走到另一头，挨个儿进入每间办公室，看看同事们在干什么。 每当看到在学习的同事，他都会拿出手机拍下他们学习的照片发在微信群表扬，有同事问他学习中遇到的困惑，他就拉把椅子坐在同事身边，结合项目部的实际情况细细讲解。

面对年轻的项目团队，宗剑深知年轻意味着昂扬的工作热情与活力，当然，也伴随着经验不足短板问题。项目伊始，他就带着这支颇为年轻的团队如火如荼的开展各项工作，手把手的教，一个一个的带，事事都要仔细把握，确保每项工作有效落实，这是他对工作的标准要求，也是对项目员工的表率。

“把工作干好的同时不要忘了学习，每天学会一点东西，长期坚持下来也会有质的改变。”宗剑经常对员工们这样说道。

宗剑的书架上，摆满了有关工程管理、生产经营、质量安全、法规制度等各类书籍资料，无论平时项目工作多忙，他都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的工作能力和决策水平，他认为这样才能适应企业发展需要，紧跟企业发展步伐。

只有一路奋力奔跑、不断努力的人才能遇见更好的自己。宗剑通过自己的身体力行为项目部员工树立了好榜样，带出了一支充满热情又脚踏实地的队伍，确保了项目建设的稳步推进，实现了年度任务目标的超额完成。

  责任编辑：邸丽澄