“三基”工作是夯实石油石化行业的基础管理。中国石化巴陵石化公司诞生于“三线建设”时期，是浸润红色基因的国有企业，始终坚持与时俱进、务实重效抓“三基”，将“强党建促三基”作为解决“两张皮”问题、促进深度融合的关键点和切入点，充分发挥基层党支部在基层建设中的核心作用、在基础工作中的促进作用、在基本功训练中的带动作用，以高质量党建推动“三基”工作全面提升。

1  旗帜鲜明主抓基层建设

1.1  抓基层班子建设“头雁工程”

公司党委抓住基层班子关键少数，发挥其在“三基”工作中的头雁引领效应。强化基层领导班子思想建设、作风建设、能力建设，打造一支高素质的基层领导队伍是抓好基层建设的力量保障。①通过竞争性选拔、轮岗交流、专题培训等方式选优配强基层领导干部，注重提高基层干部抓生产及带队伍的能力，一级带着一级干、一级做给一级看。②突出基层班子思想政治建设，落实标准化、规范化要求，规范月度政治学习安排，通过线上线下检查，严肃基层班子党内政治生活，认真落实“三会一课”、组织生活会等基本制度，增强贯彻落实上级决策部署、严格落实规章制度的自觉性。③强化班子决策制度建设。推行“四个三”工作方法，健全完善基层班子议事规则和决策制度。“三前置”（调研论证前置、上下沟通前置、科学评估前置）夯实决策基础；“三必谈”（党政之间必谈、车间班子成员必谈、管理骨干必谈）搭建决策桥梁；“三明确”（明确决策内容、明确决策程序、明确决策记录）规范决策程序；“三监督”（民主监督、班子监督、上级监督）保证决策实施。

1.2  抓基层班组建设“地基工程”

巴陵石化公司党委强化“班组强则基层强，班组安则企业安”的认识，坚定打牢企业大厦的坚固基石。以联系基层的机制强化班组网络体系建设，推行将党小组建在运行班组上机制，建立党委委员联系基层、支部委员联系班组机制，坚定做实基层、做强管理。以双向培养的方式强化班组长队伍建设，切实把好班组长选用关，严格政治标准、规范选拔程序，将优秀党员培养选拔到班组长岗位，同时加大班组长发展党员的工作力度。以党内活动为载体推动班组标准化建设，开展党小组竞赛，推动党小组功能在班组标准化建设中具体化和显性化，将“创完好装置、创完好设备”等“三基”工作作为党员责任区、红旗机台标准深化创建活动，规范现场管理、提升标准化现场建设水平。开展党员身边无事故竞赛和党员安全承诺，发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，形成党建工作与“三基”工作相融相促、同频共振的局面。

1.3 抓基层文化建设“润心工程”

基层文化建设是构成企业核心竞争力的关键因素。公司党委大力弘扬石油精神、石化传统，在基层深入开展企业文件建设，形成良好的文化氛围，通过党支部、党小组和党员的示范带动，将企业文化渗透到班组和员工。①开展现场文化案例培育，形成严细实恒的文化理念。通过开展优秀基层文化案例征集、评选等活动，精心培育基层安全、设备、环保等优秀文化案例，并以推介会、案例汇编等形式对成果案例进行推广。②开展员工心理帮助计划（EAP）工作。通过开展员工心理健康调查、组织嵌入式培训、培养EAP骨干队伍和建立心理减压室等举措，逐步形成有“安定感”和“幸福感”的基层文化底蕴。③树立身边的榜样。通过事迹展示会、媒体联动推介等方式挖掘和宣传优秀共产党员、劳模、技能大师的先进事迹，开设“党旗风采”专栏，全面展示基层党组织“比学赶超强三基”的经验做法；通过建立技能大师工作室、劳模工作室等方式树立可视标杆，充分发挥典型示范引领作用。

2  深度融合促进基础工作

2.1  打造样板指导怎么干

为解决基层执行“最后一公里”的问题，指导基层打造基础工作样板，以点带面推动43个基层装置完成基础工作标准化、规范化，形成大抓基层、强基固本的良好氛围。全面推行标准化建设，打造“三标”装置和标准化班组引领“三标”创建工作。要求基层单位根据实际工作需要，对照制度要求梳理岗位工作形成《“三标”手册》，明确各直属党组织要对《“三标”手册》修订工作进行督促把关，以手册为标准确保事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，促进基础工作更上一层楼。

2.2  党员先行引领一起干

巴陵石化公司党委在直属党组织和基层党支部两个层面开展党员行动计划，推进“四个融合”、争当“五个先锋”，建功主题行动等活动，以党员先行带动岗位责任落实，要求每名党员对照中心任务和重点工作，落实“三个摆进去”查找工作差距与不足，制定目标措施，将行动计划落实情况纳入党委目标考核，按照月度考核、季度点评、年度评比模式运行，各直属党组织将行动计划完成情况作为民主评议党员的标尺、列为党小组会党员述行动的重要内容和党支部组织生活会的主要议题，形成“一支部一主题、一党小组一课题，一党员解决一问题”的工作模式，以深度融合提升基础工作水平，将党建工作成效转化为现实生产力。

2.3  优良传统激励干得好

引导各级党组织牢固树立基层工作是企业全部工作的出发点和落脚点的理念，通过形势任务教育、石油石化传统宣讲等方式，对员工进行岗位责任制就是岗位责任心的教育，做到人在岗、心有责。落实“七有机制”要求，把“三老四严”“四个一样”等优良传统教育作为班组政治学习、员工入厂、入党教育和各类培训的重要内容，引导广大员工以优良传统为镜子，进一步夯实基层基础。

3  示范引领带动基本功训练

3.1  注重思想引领的日常性

坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，充分发挥党支部主体作用，形成提升本领、强化技能的共识。①营造氛围引导人，深入传达学习贯彻落实集团公司人才工作会议精神，聚焦队伍素质亟待提升等问题，召开能力和培训工作大会，将全员能力素质培训提升作为一项重要工作，采取切实有效措施提升全员能力素质，通过“三会一课”、班组政治学习、组织生活会、民主评议党员、“立足岗位找差距、强根固本促发展”专题讨论、形势任务宣讲等方式，引导全员认清形势，统一认识，把全员能力素质提升当作头等大事常抓不懈。②选树典型影响人。常态化开展“巴陵排头兵”“最强操作”能手、岗位之星等评选活动，注重从一线发现、培养、宣传勤学肯钻、敬业精业的先进典型，用身边人讲身边事，身边事教育身边人。

3.2  注重技能提升的实效性

按照公司“三基”工作强化提升年的整体安排，各基层党支部将定期分析员工岗位素质能力作为一项基础工作，聚焦实战与实效，坚持缺什么补什么，按照“三精准”（精准识别短板、精准制定计划、精准达到实效）原则开展“4+8”和“三大员”练兵学习，不断增强基本功训练的实效性。①压实基本功训练责任，明确基层单位是岗位基本功训练的责任主体，将基本功训练、技能提升等工作纳入党支部书记基本职能，将基本功训练纳入支委会议事研究事项，压实基层班子统筹抓基本功训练规划落实、实效落地的责任，以压力增动力。②切实发挥领导干部引领作用与党员示范带头作用，专家人才、基层领导人员带头授课，采取支委包班组、支委一带一、党员一帮一等方式，确保基本功训练取得实效。③从严从实开展资格认证，公司采用网络在线测试的方式组织进行岗位资格认证考试，重点考核“三大员”解决生产现场实际问题的能力。

3.3  注重平台载体的多样性

基层党支部在开展岗位练兵、技术比武、“4+8”培训等常规工作的基础上，极探索基本功训练的方式方法和平台载体。①支部建平台带动学，搭建技能大师工作室、劳模工作室、党员示范岗、党小组练兵等基本功训练平台，推动全员大练基本功。②党员做表率带头学，在党员骨干中开展基本功训练“三带头”（带头学技术、带头练技能、带头传帮带），把岗位素质能力作为党员教育管理和民主评议党员的重要内容，激励党员成为员工群众学习的榜样。③系统规划分层学。各直属党组织坚持分层分类开展基本功训练，在新入职员工中全面开展“三师（双师）带徒”“我与师傅找差距”等活动，通过开展“优秀师徒”“优秀毕业生”等评选，着力提升青年员工基本功。在青年员工中大力实施“扬帆计划”“鹰才计划”“青蓝计划”等成长成才工程，为青年人才量身定做职业规划、打造学习锻炼平台。在优秀年轻干部中常态化开展轮岗锻炼，通过跨单位、跨专业、跨岗位的实践锻炼，打破单位壁垒、专业界限、层级限制，努力建设充满活力和战斗力的高素质专业化年轻干部队伍。

  责任编辑：陈秀娟