中国航发贵州红林航空动力控制科技有限公司（简称红林公司）拥有56年的军工发展历史，思想工作有其经过实践检验成熟的“五四三”思想工作法新模式，并且已成为促进企业逐步健康发展的政治优势之一。多年来，按照建设新时代军工文化的需要与要求，红林公司在企业领导的高度重视下，正在逐步将企业文化建设深入推进，总结并提炼出具有红林特色的“五心文化”，并以此为核心，辐射出五个子文化体系（即精神文化、诚信文化、制度文化、质量文化、环境文化），构架了以“五心”内容为核心，以五个子文化为支撑的红林文化体系。如何利用军工企业的政治资源和优势来推动企业文化建设，确保红林公司文化建设的正确方向，把先进文化具有的时代勉力与思想工作的优良传统优势有机结合起来，提高思想工作的针对性、实效性和时代感？红林公司大胆进行了有益探索与研究，实践证明，已取得了明显效果。

1  亲和渗透  合力互融

思想工作和企业文化具有不同的性质和特点。企业思想政治工作是社会大文化的一部分，具有鲜明的政治色彩，其根本目的是提高员工的思想素质。企业文化则是一种管理思想，是企业发展的群体意识，带有浓厚的企业管理色彩，是为实现企业的发展目标服务的。

企业思想工作和企业文化在许多方面又是相同、相通和相融的。一方面，在新形势下，企业思想工作在围绕生产经营中心发挥保障服务作用的过程中，还存在着“两张皮”现象，与企业生产经营管理结合得不够紧密。企业文化建设则为思想工作提供了新的载体和平台，进一步充实和丰富了思想工作的内涵。另一方面，企业文化建设的导入、企业精神的培育弘扬、企业理念的传播等必须有正确的引导方向，迫切需要良好的舆论宣传氛围。思想工作能够对企业文化建设提供政治方向和操作手段。为此，应当把企业思想工作和企业文化建设有机结合起来，使两者互相渗透，相互促进，共同提高，形成合力，推动公司生产经营平稳持续健康高质量发展。

2  春风化雨  相融共进

在思想工作和企业文化结合过程中，要努力探索新途径，达到春风化雨、润物无声的功效。思想工作与企业文化建设都是通过潜移默化、细致入微的工作达到焕发激情、鼓舞斗志、凝心聚力的目的。主要应采取以下三步措施： 

（1）以人为本，找准两者的结合点。这个结合点就是对人的管理。企业文化是一种新的企业管理理念，它研究的对象是人，主要特征在于强调“以人为本”，以全面提高人的综合素质来提升企业的管理水平。只有全面了解职工的思想动态，准确把握职工的思想脉搏，找准症结，解疑释惑，化解矛盾，理顺情绪，于细微之处下功夫，潜移默化，循序渐进，才能统一思想，凝心聚力，激励斗志，使职工真正感到：企业把自己当主人，自己为企业发展做贡献。职工才能把全部的积极性、主动性和创新性投入到企业的生产经营工作中。同时，应践行企业的文化理念，积极为职工的全面发展搭建发展空间与平台，不断丰富职工的精神世界，增强职工的正能量，满足职工的精神需求。

（2）因势利导，引导企业文化建设方向。利用思想工作的优势来探索推进企业文化建设，确保企业文化发展的正确方向。企业文化实践活动源于基层，扎根于职工群众，反映了职工群众对美好生活的向往和聚焦主业、加快发展的追求。应因势利导，发挥思想工作的宣传引导作用和基层党组织的组织作用，结合企业不同时期的发展形势，开展宣传教育活动，使企业文化与企业生产经营等各项实践活动紧密地有机结合，使企业文化贴近基层、贴近职工、贴近生活。公司始终坚持以宣传教育为先导，用科学的文化培育企业健康发展理念，提炼形成了“忠诚航空事业，培育员工成长，满足用户需求”的企业使命，提倡艰苦奋斗的创业精神，顽强拼搏的献身精神，勇于探索的开拓精神，尊重科学的求实精神，联合协作的互助精神，最终达到追求发展能力最大化，实现企业跨越式发展的企业经营理念，发扬“团结、敬业、务实、创新”的企业作风，建立“聚焦主业、自主创新、高效运营、平稳较快发展的现代化军工企业”的企业发展愿景，为把这些理念渗透到职工内心，使职工认同、认知，并转化为职工的自觉行动，公司制作了企业文化宣传橱窗，红林局域网、红林报（现改名为贵州红林控制）、红林手机报、红林广播、制定了职工行为规范手册等，开展企业形象系列宣传，以宣传思想工作为纽带，开展企业文化建设进分厂、子公司、工段、班组室，提高员工整体素质，使员工与企业形成了休戚相关的命运共同体。

（3）强化辐射功能，为思想工作增添时代魅力。公司利用文化辐射、大数据功能，在良好人文环境氛围中创新改进思想工作，为思想工作增添时代性。企业文化建设的实践性、有效性以及企业文化的多重功能为加强和改进思想工作提供了良好的人文环境。企业文化的导向和凝聚功能帮助思想工作实现最终目标，引导职工树立正确的人生观和价值观，开发职工的潜能和智慧，激励调动职工的积极性、主动性和创新性，促进企业不断发展。企业文化的规范和辐射功能，增强思想工作的针对性和实效性，形成共同的价值理念，渗透到职工的内心，规范约束职工的行为，进而形成一种拼搏团队精神。

3  建立“三要”  落实“六性”

思想工作要始终保持蓬勃生机和旺盛的活力。为企业持续健康平稳发展充分发挥出“生命线”的作用，必须在继承优良传统的基础上，借助企业文化建设的辐射、凝聚等功能，与时俱进，不断创新，建立“三要”，落实“六性”。                                                

（1）要不断强化“生命线”意识，坚持思想工作的一贯性、长期性。人的思想始终处在变化中，总是处在加工状态，要时刻掌握好人的思想，就必须长期依靠深入细致的思想工作。对职工思想进行加工，还要依靠良好的“养料”供给，因为科学社会主义理论是不能自发产生的，必须从外部进行灌输，否则就会造成营养不良，损害思想免疫系统功能，导致企业文化建设失去正确方向。

（2）要建立与企业生产经营管理相融的思想工作体制，提高思想工作的科学性、针对性。加强思想工作的科学性和针对性必须按照企业发展愿景、发展目标和战略规划，结合企业生产经营的实际，把工作纳入到以企业生产经营为中心的轨道，使思想工作之“魂”融入企业生产经营管理之“体”，做到同步结合，实现真正融合渗透。

（3）要拓宽渠道，寓教于文，寓教于乐，增强思想工作的活泼性、多样性。随着市场经济的进一步深入发展，职工思想、性格、情绪和喜好都发生了变化，企业思想工作必须摒弃过时的、教条的、死板的、单一的教育，充分应用各种有效的宣传载体，让职工在观看、阅读、娱乐中去思索，达到自教育的目的。既要有理论的灌输，又要有形象生动的感染；既要有政策的疏导，又要有身边榜样的示范；既要有知识的启迪，又要有物质的鼓励，才能拓宽思想组织工作的渠道，增强思想组织工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的政治环境。

4  文化搭台  制度保证

文化如水，润心无声。公司着力解决企业改革发展和体制完善中遇到的问题，大力践行红林公司的“五四三”“五心文化”理念，（“五四三”即五必谈：职工在工作中遇到困难、受到挫折时必谈；职工之间、上下级之间发生矛盾、产生思想问题时必谈；职工受到批评或处分时必谈；职工受到表彰奖励和职务调整时必谈；职工入团入党时必谈。四必访：职工生病住院时必访；职工家庭出现矛盾时必访；职工生活困难时必访；职工婚丧大事时必访。三必到：生产科研遇到关键时必到；职工节日加班加点时必到；职工开展群众性文体活动时必到）（“五心文化”即“处事诚心、管理贴心、工作用心、质量放心、员工开心”）融合创造新优势，在创造新的发展机遇中加速红林公司的提质增效，又好又快健康稳定的发展。大力推进制度融合与创新，以开展深入实践科学发展观与“创先争优”“两学一做”学习教育活动为契机，大力加强制度建设，为公司稳定发展提供了根本保证。

企业文化建设与思想工作是企业不可或缺的动力和支撑，是无形的生产力，只有将二者紧密结合起来，才能使思想工作与企业文化建设亲和渗透、相融共进，形成合力，推动企业持续平稳健康高质量发展。

  责任编辑：陈秀娟