南网储能公司

以创一流储能实践为新型能源体系建设添彩

南网报讯 1月18日，南网储能公司召开2023年工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实南方电网公司工作安排，围绕扎实推进中国式现代化，持续领跑抽水蓄能和新型储能两条赛道，打造储能行业旗舰型龙头上市公司，加快建设世界一流企业，为建设新型能源体系、实现“双碳”目标作出新的更大贡献。

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，是为全面建设社会主义现代化国家奠定基础的重要一年。作为南方电网公司新兴业务战略单元的“排头兵”，身处全网建设世界一流企业的“第一梯队”，南网储能公司将深入践行加快建设世界一流企业的实践路径，以助力构建新型电力系统、建设新型能源体系服务现代化建设大局，以落实“九个强企”部署提升核心竞争力，以抓好高质量发展这个首要任务推动全年工作目标达成，聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的要求，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，舍我其谁、责无旁贷的责任感，主动担当、积极作为，为推进中国式现代化作出南网储能贡献。

该公司将重点做到以下四个方面：聚焦产品卓越，增强发展硬实力。加强资产全生命周期管理，强化工程安全、质量、造价、进度管控，实现综合成本最优。着力提升电站运维管理水平，进一步改善安全生产指标，确保机组等效可用系数、启动成功率等关键指标全面领先。高质量推进抽水蓄能规划建设，大力推进4个在建项目主体工程建设，加快实施一批项目的前期开发，加大抽蓄项目储备力度，争取优质站点开发权，推动规划外站点纳规。高质量拓展新型储能业务，完成广东佛山南海电网侧独立电池储能示范项目和一批调频储能项目建设，积极开拓南方区域外新型储能业务。

聚焦品牌卓著，增强发展软实力。积极运用品牌管理先进理念方法，提高品牌运营能力，着力在服务区域协调发展战略、全面推进乡村振兴和为股东创造价值中提升品牌形象。做细做实抽水蓄能电站建设标准化工作，加快标准化成果在新建项目的落地。围绕中心工作加强主题宣传，巩固壮大主流舆论。编制发布年度ESG报告，持续深化社会责任管理。坚持文化强企，大力弘扬中华优秀传统文化，构建完善“以知促行、知行合一”的企业文化生态。

聚焦创新领先，增强发展新动力。持续完善科技创新体制机制，加强正向激励，进一步调动科研人员投身科技创新的积极性、创造性。加强高层级专家资源适配工作，优化专家组结构和运作机制，充分发挥智库作用。加强关键核心技术攻关，争取承担更多国家级科技创新任务，按计划完成重大攻关项目的阶段性任务。推进广东省电力储能重点实验室建设，加快创建“国家级”先进储能技术领域工程研究中心和产学研用综合平台，积极申报国家高新技术企业。优化数字化转型顶层设计与路径，开展“数字化转型深化拓展年”行动。从数字产业化、产业数字化出发，充分挖掘集控中心数据价值，持续推进“数字电厂”“智慧工程”建设。

聚焦治理现代，增强发展保障力。承接实施新一轮国企改革深化提升行动，加快构建新型全员责任制，加强经理层成员任期制和契约化管理的精准考核和刚性兑现。加大三项制度改革力度，建立有步骤、可量化的工作机制。加强合规管理，统筹落实国有资产监管和上市公司监管要求，持续提升依法治企水平。坚持一手抓价值创造，不断改善经营管理，做优基本面，提升公司内在价值；一手抓价值实现，强化投资者关系管理，增进各方认同，提升公司市场价值，做到价值创造与价值实现齐头并进。推进“科改示范企业”建设，坚持深化市场化改革和提升自主创新能力“双轮驱动”，持续在补短板、锻长板、固根基上下功夫，加快由传统生产经营单位向科技型企业转型。聚焦南方电网公司战略目标和价值理念，开展企业管理体系顶层设计，制订企业架构建设方案，把管理体系优化升级和企业架构建设有机统一。

南网资本控股公司

立足“四个平台”定位持续提升产业金融核心竞争力

南网报讯 1月19日，南网资本控股公司召开2023年工作会议。会议指出，2023年，该公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，立足“四个平台”定位，深入挖掘“两个市场”“两种资本”资源潜能，持续服务南方电网公司优布局、优结构，提效率、增效益，实现以融促产、以融强产新发展。

该公司将重点聚焦以下四个方面：

一是心怀“国之大者”，以高质量产业金融服务南方电网公司及产业链上下游实体经济发展。落实南方电网公司发展战略，重点在新型电力系统建设、现代供电服务体系建设以及数字化转型等方面发力。充分发挥产业办金融的优势，深入挖掘“两个市场”潜能。对内进一步深挖主业单位金融服务需求，研究利用好客户、渠道、数据等产业资源，深化产业与金融双向赋能。对外探索更多利益共同点和互补点，推动公司各产品条线与战略合作单位发展有机结合。

二是聚集核心业务，持续提升产业金融核心竞争力。股权投资方面，做精做细内部投行业务，加快体系构建，培育壮大专业投行团队，为南方电网公司系统内单位资本运作做好服务支撑。基金方面，创新服务集团转型发展，深挖系统内单位资产证券化、投资并购、新兴业务孵化等需求，发挥基金引入社会资本、降杠杆、风险隔离的优势，助力南方电网公司优化产业布局、提升资源效益。融资租赁方面，以市场化定价方式开展系统内融资租赁业务，同时聚焦电力产业链，紧盯绿色能源方向，打造供应链金融服务体系，为客户提供灵活高效的能源金融产品，努力打造专业化、有特色、有品牌的融资租赁公司。经纪业务方面，以“专业化、平台化、数字化”为方向打造保险经纪核心竞争力，搭建一站式保险服务平台，打造“数字产权、综合产权、生态产权”新模式。碳资产管理方面，统一开发盘查全网碳资产，协助构建南方电网公司MRV（温室气体排放监测、报告、核查）体系，推广绿色信贷，降低新型电力系统建设融资成本，提供碳金融工具服务，着力打造“双碳”产业生态圈。

三是强化数字赋能，加强风险管控，全面提质增效。加强金融风险管理，强化投前风险管控，提升对外风险的敏感度与判断力。提升风险事件处置能力，健全风险督导机制，压实主体责任，妥善处理信用风险事件。推动金融与数字技术创新发展，深化数字技术在金融领域的应用，探索“数字+”场景化服务与金融产品融合，挖掘新业态、新商机。

四是加强党的建设，不断提升产业金融人才队伍建设水平。强化党建引领，突出提升党员干部思想力。把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，将党建优势转化为发展优势，抓实思想政治建设，强化理论武装。强化基础管理，确保规定动作不缺项，融合发展有成效。深化统战群团工作，强化群众基础，确保员工幸福感与凝聚力持续提升。抓实全面从严治党，强化监督管理，确保风清气正的政治生态持续稳固。加强人才建设，持续激发队伍战斗力。强化资源整合，推广“扁平化”“大部制”管理，建设敏捷高效的组织体系。加强产业金融高端人才引进，创新人才培养模式，集聚人才发展力量。突出竞争择优，常态化推行竞争上岗和岗位评聘。完善正向激励，业务负责人全面推行协议工资管理，持续完善中长期激励机制，带动激发人才活力。继续深化改革，推动改革工作融入日常、改革文化深入人心。

南网财务公司

坚守初心使命谱写中国式现代化南网新篇章

南网报讯 1月18日，南网财务公司召开2023年工作会议。会议指出，2023年，该公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，围绕扎实推进中国式现代化，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，严格落实国家金融货币政策和监管政策，履行好南方电网公司赋予的新的职责使命，紧紧围绕成为国内一流财务公司的目标，牢牢把握“四个平台+现代司库管理”的战略定位，聚力以融促产抓统筹、回归本源优服务、融融协同稳增长、数字转型强支撑、改革创新创一流、本质安全筑屏障，积极服务南方电网公司现代供电服务体系建设和新型电力系统建设，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效，为南方电网公司加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。

2022年，南网财务公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，高效统筹疫情防控与生产经营，深入推进金融服务实体经济，服务质效显著提升；深入推进国企改革三年行动，内生动力全面激活；深入推进金融业务创新发展，特色优势日益凸显；深入推进重大金融风险防范，发展基础夯实稳健；深入推进党建业务深度融合，政治生态向上向好。全面完成全年主要经营目标和重点任务，服务质效显著提升，特色优势日益凸显，发展基础夯实稳健，为南方电网公司资金管理、提质增效作出了积极贡献。

2023年，该公司将按照南方电网公司部署要求，锚定“四个平台+现代司库管理”功能定位，增强使命感、责任感和紧迫感，不断提升金融服务实体经济的能力，扎扎实实在中国式现代化南网实践中发挥产融结合的正向作用，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。

南网财务公司将坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。坚定不移全面从严治党，推动政治生态持续向上向好。坚决有力推进党建工作与改革发展生产经营深度融合，力争党建工作在财务公司行业领域走在前、做得实、叫得响。聚力以融促产抓统筹，深化统一融资，强化金融市场和产业市场的结合，创新产品与服务上的结合，推动用户价值创造水平提升。聚力回归本源优服务，切实增强服务实体经济的竞争力。聚力融融协同稳增长，围绕以融促产，加强优势互补和战略协同，创新协同模式，提供金融服务“一揽子”整体解决方案，加快形成竞争新优势。聚力数字转型强支撑，提升业务赋能和数字化核心能力。聚力改革创新创一流，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，积极探索、研究完善建设国内一流财务公司的实施路径。聚力本质安全筑屏障，深入贯彻总体国家安全观，严格遵循国家金融货币政策和监管政策，推动安全体系和安全能力现代化，实现高质量发展和高水平安全良性互动。

2023年，南网财务公司将以党的二十大精神为指引，坚守初心使命，勇扛发展之责，加快建设国内一流财务公司，为南方电网公司加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。

南网供应链集团

为南方电网加快建设世界一流企业建设现代物流体系作贡献

南网报讯 1月18日，南网供应链集团召开2023年工作会议。会议指出，2023年，该公司将深入学习贯彻党的二十大精神，落实南方电网公司2023年工作会议精神和供应链领域工作部署，聚焦打造供应链专业服务标杆，推动集团化运营管控体系落地见效，提升平台共享服务支撑水平，增强企业价值创造能力，为南方电网公司加快建设世界一流企业、建设现代物流体系作贡献。

该公司将重点抓好以下几项工作：

一是坚持以党的二十大精神为指引，将党的二十大精神转化为推动高质量发展的生动实践。细化公司战略规划落地举措，完善规划管理制度和战略落地配套文件。以创建全网改革标杆示范企业为抓手，推动供应链管理改革。加快推动集团化运营管控体系落地，建立健全资源统筹共享协同机制。积极构建公司企业架构管理体系，在体制、机制上为公司业务创新和拓展提供更有力的支撑和保障。

二是全面提高集约化采购服务能力，助力提升产业链供应链韧性和安全水平。南网供应链集团将2023年作为“采购服务质量提升年”，持续在提高服务质量上下功夫。强化采购领域集约化运营管控，构建资源匹配、协同管理等机制，充分发挥集约化管理和属地化服务优势。持续提升标准化、规范化水平，推动全网评标场所“一套制度”标准化运作。建立健全采购服务全面质量管理体系，全面提升服务人员专业能力。推动供应商管理和服务升级，加快建立统一的供应商业绩库、资质库，梳理构建供应商服务全景图谱。

三是加快建设仓储物流运营体系，全力支撑现代物流体系建设。加快推进仓储物流接管运营，推动仓储物流业务智能化，加快把江村仓打造为现代绿色智能示范仓，实现“检储配”一体化运作。不断提升物资供应保障能力，建立物资保障需求快速响应机制。探索集中签约、异地抽样等服务模式，推动资源共享、降本增效。全面加强仓储物流班组建设，全面推进“三基”建设，力争打造五星仓储班组。

四是探索拓展平台增值业务，努力培育壮大发展新动能。围绕供应链共享服务平台定位，系统研究细化拓展方向及商业模式。积极试点探索，争取在国际采购、成套设备供应、数据增值服务等新的业务领域取得突破。完善配套机制、激活业务拓展动力，健全“赛马制、揭榜制”等激励机制。

五是抓好供应链数字化转型与风险防控，全力保障供应链安全稳定大局。打造数字供应链共享服务平台，深化供应链业务数字化、管理数字化、数据业务化。以“数字技术+业务”驱动管理变革。完善集团化数据资产管理体系，促进数据向“资产化、要素化”的方向突破。构建公司创新体系，研究内外部横向协同、优势互补的创新管理组织模式。进一步激发企业治理管理效能，持续提质增效，推行应用供应链服务计量规则和取费标准，探索市场化经营业绩考核、资源配置等机制。强化风险防控，持续防范化解仓储物流等重点领域安全风险隐患，守牢安全生产底线。

六是以一流党建引领和保障高质量发展。深入实施“集团化党建推进年”各项工作，重点加强基层党组织规范化、标准化建设，推动党建工作全面进步、全面过硬，系统性、整体性推进全面从严治党。坚持正风肃纪强化反腐败工作，强化供应链领域重点问题治理。持续健全和深入应用供应链服务业务问题发现机制、风险防范化解长效机制、关键岗位人员监督管理机制。加快建设供应链高素质干部人才队伍，为加快建设世界一流企业提供坚强保障。

广州电力交易中心

以“双轮四驱动”加快南方区域统一电力市场建设

南网报讯 1月18日，广州电力交易中心召开2023年工作会议。会议指出，该公司将坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务加快构建新发展格局，稳步推进区域电力市场建设，建设具有影响力的电力交易机构。

2022年，广州电力交易中心认真学习宣传贯彻党的二十大精神，有力应对了一系列挑战，推动南方区域电力市场建设实现高质量发展：保障能源供应，西电东送计划有效落实；优化体制机制，市场运营能力显著提升；坚持服务“双碳”，绿色能源交易取得突破；聚焦标杆示范，区域市场建设成效显著；深化改革创新，企业治理取得积极成效。

2023年，广州电力交易中心将坚持以深化改革、绿色发展为“双轮主导”，集中精力做好保供稳价、标杆打造、绿色转型、融合发展四个方面，以点带面统筹市场建设和市场运营，促进整体工作提升。

一是聚焦保供稳价，切实抓好西电东送和市场化交易。该公司认真落实西电东送战略，发挥好中长期电力交易“压舱石”“稳定器”作用，保障电力供应、电力价格双稳定，为经济社会发展提供有效支撑。进一步强化西电东送计划管控，推动建立分电到厂、优先计划月度调整以及省间送电违约考核机制。全力推动省间余缺调剂，适时开展海南送广东、云贵送广东点对点交易，探索开展周内连续交易。挖掘区外送电潜力，完善闽粤联网互济送电机制，常态化开展老电回送电力交易。发挥中长期交易“压舱石”作用，进一步扩大南方区域电力交易规模，稳定供需双方预期，同时持续优化煤电价格浮动机制，保障电力价格始终运行在合理区间。

二是聚焦标杆典范，稳妥推进南方区域电力市场建设。该公司将认真落实南方电网公司部署要求，以结算试运行为目标，持续深化南方区域电力市场化改革，力争8月起分阶段分批次开展按日商业结算，年底前实现多省联合市场日（多日）商业结算，努力打造成统一电力市场建设的标杆。同时，进一步提升市场运营能力，推动构建电力市场联席会议、市场管委会、市场运营机构协同运作的市场管理机制，健全统一规范的交易服务体系，强化市场风险联防联控，确保市场建设运行平稳有序。

三是聚焦绿色转型，持续打造绿色电力交易品牌。该公司将积极践行“双碳”战略，坚持“走出去、拓市场”思路，强化内外协同、主动做好市场服务，充分利用市场手段促进电力行业绿色低碳转型。完善绿电绿证规则机制，与现货、辅助服务、容量市场相衔接，研究完善现有电力市场机制，满足平价新能源进入市场的诉求。完善绿电绿证交易机制，积极扩大绿电绿证交易规模，引导重点城市、重要用户、重大活动消费绿电和购买绿证，推动南方电网公司系统内各单位建立绿色电力消费示范点。

四是聚焦融合发展，推进两级交易机构协同运行。该公司将坚持“业务融合促进市场融合、市场联营促进机构联营”，持续推动交易机构协同运行、融合发展，为全国统一电力市场体系建设贡献“南网经验”。进一步拓展交易机构协同机制，试点建立市场运营指标联合发布、市场风险联合防控等机制，促使机构衔接更加紧密。强化电力交易专业管理，优化完善电力市场专业评价体系，编制交易机构公司治理范本并向省级交易机构推广，力争为国内电力交易机构运作提供“南网样板”。探索打造南方区域电力交易机构联营体，共同承接和推进电力市场重点任务。

2023年，广州电力交易中心将认真落实南方电网公司部署要求，对照全年目标全力以赴抓执行、促落实，努力在改革中赢得主动，确保务期必成。

  责任编辑：谢峰