开拓市场的“急先锋”张涛

张涛，1984年6月出生，河北赞皇县人，中共党员，在部队服役期间曾任武警水电一支队排长、中队长及组织干事，转企后历任中国安能一局北方区域指挥部经理、楚雄项目书记等职务，现任中国安能一局唐山分公司天津盐光互补项目经理。

天津盐光互补项目位于天津市滨海新区长芦海晶盐场内，总规划面积11066亩，总装机容量554兆瓦，是天津市滨海新区年度十大重点工程之一，同时也是中国安能一局单体合同金额最大、破局天津市场的第一个项目。自项目开工以来，张涛带领着项目一班人，铆足干劲、迎难而上，以“没有退路就是胜利之路”的工作理念，全力干好项目。

他是党建融合的“践行者”

党建和施工生产深度融合，如何践行？这是张涛从楚雄项目书记转任天津项目经理后一直思考的问题。他通过实践总结出了“浓厚党建氛围、发挥党员作用、开展联建共建”的工作思路。结合项目实际打造“红心向党、津心伏务”特色党建品牌，在项目营区内外建立了“水电铁军文化墙”“铁军历史长廊”“党风廉政文化墙”等。当你走进项目部营区，便能感受到浓厚的水电铁军文化，处处呈现军队血脉和红色基因。甲方项目经理丁佳楠感叹道：“中国安能的铁军文化底蕴深厚。我们与有军队文化传承的单位合作，感到很放心。”

2022年，集团公司“奋战一百天 全力全面攻坚完成全年指标任务”专项活动开展以来，张涛带领项目成员，围绕产值10亿、营收9亿的年度指标任务，逐级签订军令状，叫响“奋战一百天，冲击十个亿”的战斗口号；设立ABCDE五大“战区”，成立“党员突击队”，隆重组织授旗仪式；设立“党员先锋模范岗”，充分激励广大党员带领全体员工以决战状态投身百日攻坚任务。同时与业主、监理单位党组织成立联合党支部，将施工队伍党员纳入项目部党组织统一管理，大力开展“学习二十大、建功新时代 ”系列联创共建活动，通过开展知识竞赛，到红色教育基地参观见学等活动，实现了党建促生产、联建促共赢的目的。

针对项目设计反复变更、村民、养殖户阻工等影响工期进度的问题，张涛带队成立沟通协调党员突击队，通过与设计、地方政府、派出所、村民反复沟通协调，确保了施工能够有序开展。面对业主确定的年底临时并网和施工任务完成目标，张涛同业务部门一起倒排工期，细化任务，同时采取“盯进度、盯招采、盯物资、盯人员”的“四盯工作方法”和“全身心攻坚、全流程合规、全天候协作、全点位推进”的“四全”建设推进思路，力保项目施工节点和临时并网目标实现。通过各方不懈努力，12月30日顺利实现首批组件并网发电目标，把“不可能”变为“可能”，受到了业主发函表扬。

他是市场开拓的“急先锋”

张涛不仅仅是项目经理，还是中国安能一局北方区域指挥部经理，不仅要干好在建项目，还要跑市场拿项目。为了打开天津市场，他每天需要协调的电话从早打到晚，跑遍了天津的政府机构、各大央企、国企。他牢记上级领导“干好今天的现场，就是明天的市场”的嘱托。通过加强现场的管理，上下协调实现了项目“6.20”开工目标，在比相邻海晶项目开工晚两个月的情况下，进度质量全面赶超，成为了政府和其他单位参观学习的典型项目。

张涛趁热打铁，邀请在海晶后续开发项目的国电电力天津新能源公司、华能天津清洁能源公司到项目检查指导，通过双方多次深入交流，达成了合作意愿。国电电力海晶盐光互补一期100%MWP项目最终在项目部的不懈努力下、在工程局市场部门的具体操作下、在集团、工程局、分公司等领导的多次出面协调下，成功中标，成为中国安能一局又一合同金额超20亿的项目。

“在各方的共同努力下，我们有信心有决心将盐光互补项目打造为品牌工程，促进更多优质项目落地。”在谈到项目滚动营销时，张涛说道。

他是岗位成才的“领头羊”

“用人在育”，这是张涛经常说的一句话。

自项目进场以来，张涛就带领项目一班人一起研究施工组织设计，针对项目施工中的组件、箱变、逆变器等电器设备，更是一个一个研究，确保所有环节摸准吃透。对于整个施工工艺和流程更是不断学习请教，确保施工各环节受控。

光伏施工，尤其是水上光伏施工，是个新课题、新领域，更是新挑战，对于项目部的其他同志而言也是第一次接触。为了弥补专业上的空白，张涛带着项目部成员通过购买光伏专业书籍、网络搜索查看相关介绍、聘请技术顾问授课等方式对光伏专业知识进行恶补，从组件的类型、型号、参数到支架的原材区分；从电缆的不同种类到接地材料的选配进行了全方位系统的了解。

项目部除了班子成员为职员外，其余人员均为原转业士官或新招聘大学生。为提高项目人员业务能力，项目部利用每天早班会前十分钟，开设“每日一课”，让所有人讲自己的业务工作，达到以讲促学的目的；针对新大学生入职，通过签订“师徒协议”，确保传帮带到位；针对“90后”“00后”思想活跃特点，创新民主生活会形式，每月底组织一次“吐槽大会”，很好地促进了项目部内部氛围和谐融洽，不断激发出大家干事创业的内生动力，为项目部高效优质履约输出能量。

他山之石，可以攻玉。盐池里面打桩作业不同于路面和内地湖里打桩作业，项目施工地点临近海边，现场风浪较大，对打桩作业造成了很大影响，为了破解这一难题，张涛带队到河北黄骅考察学习处于研究阶段的水陆两栖打桩船，聘请资深专家指导打桩船改装，通过在船体四周安装4套液压支撑，提高船体稳定性。通过在船体上安装破浪器，减少风浪对打桩船稳定性的影响。为解决精准定位问题，采取北斗卫星精准锁定每根桩柱坐标的方式，确保误差控制在2厘米以内，过程中采用水平靠尺和双线坠双向校正，确保桩柱垂直度。

施工现场打桩作业、支架、光伏板安装等属于人员密集型作业，为了有效加强现场人员管理，张涛带领项目骨干力量与专业软件开发团队共同探讨研发了现场用工管理系统，工人通过手机下载APP，注册登录，实名认证，有效解决了现场人员不清，管理混乱等问题。同时通过安装安全管理系统、现场监控系统不断提升对现场的管控能力。

成绩属于过去，未来更需奋进。天津盐光互补项目将以“安稳、优质、高效”的施工标准，一丝不苟抓质量，万无一失保安全，争分夺秒赶进度，打响安能品牌、树立安能旗帜。

  责任编辑：谢峰