1  “两融”党建模式

为全面贯彻新时代党的建设总要求，执行落实“旗帜领航•提质登高”行动，以高质量党建引领企业高质量发展，推动公司党组织工作从一般事务型走向价值创造型，公司党委创新探索构建基于卓越绩效的“两融”党建模式，深入推进“两融”党建工作，积极落实国企姓党、国企强国的要求。从“两融”党建工作主张、“两融”党建模式框架、A-D-L（方法—展开—学习）识别方法、螺旋提升体系四大关键路径，进行四结合、四转化，全面促进优势转化，将党的政治优势、理论优势、组织优势、制度优势、群众优势有效转化为公司发展优势、能力优势、执行优势、治理优势和动力优势，见图1。

图1 “两融”党建模式

2  “两融”党建特色与亮点

2.1  形成党建引领思想同频  牵引员工行动自觉

切实落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权。充分理解党的价值取向、党建理论基础及新形势的“两融”党建工作新要求，结合卓越绩效理念和党建工作实际，形成“两融”党建6大工作主张：发展企业、人心凝聚、系统思维、战略导向、合作共赢、学习改进与创新。通过“两融”党建工作主张，把思想政治工作同生产经营管理、企业治理、人才队伍培养、精神文明培育等工作结合起来，转化为员工的思想认同、情感认同和行为自觉，为实现基业长青提供强大精神动力。

2.2  构建大党建工作格局  融入生产经营各节点

在充分发挥党委把方向、管大局、促落实的基础上，不断完善价值创造型党建工作组织体系，着力打造党委引领、支部管用、党员像样、全员聚力、勇当排头的生动局面，为“一体四翼”战略目标在江苏率先落地实践提供了坚强的组织保障和动力支撑。

（1）突出目标统一，完善治理机制。强化抓好党建是最大政绩的理念，健全一级抓一级、层层抓落实的大党建工作格局。加强党的领导融入公司治理结构，处理好党组织和其他治理主体的关系，牵住责任制牛鼻子，持续完善明责、述责、考责、问责的工作链条，以责任落实推动任务落实，做到组织内嵌、作用融入，充分发挥国企党建和公司治理优势。修订党委议事规则、《国网泰州供电公司“三重一大”决策实施细则》等一系列落实党的领导融入公司治理的实施细则与办法，形成推动融合融入的科学化、规范化依据。开展《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》落地实践，聚焦安全生产、优质服务、电网建设等重点领域，探索党建工作与公司生产经营全流程、全要素的融合路径。

（2）构建节点党建模式，融入生产经营节点。公司立足电网行业特色，提出以节点党建抓党建节点，构建相互连结、相互支撑的星型基层党建组织体系，充分发挥党建在生产经营的质量（战略）节点、安全节点、服务节点、责任节点、监督节点的功能，如图2所示。以质量（战略）节点为统领，以安全节点与服务节点为两翼，以监督节点与责任节点为保障，构建企业高质量发展的“质量（战略）—监督—责任”党建组织保障体系；以安全为前提的“安全—责任—服务”党建组织保障体系，以服务为根本因素的“服务—安全—监督”党建组织保障体系。“三点两线”之间形成相互犄角的三角态势，各具特色并构成相互支撑的网络体系，进而提升基层党组织的组织力、号召力和凝聚力。

图2  节点党建“三点两线”三角态势示意图

2.3  深入实施“党建+”工程  促进党建优势转化

公司深入实施“党建+”工程，聚焦安全生产、营销、基建、优质服务、专家等领域，制定实施方案，明确工作目标、主要任务、方法举措和评价标准。把“党建+”工程纳入对专业部门的考核评价，并作为党委书记抓党建述职评议考核、党建工作绩效考评的重要内容，确保“党建+”工程在专业领域有抓手、能落地、可评价，真正实现抓在日常、见到实效，打通落实落地“最后一公里”，切实推动党建工作与生产经营深度融合，促进党建优势不断转化为发展优势。

2.4  应用“四多内嵌”工作法  提升生产经营业绩

通过实施“四多内嵌”工作法，真正把党性要求内嵌到项目管理流程中。即“多一点思考”，在融入融合中把党员优势显出来。要求在业务工作中勤于思考，强化对标意识，深入思考本岗位、本专业与标杆的差距，通过对标找差距、结对创先，推动岗位争先、专业领先。“多一点奉献”，在生产经营中把党员形象亮出来。要求在日常生产经营中，公司党员干部要坚守本职岗位，增强全局意识；在推动业务流程、提高工作效率、攻关技术难题等方面多看一眼、多想一点、多做一些。“多一点实干”，在提质增效中把党员身份树起来。落实聚焦提质增效专项行动“八个全力”“八个增效”要求，坚持眼睛向内、挖潜增效。在流程改进、技术优化、管理提升等方面广泛开展创新实践活动，探索业态新模式，促进党建与业务提质增效相融并进。“多一点拼搏”，在攻坚克难中把党员作用燃起来。要求围绕公司发展中亟待解决的重难点问题，实施党员先锋工程，开展课题研究、科技创新等活动，凝聚形成勇攀高峰、争创一流的强大合力。公司党委提出把“四多”要求全面内嵌到项目管理流程中，并将其固化形成基于党员“四多”实践要求的业务流程图18份。

2.5  强化共产党员服务队建设  凝聚多元党员力量

泰州公司组建6支专家柔性团队，辐射带动52名青年技术骨干，以“头雁效应”激发“群雁活力”，形成全国首家无人机智能运检技术实验室。公司“金泰阳”“繁星花”等9支党员服务队常态开展“进企业、进学校、进社区、进农村”“四进”活动，得到央视、人民日报等媒体关注报道。“金泰阳”共产党员服务队赴革命老区甘肃南梁镇开展“传承南梁精神 携手共谋振兴”结对共建活动，推进脱贫成果与乡村振兴有效衔接。制订公司年度党员教育培训计划，分层分类抓好各类教育培训，强化政治素质、党性修养和综合能力，建强“四个合格”的党员队伍。建立完善人才培养、激励、使用一体化机制，持续推进“孵化站”建设。实施新员工“雏雁护航”三年培养计划，建强三大实训基地。组织专业技能轮训全覆盖，推动人才培养与重大攻关任务相结合，让事业激励人才，让人才成就事业。

2.6  打造“两融”党建品牌  实现党建文化价值

公司以健全党建制度体系为抓手，以提升价值输出为重点，打造“两融”党建品牌，坚持不懈抓好融合融入这条主线。引入信息化手段，丰富“两融”党建文化传播形式与载体，举办“两融”党建成果发布会；通过情景剧、视频、图表、数据等形式，展示“两融”党建在基层党组织落地实践的举措和成效，实现品牌价值；在“两融”党建传播方面，公司选择依托“品牌塑造”，彰显一流品牌价值追求，持续做强做优做大“电暖流”品牌，让“电暖流”成为内聚合力、外树形象的硬核品牌，全力打造具有泰州特色的党建品牌；打造以故事为媒介的价值理念宣教体系，以仪式为载体的尚德四礼体系，以信条为纽带的行为塑造体系，推动“两融”党建文化落地深植；结合重大活动、重大工程、重大节点，大力宣传共产党员服务队中的感人事迹、生动实践和创新举措，积极总结共产党员服务队建设的理论成果、实践成果和管理成果。相关典型经验在《学习时报》刊发，推动服务队建设持续深化。

3 小结

在推进党的领导融入公司治理、党建工作与生产经营深度融合的过程中，公司创新思路做法，将党建与业务工作深度结合，让党建神经向企业发展全过程、各领域蔓延，专业精干的业务能手加速涌现，争当先进、提速成长的工作氛围在各个岗位突显，党员先锋队、党员服务队队伍不断壮大，推进企业生产经营各项指标显著攀升。

  责任编辑：陈秀娟