党的二十大指出，要坚持社会主义市场经济改革方向，构建高水平社会主义市场经济体制，建设现代化产业体系；要坚持创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。为新时代国有企业高质量发展，实现中国式现代化发展指明了方向。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，是国家经济市场主体，国有经济的力量载体，国家经济活动的主要参与者、人民就业机会的主要提供者、技术进步的主要推动者，在国家发展中发挥着十分重要的作用。其中国有电力企业占据了很重要的社会地位和经济地位。作为国有企业健康发展不可或缺的企业文化建设和战略管理也成为推进国有企业管理体系和管理能力现代化的重要指标。国有企业要做大做强，坚强有力的内驱动力必不可少，并且成为当前企业高质量发展的核心竞争要素之一。

1  企业文化与战略管理的内涵和意义

企业文化代表了企业战略管理的风格，是企业战略管理的集中显现。企业文化系指在一定条件下，企业生产经营和管理活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。它彰显了企业的灵魂，是企业精神和价值观的体现，代表着企业及企业广大员工共同的价值判断和价值取向，包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业的长期发展离不开企业文化建设的支撑。企业文化建设也深刻影响着企业内部员工的行为和行动。企业文化是企业的核心竞争力，是企业日常生活和运作的基石。企业只有拥有了文化，才能有持续发展的动力和活力。

企业战略是企业在高质量发展进程中追求的自我认知价值和公众认知价值的实现目标，是推动企业发展的不竭动力。企业战略是为了企业进一步发展，增强自身核心竞争力，结合企业自身实际情况制定的科学合理的经营战略方针。

企业制定战略后，通过合理的战略管理促使战略目标实现。在推进企业战略管理的过程中包含战略制定、实施和评价三个方面。企业的战略管理是基于企业的核心目标，为赢得持久的竞争优势而做出具有长远的，可持续性的，全局性的重大策略和谋略，以及由此衍生出一系列为实现战略目标而开展的各种策略、具体规划、管理方式、组织部署等。战略管理涉及很多方面，包含营销、人才、技术、财务、资源、竞争等，归根结底是为了实现企业核心价值目标，使企业价值定位顺利实现的重要手段。

近年来，随着全球经济一体化的快速发展，国际国内经济形势发生巨变，给国有电力企业发展带来机遇和挑战。党的二十大指出，要坚持社会主义市场经济改革方向，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。要构建高水平社会主义市场经济体制，建设现代化产业体系，坚持创新驱动发展战略，不断塑造发展新动能新优势。这为新时代国有电力企业发展指明方向，擘画了新蓝图。国有电力企业要想高质量的长久发展，必须建立适应社会主义市场经济改革方向的，具有现代化产业体系特色的企业战略，形成独具特色的企业文化，通过企业文化建设强化战略管理，使资源配置更加合理，保证国有电力企业在国家市场经济的主体地位，发挥顶梁柱作用，在国际国内市场竞争中实现企业价值目标，实现长久发展。

2  企业文化与企业战略之间的协同关系

2.1 企业战略决定企业文化建设

优秀的企业文化必须基于企业战略。企业实现企业目标的过程需要战略路径的支持，战略的实施需要思想认同、理念支持。同时，企业文化能够推动企业战略的实施与执行，并在发展推进的过程中不断优化，使企业战略更符合企业高质量发展需求，这是一个相互交叉螺旋式上升的过程。近年来，随着全球经济一体化加速，世界国际市场不稳定性不确定性上升，给国有电力企业带来冲击和机遇。转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力都对国有电力企业高质量发展提出了更高要求。企业战略在追求高质量发展过程中要更加注重在低碳环保可持续性、改善民生、高水平对外开放、供给侧结构性改革等方面的通盘规划。追求高质量发展的目标带动高质量战略的制定，战略驱动文化彰显高质量发展特色。企业文化与企业战略相互适应相互协调，共促企业发展与改革，共同发挥作用才能使企业更好地朝目标方向发展。

2.2 企业文化是企业战略制定的重要依据

企业文化明确了企业存在的价值、企业发展的目标、企业如何生存等问题，在企业经营、发展过程中切实解决企业适应性发展，促使企业内部相融共生，全体员工形成一致共识的思想理念。企业战略是企业文化的升华，凝聚企业及员工的共同价值核心和利益，代表企业全体员工的共同夙愿，具有企业发展特性。因此，在推进企业战略目标制定的过程中，基于企业文化建设目标的一致性，不能脱离企业文化核心基础，否则，会导致企业战略无法执行，甚至企业文化形同虚设。

总之，企业的发展是各种管理因素交叉螺旋上升的过程，企业文化决定了企业战略的制定，又为企业战略的实施服务，而企业战略管理又促进企业文化的调整与提升，这一相互促进相互影响的过程，是企业发展的核心动力。

3  企业文化与战略管理相互影响相互促进

3.1 企业文化与战略管理互为合力推动企业高质量发展

传统企业的核心是追求自身价值和利益的最大化，但是在当今世界经济格局发生新变化，新兴市场的崛起，国际国内经济加速融合的情况下，国有电力企业要想在竞争激烈的市场环境中占据有利地位，必须在加强自我管理的同时重视企业文化创建，将文化建设作为企业战略管理的重要内容。企业战略管理是指企业实现规划好的战略目标，对战略决策进行制定，对战略方案进行实时，对战略绩效进行控制的动态管理过程。通过科学管理方式，系统地管理活动，对企业资源进行合理配置，充分发挥企业人、财、物等的功能，推动企业文化更好地为企业生产发展服务，为国家发展做支撑，服务人民美好生活。良好的企业文化能够提高企业管理效率，帮助企业更好地进行员工管理，凝聚员工合力，提升员工对企业发展的战略认同，激发员工主动作为的积极性，为企业战略管理创造更多的价值。

3.2 企业文化五要素对战略管理的强化功能

企业文化是推进企业战略执行最基础、最直接的外在表现形式。企业文化理论系统分为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。良好的企业环境是决定企业的行为。价值观是指企业内成员对某个事件或某个行为一致性的认识，是企业内部成员在判断自己行为时的统一标准。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过生动活泼的活动来领会企业文化内涵。文化网络是指文化信息的传播，是沟通公司基层组织，传递价值观和英雄意识的渠道，它传递的信息往往能反映职工的愿望和心态。通过企业文化5个要素功能的发挥，在企业范围内对广大员工言行举止形成潜移默化的规范和引导，使文化精神内化于心，外化于行，在无形中促使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上，为企业战略管理顺利实施提供全方位导向。

3.3 战略管理与企业文化的相互制约功能

企业文化既对战略化管理起到一定的促进作用，又对战略化管理起到一定的约束作用。良好的企业文化由内而外提升企业向心力，塑造企业良好形象，提升在市场中的吸引力，为企业战略发展提供支持，有效地促进企业实现战略目标。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标，企业文化的推进对于规范、引导员工行为、思想具有巨大的导向功能，所以更易于凝聚企业全体员工服从战略管理的意愿。战略管理的适时转变是企业管理体制改革的关键。如果战略管理的转变与企业文化不一致，必定会引起各种矛盾，如想和做，方向和落地的矛盾，管理层和执行层等方面的矛盾和冲突，制约战略方向、部署和执行。因此，在战略管理适应性转变时，同样需兼顾企业文化建设，使二者之间相互促进、相互影响。

4  企业文化与战略管理策略分析

企业战略管理服务于组织战略目标，是未来规划好战略目标，对战略决策进行制定，对战略方案进行实时，对战略绩效进行管控的动态管理过程。战略管理过程主要分为三个阶段：战略制定、战略实施和战略评价。企业文化与战略管理是彼此关联、相互作用、协同发展的关系。

4.1 树立长远目标构建全局思维

国有电力企业是国民经济发展的“顶梁柱”，是国家能源企业的重要支柱，也是维护国家发展战略，国家经济安全，促进中国经济稳定发展的重要力量，被称之为“国之重器”。因此，建设符合国有企业特征的企业文化，在战略管理方面要注重构建全局思维、树立长远发展目标，全面贯彻新发展理念，把人民利益放在首位。具体做法是：要明确企业当前生存、发展的现实环境；主动对行业未来发展趋势实施科学评估、预测，密切关注国际国内市场动态；要基于国家和企业长远发展效益，做好战略决策的研究、制定，最终完成战略管理。

4.2 构建与企业文化发展相适应的战略管理策略

企业文化根据企业或行业的不同特性、目标差异、历史沉淀等情况具有较强的特异性，即使具有相同发展目标的企业，由于其所处不同的市场环境、发展历程、员工构成等方面的差异，也会导致战略管理的不同。战略管理要随着企业运营阶段与现实发展情况因势利导，使之与企业文化更加适应社会环境与企业生产发展需求。如在企业成立初期，企业战略管理应以拓展市场以及研发产品为主；公司到成熟阶段时，战略管理将更多的策略放在产品革新以及增加市场占有率方面，企业的战略管理重点要适当转移。所以，在战略管理的过程中，也是企业文化内容不断完善的过程，使企业文化一直保持先进性与适应性，以此来推进企业战略的不断发展，进而实现企业发展目标。

4.3 现代化战略管理工具在企业文化建设中的应用

目前，企业在战略管理中能应用的工具较多，包括全面预算管理、BLM/OKR模型、OGSM管控模型以及战略地图与平衡计分卡等。运用科学的管理工具分解企业战略目标，有助于更好地协调好关键任务、企业文化、人力资源等协调工作。通过科学的管理工具对战略目标等实施精准的视图化看板管理、对比差异等，从而对企业文化精准化建设提供科学依据。从分析内外部环境、战略定位、经营状况、人才分布等方面入手、判断，优选企业文化建设路径。同时一些常用管理内容也可纳入战略管理范畴中，为推动企业文化建设提供保障。如人力管理、制度管理、效益管理等。人力管理为企业文化建设提供人才基础，积极加强人才培训管理可满足战略管理实施和企业文化建设工作对优质人才的需求，加强企业员工对企业战略、企业文化的认同，凝聚合力，形成推动企业发展的人力基础。制度管理在推进企业文化建设的过程中，需要设立与战略目标相契合的管理制度，通过责任制、规章、标准、指标等形式对企业文化建设进行监督、控制与管理，促使企业文化有成果、有提升，使公司的战略目标成为可操作的现实过程。

5 结论

企业文化与战略的协同管理对于各个企业都是非常重要的，是协同关系，相互影响相互促进。企业文化与战略管理是彼此关联、相互作用、协同发展的关系。把企业文化和战略的协同联系在一起，企业可以根据企业的环境和状况去改变企业文化和协同管理。让企业职工理解实施新战略的必要性和重要性，使新战略与职工的价值观念达到一致，从而促进企业文化变革的完成，实现企业文化与新战略的协同。

  责任编辑：陈秀娟