电建海投公司获评“2022年度电力行业文化品牌影响力企业”

近日，中国电力企业联合会《当代电力文化》杂志组织开展了“2022年度电力行业文化品牌影响力企业”宣传推介活动，电建海投公司获此殊荣。本次评选共收到933家电力企业提交的推荐材料，经过三轮严格评议，最终100家企业入围。

优秀文化是企业赢得竞争、赢得未来的关键。在海外投资业的实践中，公司构建了独具特色、成效显著的“1+N”特色企业文化建设体系，即以“海文化”为核心、涵盖“海暖新益融”等丰富元素，为高质量发展提供了精神动力和文化支撑。

聚焦战略目标，强化文化引领

公司注重顶层设计，精心研究制订《中长期发展战略规划2016 -2025》，践行“三四五六”战略构想推动发展，即坚定“三者定位”，打造“四大平台”,落实“五大坚持”，建设“六种能力”，以清晰战略和先进理念引领企业实现跨越式科学发展。

公司坚持科学发展，注重管理提升，凝炼提出30条“海投哲学”，包含“专业的人做专业的事、风险管控永远是第一位的”等理论性与实践性兼具的内容。公司尊重、探索、顺应海外投资业务规律，建立“投建营一体化”发展模式、“四位一体”建设管理和“两位一体”运营管理组织管控模式。公司企业文化的科学内容和丰富内涵，成为指导公司管理提升和防控风险的有效认识论和方法论。

建设“三型海投”，增强文化动力

建设“效益型海投”。以项目为工作主线，坚持项目开发、建设、运营并重，推进精细化项目开发与管理，全面实施包括经营业绩考核、投产运营达标、财务委派、执行概算、经济后评价等现代项目管理体系，以项目开发求发展、以项目建设求质量、以项目运营求效益，为构建专业化投资公司作出新贡献。

建设“品质型海投”。公司紧抓发展机遇，以夯实基础、规范标准、优化流程、强化管理、提质增效为着力点，加快推进职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化“五化建设”进程，着力推进业务链向价值链转变，全面提升公司管理绩效。

建设“活力型海投”。公司围绕业务发展和战略落地，着力打造一支政治强、专业精、结构优、作风好的复合型国际化人才团队；强化“海文化”精神引领，持续提升团队素质，努力增加价值创造，进一步增强公司凝聚力、生命力、竞争力。

打造“五类元素”，丰富文化内涵

海纳百川投创未来，打造“海元素”增能力。海外投资业务面临复杂环境，需要大量沟通合作，涉及多专业领域。公司提出“海纳百川、投创未来”企业精神，积极打造“海元素”，倡导以大海之胸怀、视野、包容经营企业和项目；注重与当地政府、金融企业、保险机构和合作伙伴沟通互动，不断扩大“朋友圈”，助推中国标准、技术、设备和文化更好融入国际经济生态圈。

以人为本情系员工，打造“暖元素”聚众志。公司提出“暖元素”建设，自觉践行群众路线，打造和谐企业。公司建立健全人文关怀制度，开展“三送关怀、志愿帮扶、金秋助学、海投之星、月月有主题、EAP员工心理咨询”等特色活动。

创新创效推进发展，打造“新元素”助提升。公司提出“新元素”建设，把创新摆在突出位置实现提质增效和价值创造。每两年召开创新工作大会，定期总结经验表彰创新成果；坚持复盘管理，累计形成近百份复盘报告；形成管理创新论文成果100%余项，100余项管理创新成果获省部级及以上奖项，200多篇理论研究和实践经验文章在国家级杂志刊载交流。

履行央企社会责任，打造“益元素”建和谐。公司打造“益元素”坚持“科学开发，绿色发展”，发展成果与当地共享。老挝南欧江项目、尼泊尔上马相迪项目社会履责实践入选《中央企业海外社会责任蓝皮书》；成功举办中国电建在巴基斯坦社会责任发布等大型活动。

民心相通美美与共，打造“融元素”促共赢。公司积极践行“一带一路”倡议，坚持共商共建共享，推动中外文化交流实现民心相通，为高质量共建“一带一路”注入力量。在中外传统节日组织开展联欢互动、文艺汇演等活动；依托“中老旅游年”组织中国东方歌舞团、国家交响乐团走进老挝项目。

  责任编辑：谢峰