当前位置:首页  >  -行业广角  >  经营管理
党建动态 时政要闻 先锋文汇 党史文化 党建视频 党建专题 党建研究 行业广角 科技创新 投稿创作

大唐龙滩水电厂:实干拼出“开门红”

发表时间:2023-02-23     点击:129
作  者:陈秋儒     来  源:大唐龙滩水电厂

头条_副本.jpg


人勤春早,催人奋进。新年首月,龙滩水电厂上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态,拼搏奋进、提效争先,累计完成发电量8.64亿千瓦时,完成下达计划的124.1%,实现“开门红”。

步履不停 开局加速起跑

年后一上班,龙滩水电厂召开2023年工作会,第一时间学习宣贯集团公司2023年工作会议精神,提出“一引领、双驱动、六着力”工作思路,动员全厂上下,锚定目标、乘势而上,吹响奋力建设一流水电厂“集结号”。

蓝图已绘就,关键在落实。工作会一结束,1月31日,该厂1号机组C级检修就拉开帷幕,干部职工迅速进入一线“战位”,用“满格担当”奏响新春奋斗曲。

走进检修现场,接对端子、拧紧螺丝,装置校验……忙碌在一线的检修人员各司其职、井然有序。

各专业施工进度合理推进,质量管理工作有条不紊,离不开对检修过程的优化管理。今年年初,该厂超前谋划,做好检修项目的策划工作,对检修内容的确定,检修时间的安排和安全质量把控都进行了系统化统筹和部署。该厂优化检修组织机构,制定了检修工作实施方案,做到了关键节点可控,检修计划合理,检修人员协调充分,采取网格化检修管理流程,做好检修有关数据的横向、纵向分析和趋势分析,保证了机组检修质量。

值得一提的是,1月初,该厂细化检修方案,优化人员配置,提升工作效率,自主完成3号机组D修,节约成本约100万元。

同样,该厂高质量发展工作在新一年强势“起跑”。2023年伊始,该厂发展建设部工作人员,马不停蹄,野外踏勘,翻山越岭,走村串户。经过多方探访、勘察,推进施工作业,该厂终于在1月15日完成南丹里湖和龙王山风场6个测风塔立塔及设备安装调试工作。

精细管理 推动提质增效

良好开局的背后,是该厂推动精益化管理,精打细算抓经营、精雕细琢抓生产的生动实践。

2月2日,在该厂应急值班室,运维二班副班长张朝纲认真监控机组运行状态,制定第二天的开机计划。“我们通过电厂安全经济运行控制模型,制定开机策略,优化开停机顺序,优先选择耗水率低的机组运行,节约水流量,降低水耗。”张朝纲说道。

通过该模型的新算法,该厂开展发电计划“日分时”分配工作,优化机组运行方式,争取盘前电量,1月份有效调整机组运行方式共计72次,增发电量246.83万千瓦时,为实现首月电量“开门红”奠定基础。

在推动信息化智慧化建设方面,该厂承担建设桂冠电力生产运营管控信息(一体化)系统,两票管理、缺陷管理、任务管理模块进入试运行阶段。该系统充分利用人工智能、机器自学习、知识图谱等功能,在减少一线人员工作量的同时,做到缺陷归类、原因分析、工作班成员有效性识别等工作自动化,在系统测试阶段,获得一线班组职工广泛好评。“系统上线以来,我们在缺陷录入、工作票办理等工作量较传统系统降低60%至70%,极大提高了工作效率。”该厂运维五班班长贾高祥表示。

在精益安全管理方面,该厂持续强化“五个突出整治”“五个重点抓好”,全面开展管理对标活动,健全细化指标对标体系,全面推进“零渗漏、零缺陷”硬核指标创建,保障设备可靠运行,并组织开展“零违章日反思”活动,推行情景模拟事故教育,不断强化职工安全意识。2023年初,该厂安全风险度降至5.98%。

深化改革 激发内生动力

良好开局的背后,是龙滩水电厂推进企业改革,激发内生动力,赢得发展主动的“底层逻辑”。

立春刚过,生机勃勃。广西梧州西江机场一侧的山坡上,成千上万组光伏发电板整齐排列随山势起伏,蓝色面板反射着阳光,熠熠生辉。

“2022年,梧州西江机场光伏发电站发电量超设计值6.96%,今年一月发电情况亦表现不俗。”龙滩水电厂梧州西江光伏发电站职业经理人钟志军表示。2022年,钟志军通过公开竞聘,成为梧州西江机场光伏发电项目的职业经理人,他带领项目团队迎难而上、真抓实干,保障了电站顺利全容量投产发电。

“项目职业经理人负责制”管理模式,是龙滩水电厂贯彻落实国企改革三年行动有关要求,顺应市场化改革需要、推动企业发展迈上新的台阶作出的有效探索。2022年,该厂坚持党管干部原则,选聘1名职业经理人、2名职业负责人,近半年时间考察表明,经理层的精神面貌、工作状态和创新性显著提升。

该厂合规有序推动改革,以专业能力、工作业绩和综合素质为岗位选聘的重要指标,开展全员竞聘上岗,推动职工从企业人到职业人的市场化转变,并建立“经营管理、安全生产和发展建设”三大业务之间的横向流通机制,盘活存量人才,岗位横向变动112人,占57.73%。同时,该厂完善考核激励机制,建立经理层双合同、绩效考核薪酬分配制度体系,实现职工收入最优化,形成“能者上、平者让、庸者下”的市场化机制和国有企业鼓励多劳多得、有为才有位、争先创优的浓厚氛围。

改革鼓舞了士气,激发了全体职工干事创业热情。“我们以目标为导向,用业绩说话,以项目落地论英雄。”面对新一年工作,该厂发展建设部高级专责王敏信心满满,“许多新能源项目将在今年稳步推进,我将全力以赴,为实现首季‘满堂红’贡献力量。”


  责任编辑:谢峰

友情提示

      本网依照《中国人民共和国著作权法》,转载其他媒体新闻内容。其他非新闻类内容,如若涉及版权问题,敬请同本网联系。