2月28日，中国能建组织开展了总承包分公司直属项目管理工作调研，提前介入直属项目管理，指导总承包分公司项目管理体系、三标体系建设。调研组紧紧围绕全面贯彻公司《若干意见》和“1466”战略、全面落实公司第二次党代会和2023年工作会部署要求，召开专题调研座谈会，培训宣贯了公司项目管理体系、三标体系建设成果，针对构建直属项目沟通协调和监督管控机制等工作进行了充分交流，并对有关直属项目现场开展了现场检查调研。

会议指出，总承包分公司因改革而生，作为股份公司直属项目的主要实施载体，必将迎来更大的发展机遇，同时也将面临前所未有的挑战。会议要求，一是要顺应新形势，响应新要求，深刻认识直属项目优质高效履约的重大意义。要尽快适应直属项目管理新模式、新要求，确保直属项目优质高效履约，为系统打造“三新”能建、建设世界一流企业提供坚强支撑。二是要围绕项目管理“四个一”体系建设，健全完善直属项目管理体系，奠定直属项目履约管理坚实基础。要全面推行项目管理策划、达标认证、项目复盘和项目经理目标责任“四大”核心工作机制。三是要围绕项目管理“四大能力”建设，扎实开展项目履约提升专项活动，狠抓在建工程项目履约管理。要着力提升本部管控能力，发挥履约主导作用；着力提升履约实施能力，推动项目高效履约；着力提升经营创效能力，提高项目经营绩效；着力提升合规经营能力，促进项目经营合规。

公司生产与项目管理事业部、QHSE部有关负责人及有关人员，总承包分公司、葛洲坝三公司负责人及有关人员参加调研活动。

  责任编辑：谢峰