战罢艰险忆峥嵘 ——湖北工程公司三年抗疫破局跑出高质量发展“加速度”

江汉春风起，冰霜昨夜除。

2月16日，北京，习近平总书记主持召开的中共中央政治局常委会深刻总结了三年多来这段山河动容、彪炳史册的峥嵘抗疫岁月：“我国取得疫情防控重大决定性胜利，创造了人类文明史上人口大国成功走出疫情大流行的奇迹……。”

时针拨回至三年前的2020年1月23日，离汉通道关闭，新冠疫情肆虐之下，武汉这座千万级人口的大城按下暂停键，人类历史上最大规模的隔离举措正式展开。

三年后的今天，万物复苏、春回大地。黄鹤楼游人如织，户部巷人头攒动，环线上堵车长龙不见首尾……荆楚大地重现蓬勃生机。

三年来，中国电建集团湖北工程有限公司（以下简称湖北工程公司）牢记央企责任与担当，与英雄的武汉人民心手相牵，风雨同舟，共同亲历了这场惊心动魄的抗疫大战，经受住了艰苦卓绝的历史考验，于艰难逆境中淬炼崛起，在危难困顿中蜕变奋跃，走过了一段“电建铁军”愈是艰险愈向前的恢宏历程，书写了里程碑式的崭新成就，开创了高质量发展的全新篇章。

逆路担当，牢记初心使命胸怀“国之大者”

民族大爱藏于心，人民危难举过顶。

在抗击新冠疫情这场没有硝烟的战斗中，湖北工程公司党委坚决落实党中央、集团（股份）公司党委决策和部署，及时响应地方政府号召和需求，团结带领全体党员干部员工第一时间吹响“冲锋号”。

3小时内火速驰援雷神山、奋战7个昼夜建成580套隔离板房、12个昼夜再建1131套隔离板房……疫情危急的最紧要关头，代表中国电建集团捐赠3台负压监护型救护车、100%0多人次下沉社区一线、捐赠价值超55万元防疫物资……危难时刻见真情，数字的背后不仅是湖北工程公司不畏艰险、挺身而出的使命和责任，更是心系人民的大爱与担当。

2020年1月31日，在收到武汉雷神山医院建设指挥部紧急求助后，湖北工程公司3小时内组织由6名党员和生产骨干组建的突击队紧急驰援。他们同时间赛跑，与病魔较量，连续奋战5个昼夜，出色完成建设任务，为保障雷神山医院如期移交使用作出了重要贡献。

2021年8月，湖北工程公司党委闻令而动，主动请战，战高温、斗酷暑、顶暴雨，连续奋战7个昼夜，率先实现东西湖区580套健康观察区板房及配套用房项目高质高效移交。2022年11月，湖北工程公司党委再次挺身而出，迎风雪、斗严寒，在12个昼夜内提前高效完成东西湖区凌云路隔离点1131间板房和配套用房项目。连续两次在疫情快速蔓延的关键时间挺身而出，得到了地方政府的高度评价和认可，“关键时刻靠得住、冲得上、打得赢”已经成为地方政府对这支“电建铁军”的广泛共识。

向险而行，只为人民安康、换来山河无恙。在疫情迅速蔓延的情况下，湖北工程公司主要负责人亲自带队，代表中国电建集团将3台全新的负压监护型救护车捐赠给武汉协和东西湖人民医院、武汉同济医院（光谷院区）和湖北六七二中西医结合骨科医院，传递了电建人无私奉献的拳拳大爱。

当得知水电十一局黄河三门峡医院由23名医务工作者组建的援鄂医疗队来汉时，湖北工程公司主要负责人再次带队，克服困难穿越空无一人的城市街道，赶赴医疗队驻地看望并送去急需的防疫及生活物资。

面对厂商供货十分困难、防护物资极度紧缺、物流交通严重受阻的艰巨局面，湖北工程公司千方百计排除万难，倾全力第一时间采购各类抗疫物资，主动对接政府需求，先后向武汉市东西湖区政府、洪湖市政府、广水市政府捐赠，以及通过所属各级党工团组织向相关医院、社区共计捐赠N95口罩及医用外科口罩90000余个、护目镜3700余副、医用防护服6200余套、消毒酒精2000余瓶、84消毒水100%0余斤，捐赠防疫物资总价值超55万元。

万众一心，没有翻不过的山；心手相牵，没有跨不过的坎。湖北工程公司党委通过组织“2020共抗疫”专项募捐及党员自愿爱心募捐活动，共筹集善款超77万元，再次以大爱同心助力英雄的湖北、英雄的武汉涤荡疫情阴霾。三年来，先后组织所属各级党组织1300余名党员干部下沉社区一线，参与湖北等多地疫情防控工作达4100人次，在抗疫战场留下了电建人的最美身影，熔铸起了一座令人瞩目的电建丰碑。

逆境坚守，慎终如始践行“生命至上”

当国内疫情逐渐步入常态，海外疫情却加速蔓延。

湖北工程公司海外业务遍及全球五大区域，在建项目50余个，涉及国别超过20个，高峰时参建中外各方人员达7000多人，驻外超过一年的中方人员达360多人。其中，建设公司总经理助理汪文学连续驻外时间达1120天。在项目分布密度较大的伊拉克、巴基斯坦、印度尼西亚、孟加拉、乌干达等国家，新冠疫情高发、医疗资源不足，社会治安不稳定，个别国家甚至存在社会动荡和恐怖风险，这些都给海外疫情防控带来巨大挑战。

湖北工程公司党委坚决贯彻落实习近平总书记“人民至上、生命至上”重要指示精神，千方百计、慎终如始确保海外员工生命安全和身体健康。成立海外疫情防控和‘双稳’工作专项工作组，按照“一个国家一预案、一个项目一预案、一个场景一预案”的原则，修订疫情防控工作方案及应急预案，组织定期开展培训和演练。建立海外项目全覆盖的领导包保责任制，公司领导、高管对具体项目包保负责。在海外疫情最严重的时候，班子成员亲赴海外一线指挥抗疫。一系列强有力的措施，确保海外疫情防控守住了底线、防住了风险。

与此同时，针对项目所在国医疗资源不足等风险，湖北工程公司前后方共同努力，与武汉金银潭医院、黄河三门峡医院建立医疗合作，成立远程医疗指挥分中心，利用其在国内外抗疫一线的诊疗经验，为国外项目提供专业指导意见，不断提升疫情防控水平。全员普及风险地球和康桥互联APP，确保所有海外员工记录在册，为日常健康管理及应急处置提供有效支撑和保障。

2021年5月，境外疫情形势严峻，中东一在建项目出现疫情风险。湖北工程公司党委当机立断，进入“战时状态”，派遣分管领导赶赴现场，国内各职能部门全力对接项目，实现内外联动，资源共享，及时化解了危机，确保了项目全体职工生命安全和身体健康。

同年年底，依然是中东，项目再次面临聚集性疫情风险，大批驻外员工滞留当地。湖北工程公司党委立即派驻分管领导带队奔赴项目一线，与现场员工共进退，激励大家坚定信心，集中力量打好疫情歼灭战，最终实现海外项目平稳过渡。

当得知集团公司兄弟单位一名身患重症的员工从孟加拉国搭乘包机需落地武汉救治时，湖北工程公司党委高度重视，要求相关部门全力以赴为“生命护航”、与时间赛跑，第一时间对接湖北省防疫指挥部、武汉市防疫指挥部、金银潭医院等多家单位，帮助快速落实入境审批许可、接收医院等工作，争分夺秒为重症员工打通绿色通道。在大家全力协助和保障下，病人顺利入境完成手术，最终康复出院。

疫情期间，湖北工程公司累计接返人员1432人次，所有入境人员核酸检测结果均为阴性，有力确保了“零输入”目标。

在前方不断赢得抗疫胜利的同时，稳住后方也是重头戏。湖北工程公司立足“阳光工会”平台，充分发挥“爱心港湾”志愿者协会重要作用，成立志愿服务小组对驻外员工实施网格化精准帮扶，滚动开展驻外员工家属专项走访慰问，发放特殊驻外津贴，进行心理疏导，开展防疫培训，为家属排忧解难，增强驻外员工归属感和价值感，持续夯实驻外员工温暖大后方。

在做好疫情防控的同时，海外市场开拓和项目履约工作也没有落下。尼日利亚奥贡广东自贸区道路项目、泰国拉玛三高压电缆入地项目、肯尼亚电气现代化LOT4项目等多个项目成功增补工期、实现索赔。印尼邦加生物质电站项目和孟加拉鲁普萨项目落地实施，巩固了传统火电领域市场优势。波黑多个风电项目顺利签约，打造了东欧市场新能源品牌竞争力。伊拉克学校房建项目顺利履约，实现了海外房建基础设施业务全新突破。

倏尔三载，岁月匆匆。疫情是苦难，更是考验，它经过岁月沉淀，汇积成集体的记忆，闪耀着精神的坐标。逆路披甲的湖北工程公司人，经受住了这场世纪大考，以危厄前挺膺担当的注解，充分诠释了央企姓党、根植人民的家国情怀，在祖国抗疫的史册上镌刻下了光荣底色。

逆势奋进，高质量发展实现“弯道超车”

在坚决做好疫情防控的同时，湖北工程公司始终没有忘记高质量发展这一重大使命。

三年来，营业收入从82亿元，到102亿元，再到152亿元，增幅超85%；新签合同额从175亿元，到202亿元，再到408亿元，增幅超133%。利润指标、两金压降、资产负债率等重要指标得到根本性改善和显著加强。

一步一个脚印，一年一个跨越。而更为不易的是，这些耀眼的成绩是在疫情巨大冲击、经济下行压力加大、国内外形势复杂多变的大环境下取得的。

打开湖北工程公司的成绩单，令人耳目一新的亮点远不止此。

三年来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，湖北工程公司党委高标准严要求实施“双引双建”工作，全面落实“党建入章”“第一议题”“前置清单”等制度，确保党的领导在制度上有规定、程序上有保证、实践中有落实。开展党支部标准化建设三年行动，构建“一体化”党建制度体系和“四位一体”党支部标准化管理体系，党支部标准化建设达标率100%。精心培育先锋工程、“莲心”文化、“阳光工会”“爱心港湾”、青年“AIR”工程等党群品牌，党的示范引导作用不断深化，党建与生产经营不断融合。

继先后斩获工程勘察综合甲级资质、电力施工总承包特级资质后，湖北工程公司又分别拿下工程设计综合甲级资质、工程监理综合甲级资质，成为全国电力行业内第一家“一特三综甲”企业，同时也是国内工程公司中第一家拥有“勘察、设计、施工、监理”建设工程全序列最高等级资质的企业，开创了仅用7年时间实现资质从零起步到登顶巅峰的行业先河。

坚持在“扁平化、专业化、协同化、信息化、品牌化”五大战略举措上不断发力，搭建的“1+N+X”战略构想正在落地见效。先后组建成立生态环境公司、投资运营公司、贸易服务公司等专业化公司，组建财务共享中心、东部营销中心、采购中心、培训中心等业务支撑单元，改革发展活力不断释放。同时，传统能源电力业务持续稳中有升，比较优势更加明显，行业话语权、影响力不断提升。基础设施、生态环境治理等非电业务快速增长，步入规模化发展快车道。三年来，在一系列行之有效的改革举措下，湖北工程公司市场竞争力实现重塑，达到历史最强。

在硬实力不断跃升的同时，软实力也在显著增强。多项重要指标在集团（股份）公司电工板块排名不断刷新最好成绩，成功迈入12家电力工程企业第一方阵行列。参加湖北省第十二次党代会，当选湖北省电力企业联合会副理事长单位，荣获“湖北省脱贫攻坚先进集体”“湖北五一劳动奖章”“湖北省工人先锋号”“湖北省示范性职工创新工作室”“武汉市文明单位”等荣誉，改革发展成果200余次登陆央视、人民网、国务院国资委官网等重要主流媒体平台，对外知名度、美誉度和影响力全面提升，激荡起奋蹄驰骋、再攀高峰的风雷交响。

三年来，湖北工程公司人于世纪疫情的暴风眼处突围，从严峻复杂的国际形势里寻机，在全球经济不断下行的逆势中奋进，直面挑战，披荆斩棘，闯关夺隘，埋头苦干，在追梦、圆梦、再追梦的不止拼搏中捧出寥廓星辰，推动公司发展产生了全方位、深层次、根本性变革，取得了标志性、开创性、历史性的突破与成就，昂首开辟出一片恢宏壮丽的高质量发展新天地。

逆行冲锋，追光致敬最美“平凡英雄”

在湖北工程公司三年高质量发展的道路上，总能涌现一个个前赴后继、冲锋陷阵的身影，总能听到一些温暖人心、令人起敬的故事。他们讲大局敢牺牲、甘奉献能付出、展作为勤耕耘，他们是家人眼中寻常的父母妻儿、夫妇子女，在急难险重任务来临之际，化身“战士”，整装逆行，毅然挺起担当的脊梁，舍小家、为大家，苦小我、为“大我”，将大行大爱撒播在各个角落，让感动之火永灼其焰、熠熠生辉，温暖着每个你我。

“现场施工条件再艰苦，也不能苦了一线的兄弟们”，2022年12月上旬，零下20摄氏度的新疆克拉玛依猛狮光伏项目现场，寒风呼啸、冰天雪地，湖北工程公司总经理助理，电力工程公司党委书记、总经理信丁戟一到项目，首先最关心的是项目上的几十号兄弟。就在前一天，信丁戟感染新冠病毒，但高烧带来的头痛和身体的极度不适，依然没有阻止住他登上远赴新疆的航班。在他义无反顾带病坚守一线协调指挥下，一线员工士气大振，业主方为之动容，项目最终攻克巨大难关、如期实现“12·30”节点，顺利完成并网目标。

2022年12月中旬，随着阳性病例大量增长，后勤人员严重缺员，餐厅运行告急。为保障广大员工正常用餐，湖北工程公司总经理助理、党群工作部主任、直属党委书记张谦第一时间发起志愿服务号召并带头参与，直属各支部立即响应、纷纷主动请战，一支由17名党员组成的突击队迅速组建，有力维护了食堂正常运转和员工用餐秩序。“我是党员我先上”已不再是一句停留在嘴边的口号，而成为了关键时刻一个党员的责任与担当。

2020年初，疫情最为严重的时期，湖北工程公司副总会计师、财务金融部主任付汉义克服重重困难和阻力，冒着被感染的风险赶到公司，将银行U盾及部分重要材料及时送至部门人员手中，确保了资金支付、防疫物资购置等工作正常开展。2022年11月，为避免小区封控耽搁公司财务决算及年末财务收官，付汉义赶在23:00小区封闭前离家住到公司办公室，期间先后2次克服重重困难睡在办公室长达12天。回忆这段往事时，他却淡然表示：“作为党员干部和财务部门负责人，这是党性和工作职责使然。”

妻子生宝宝时因驻外工作未能陪伴左右，这是海外事业部副总经理郭雅冬心中的隐痛。每次去海外项目现场，都至少一年半载才能回国，回国后一定要好好陪陪家人，这是他最大的夙愿。这次回国，恰好赶上小区封控，是封控在家陪伴数月未见的妻儿，还是转身赶赴海外一线，郭雅冬再次面临两难抉择。最终，他还是在小区门口拨通了妻子的电话，让妻子从小区栅栏里为他递出行李，听着妻子的叮咛，看着两个年幼的孩子，这位铮铮男儿在转身的那一刻忍不住红了眼睛……

逆行冲锋的路上，从来不缺巾帼英雄的身影。疫情期间，面对项目管理资源严重不足的难题，生态环境工程公司副总经理葛琼主动请缨，不畏压力，要求担任农业基础设施项目的项目经理。在感染新冠病毒后，她强忍身体不适，多次赶赴一线协调督战，带领大家攻坚克难，最终确保项目如期圆满完成节点目标，展现了巾帼不让须眉的过人风范。面对别人的夸赞，她却回答，“我只是做了应该做的事情，履行了一个党员干部应尽的职责，每一个湖北工程人都会这么做”。

在全球50多个国别市场，在数百个项目一线，在一个个挑灯夜战的办公桌前……每天，这些相同的感动都在不同的时间与空间上演，汇聚成了推动湖北工程公司这艘巨轮劈波斩浪、踏歌前行的磅礴力量。

回首三年，湖北工程公司坚定不移在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，坚持党的领导、加强党的建设，铸牢国有企业的“根”和“魂”，扎实推进“双引双建”，确保始终沿着正确的航向前进。

回首三年，湖北工程公司坚定不移落实集团公司158号和123号文，坚守战略初心，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，努力构建新发展格局，优化发展战略、业务布局和资源配置，推进了一系列变革性实践，实现了一系列突破性进展，取得了一系列标志性成果。

回首三年，湖北工程公司坚定不移坚持“发展依靠群众，发展为了群众”，引导发动全体干部职工攻坚克难、锐意进取，涵养敢为人先、久久为功的力量源泉和精神动能，形成公司上下“凝心聚力、创新共享”的生动局面，激发出了推动高质量发展的强大力量。随着高质量发展步伐不断加快，湖北工程公司人志气更坚，骨气更硬，底气更足，荣誉感、自豪感和自信心全面提升。

新时代、新气象、新作为。在新的征程上，湖北工程公司将与党同心、与国同行，牢记能源电力和基础设施建设“国家队”“主力军”的使命与担当，筑国之重器、应国家之需，加快建设“成为具有较强投融资能力、一体化服务能力的知名国际型工程公司”，续写“中华电建第一旅”的辉煌和荣耀。

  责任编辑：邸丽澄