张晋：渤海湾畔的“安全舵手”

初春的渤海湾畔，海风虽然依然有些凛冽，但到处充满了勃勃生机。在中电建核电公司华电龙口电厂项目上，工程建筑和安装同时吹响了冲锋号，本是最忙碌的时节，现场给人的感觉却是忙而不乱，安全设施规范标准，各项施工井然有序。驻足工程现场，人们除了被高标准的施工现场所吸引，大家总会在主厂房、锅炉、烟囱等各个施工区域看到一位安全管理人员，他身着一身红装，中等个头儿，健硕的身材，敏锐的眼神时刻排查着现场隐患，洪亮的嗓音时刻提醒着员工注意安全，他，就是华电龙口项目部的安全负责人张晋。

1998年的夏天，张晋从学校毕业后入职公司，在锅炉专业担任辅机安装技术员。他凭借着刻苦学习钻研，很快就在班组里挑起了大梁，成为一名优秀的技术员。由于当时的安全生产环境不是很乐观，随着工作经历的增长，张晋也亲眼目睹了几起安全异常事件，在他看来，任何的安全问题都是可以避免的，如何让工友们的工作安全得到保障？张晋毅然选择转岗，走向安全管理岗位，先后参与广东惠州壳牌、甘肃西固、云南镇雄、新疆哈密、山东国和一号核电等项目的安全管理工作，这一干就是20多年。

2003年，张晋开始担任公司广东惠州壳牌项目的安监部负责人。中海壳牌是由中海石油化工和荷兰壳牌公司联合组成，其安全管理执行英国的BS标准，并融合了柏克、福斯特惠勒等世界知名公司先进的安全管理模式。在中海壳牌项目安全管理近三年的工作中，张晋认真学习国外先进的安全管理模式，经常与国外的安全博士等专家学者交流，使自己更好地融入到现场安全管理中，尽力发挥自己的安全管理作用。

正是由于张晋在施工过程中尽职尽责、认真监督检查，以及学习那些先进的安全管理模式，有效地遏制了安全事故的发生及违章现象的出现。在这三年的工作中，他通过参与世界知名企业安全管理，也从中感觉到自己在安全管理方面的不足，并通过不断地加强学习和实践来提升自己。他的努力和付出，也得到了惠州壳牌及BSF公司的赞誉，获得该项目业主签批的荣誉证书。

在公司甘肃大唐西固热电项目，张晋凭借着丰富的管理经验，本着谦虚谨慎的态度，在安全管理工作中不断学习总结，工作上勤勤恳恳、兢兢业业，有效地提升了项目安全文明施工的管理水平，在该项目上，他推行“以人为本”的安全管理理念及亲情化管理模式，结合安监部多元化的管理策略，大力推行“以教育沟通为手段，严格管理为原则，触动自觉为目的”的感性管理，在安全管理工作中起到了良好的效果。

人心齐，泰山移。在安全管理工作中，张晋充分发扬团队协作精神，紧紧把各级安全员团结在一起，形成一个和睦、互助、积极的安全管理团队。2007年底，该项目被大唐集团公司评为安全文明施工样板工地，大唐集团公司13个基建项目领导到西固热电项目部进行安全文明施工交流、学习。同年，这个项目也被公司评为安全文明施工样板工地，并组织在建21家项目部陆续到西固热电项目部进行学习，成为安全管理标杆项目。

在公司新疆哈密电厂项目，张晋本着精心敬业的工作态度，以高度的责任心进行人员的安全教育培训、现场过程安全监督检查。哈密项目间冷塔散热面积为亚洲第一塔，X柱脚手架总重为3100%吨，项目开始前，张晋积极组织对该项目的大型脚手架搭拆施工方案进行专家论证。施工过程中，他对脚手架原材料合格性进行严格的过程控制，不合格的坚决给予退场，从原材料上首先保证合格。脚手架搭设过程中，采取分层验收、安全与质量验收联动管理的模式，脚手架验收不合格，不给于质量验收。与此同时，他专门安排专责安全员全天候进行旁站，自己一有时间也盯着现场，保证了该项目的顺利施工。他以精细化的安全管理，为哈密项目的间冷塔、烟囱“三高”平安到顶做出了贡献。

2016年，张晋开始担任国和一号核电工程项目部HSE经理。由于之前接触过国外的先进管理经验，在踏入核电HSE管理的两年中，张晋融入核安全文化氛围很快，他也通过核电安全管理，认识到了核安全管理的严谨性、程序性、规范性。从人员进场培训到各类作业人员的授权培训、实操，以及十大HSE管理工具的使用，让他感受到了与常规火电不一样的HSE文化，从人员的规范安全行为到标准化的安全防护设施，处处都显示了核电工程施工过程的规范性。张晋带领的HSE团队经过严谨的工作作风及高效的执行力得到了国核示范业主的高度评价，项目部连续三年被国核示范电站业主评为安全管理先进单位，张晋也被评为HSE年度先进个人。

2022年，公司华电龙口电厂项目开始施工，张晋始终坚持安全是施工企业永恒“生命线”的工作理念。为守住“零事故”的安全底线，他积极创新安全培训模式，从员工进厂的上岗前三级安全教育、到安全案例震撼教育，从安全带、灭火器实操培训，安全带防坠、安全帽防碰撞、安全网防坠体验等活动持续开展，到安全应急预案的桌面推演、实操演训，各类安全管理活动力求全员覆盖，提高全员的安全意识。

现场安全监督中，他更是突出一个“勤”字，腿勤、嘴勤、手勤，多检查违章隐患，多叮嘱教育好员工，及时落实整改隐患，对现场作业员工特别是对新进员工现场作业做到了看好、盯牢，把好安全生产关，真正实现了安全管理中的“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，他带领的安全团队得到了业主和监理单位的高度评价和肯定。

如果将电力工程的建设比作一艘正在行驶的轮船，那张晋的角色就是一名安全舵手，掌握着项目安全管理的航向。在他的办公桌上，放满了各类安全规范标准的学习书籍，他仍然不断在给自己充电。用他的话说：安全管理者不是怒目圆睁的“大老粗”，要用知识的力量，要从管理的角度，科学的辨识风险，控制风险，消除隐患，这样才能做好安全管理工作。在渤海湾畔的阵阵海风中，在繁忙的工程建设现场，他每天都盯在工程现场，那一身安全人员的红色工装，如同永远闪亮的青春火焰，给人以安全得到守护的信心和温暖。    

  责任编辑：谢峰