2022年，面对新疆疫情反复、长时间封控、资源供应不足的现实困难，公司干部职工始终坚持传承军转央企的红色基因，自觉坚定不移听党话、跟党走。

封控期间，长时间无法出门，面临各类消息、人员容易出现心理问题和负面情绪，为了及时疏导，公司组织了“疫情来了我们该怎么办的”线上讨论会，并设置每三人为一小组，党员任组长的疫情帮扶小组，每天组织信息互通，进行互帮互助，共同解决居家期间的生活困难和心理疙瘩，同时在党的二十大召开后，利用线上学习方式持续抓好党的二十大精神全覆盖、多层次的学习宣贯活动，确保了封控期间公司全体人员在疫情高发区无一人感染。

疫情期间，公司总经理、党委副书记陈汶志在项目部蹲点，多次组织公司和项目部召开协调会，集思广益，与业主共同制定了协调方案，通过每天不间断地沟通协调，最终，政府开辟了特殊通道，保证了项目基本物资的供应。工程局组织了114名党员和兄弟单位应急练兵分队到项目部岗位锻炼。

“大部分人都是第一次到新疆，到项目的当天，天昏地暗，飞沙走石，狂风怒吼——猛烈的沙尘暴先给了大家一个下马威，沙尘暴过后，窗户上、床上、脸盆里全是黄沙。”参加岗位练兵的员工郭朝刚回忆道。

经过了一天的适应，114名练兵人员马上投入了项目大干，无一人掉队。项目部其他队伍也自发地跟着练兵队伍掀起了大干热潮，纷纷竖起了大拇指，“党员就是不一样”。项目临时党总支还同步开展了“党员先锋队”授旗仪式，让党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力在重大工程建设一线充分彰显。项目自8月开工到12月共完成产值4.14亿元，实现营收3.27亿元，成功经受疫情防控与生产经营的双重考验。

公司作为集团在西北四省市场开发的前沿阵地、工程局区域营销的投资平台，如何面对危机和变局，聚焦主责主业、保持战略定力，努力实现公司更高质量、可持续安全的发展，是考验党委的一个重大命题。

无市场资源、无熟练人才，面对困境，公司实行全员市场营销的模式，全体人员分组分片去跑市场、找资源。2022年初以来，累计走访对接县（处）以上政府单位及部门23个，主动对接5大发电集团及其他驻疆央企，常态对接新疆能源等地方国企，与西北院、华东院、新疆水利设计院等多家设计单位建立了良好的信息互通机制。实地考察、对接、洽谈和储备项目10余个，组织参与投标工作8次，中标霍尔古吐水电站场内道路工程第Ⅰ标段及和田光伏发电EPC总承包项目，完成新签合同额累计7.42亿元，顺利实现了新设企业平稳开局与快速发展的良好局面。

为充分发挥投资平台作用，公司参考其他成熟央企做法，积极运作和田光伏竞配项目中标取得投资建设权，通过运作小比例参股5%获取投资主体开发权，撬动6.07亿EPC总承包施工份额，成功打开工程局集中式光伏EPC总承包项目业绩，为后续激活投资属性提供了有力支撑。同时积极与自治区和县市政府及应急局对接拜访10余次，与乌鲁木齐市经开区及城投集团签订了战略合作协议，探索了新疆公司应急救援“产业+基地”发展模式。

面对如何利用好独立子公司这块牌子，公司领导班子在公司注册之前已进行了多次调研，公司组织了“我为公司发展献计献策”的大讨论，充分发挥全员智慧，利用新设企业“区域集合、成本控制、税收减免”优势，探索开展新业务营收点，为解决营收难题提供了新思路。

公司20名员工中，半数为原部队工程机械操作手、驾驶员等技术工种，面对公司发展定位，个人如何适应公司发展需求、公司如何融入新疆当地市场，每名干部职工用行动给出了明确的答案。

截至年底，公司制定完善13类58项公司治理制度，建立健全多个委员会和领导小组。大力压减非生产性开支，进一步完善招投标工作制度流程，推动招投标管理制度化、规范化，按制度规范物资集中采购工作。公司年内2人获评副高级工程师，4人获评工程师资格，现有一级建造师6人，一级造价师3人，中级注册安全工程师1人，中级经济师2人，二级建造师3人。开通应届大学生和社会招聘通道，并按照专业特长进行师徒结对，签订师徒协议，人才强企支撑力不断夯实。

2023年是贯穿党的二十大精神的开局之年，也是集团公司改革发展新征程新跨越的重要一年，新疆公司将全力以赴谋发展，勠力同心创效益，踔厉奋发、勇毅前行，努力推动企业实现高质量发展，不断把公司做强做优做大。

  责任编辑：谢峰