为深入贯彻物资集团2023年工作会议精神，全面落实陈智董事长在黑龙江项目部调研时的讲话精神，中水物资沈阳公司以“三个行动、两个重点、两个优化”为基准，确保“采购管理提升年”专项行动落实落地。

围绕三个行动 完善采购预警管理机制

沈阳公司根据集团公司采购监管通报反映问题，举一反三，认真制定整改措施，积极落实整改方案，多措并举，开展三个行动。一是制定《沈阳公司采购预警事项管理方案》，认真梳理，明确了针对采购预警事项的各岗位职责和工作流程。二是建立《沈阳公司采购监管月报》，对当月沈阳公司触发采购预警事项的核查处理及闭环整改等情况进行统计分析，及时发现存在问题，制定有针对性的整改措施，截至目前已连续出版两期监管月报。三是建立《集团公司采购监督情况通报问题台账》，由采购监督人员及时汇总更新问题台账，并下发至所有采购从业人员，便于项目经理及时学习、随时检索。

抓好两个重点 提高采购人员专业能力

针对沈阳公司全体采购从业人员的专业能力及从业经验现状，通过抓好两个重点，解决实操过程中遇到的具体问题。一是制定下发《沈阳公司2023年度采购专业培训计划》，涵盖“招采人员专业技术能力评价考试培训”、“采购与物资管理相关制度培训”、“采购相关政策文件及专业知识培训”、“采购代理‘标准化、规范化’培训”、“采购管理典型案例分析培训”、“发电企业专业知识实地培训”等六大培训领域， 共计22项具体培训内容，总体培训时长达到42小时。二是为全面加强对投标人相互串通投标行为查处力度，有效保障招标采购工作质量和规范性，依据国家招标投标相关法律法规和集团公司采购相关管理制度，受物资集团运营管理部委托完成《中国水利电力物资集团有限公司投标人相互串通投标核查及认定导则》（征求意见稿）编制工作。该《导则》总结归纳了目前实操过程中需要针对“投标人相互串通投标行为”开展的所有核查事项，对核查要点、核查方式、认定原则及后续处理进行了详细说明，对所有采购从业人员具有十分重要的指导意义。

推进两个优化 不断提升人员结构

沈阳公司持续加强制度建设，不断完善体制机制，有效地优化二三级采购管理水平，促进采购管理水平提升。一是推行三级采购代理“项目经理负责制”。结合实际，制定《沈阳公司辽宁区域三级采购代理服务优化方案》及《沈阳公司黑龙江项目部三级采购代理服务优化方案》，重新梳理部门职责分工，优化人员结构，完成代理服务模式的更新优化。二是制定《采购项目经理绩效考核评价考核管理办法》。按月对采购项目经理工作绩效进行打分排名，并根据得分情况评定当月星级（1-5星），对评定为4-5星的项目经理进行过程奖励，对评定为1星的项目经理进行过程处罚，年底评定全年星级，作为评先评优、核发奖金、任用提拔的重要依据。

下一步，沈阳公司将继续按照“采购管理提升年”各项行动部署要求，提升“两化一提高”工作落实水平，坚持走“极致专业化、真正市场化”发展道路，持续强化采购供应和服务保障效率效能，推动管理水平再提升，打造核心竞争力，为物资集团高质量发展贡献力量。

  责任编辑：谢峰