自迎峰度冬能源保供工作开展以来，华电国际天津开发区分公司狠抓燃料安全供应，确保电煤安全库存，用好燃料管理“快、严、精”三字诀，持续推进厂内冬储煤工作规范化、系统化、精细化，为下游用户安全用热注入“源头活血”，为助力提质增效注入澎湃动力。

着眼于“快”，燃料接卸再提速。今年，该公司一期3台世界首台套超临界双抽再热背压机组正式投产，装机容量达到历史高点，燃料供应、储备需求同步提高。该公司严抓入厂煤接卸全流程，聚焦工作环节中的关键“堵点”与“痛点”；一方面积极与铁路协调办沟通联系，抢抓列车接卸的间隙，“见缝插针”完成接卸设备巡检工作，最大程度保障设备可靠性，最大限度缩短进车时间；另一方面优化煤炭管理结构，加强内部信息报送及时性，每日早晚发布火车预报信息、火车接卸全过程翻卸系统状态，相关部门根据煤质预报信息，及时增加余煤清扫人员，杜绝信息不畅导致的流程阻滞。

落实于“严”，燃料质检把好关。针对煤炭验收环节严格实施精益化管理，确保应查尽查，颗粒归仓。成立煤炭入厂宏观验收小组，对每列来车随机抽取5节以上车辆观察车厢顶部煤质情况，根据密度观察煤至车厢顶部高度，对来煤热值进行目测，通过“预设关卡”加速燃料入厂质检工作。截至目前，共对356列来煤进行宏观验收，大大加快了煤炭入厂速度，也降低了因煤质不明而造成的设备停运风险。

把控于“精”，煤场管理再优化。针对煤场存煤，实行“隔块分田、承包到户”的管理模式，根据来煤指标进行分区存储，创建可视化煤场实时管理图，实现煤场管理标准化、规范化。贯彻“烧旧存新”理念，确保煤场存煤“保质期”最合理，实现“口粮”与机组最适配；强化掺配掺烧水平，保障机组日常运行成本最惠，实现运行经济效益最大化。在稳定机组运行的大前提下，配合多种煤炭优化管理方案，实现“保库存”“降成本”双赢。

风帆正扬，征程未已。当前，迎峰度冬安全保供重任在肩，华电国际天津开发区分公司将持续不断开拓创新，全面完善管理体系，牵住厂内冬储煤工作“牛鼻子”，保库存，提效益，确保下游用户度过“暖冬”。

  责任编辑：吴红涛