“通过在这个部门的挂职锻炼，让我各方面都取得了很大进步，事业部在一年中取得很多骄人的成绩，其中有一些工作我有幸参与，躬逢其盛，与有荣焉，成为令我倍加珍惜的工作经历。”12月18日，在结束了国网甘肃省电力公司市场营销事业部挂职锻炼后，来自国网天水供电公司的青年干部顾林清深有感触。

终身之计，莫如树人。为抓好人才培养，国网甘肃省电力公司市场营销事业部通过“识才、重才、育才、用才”等一系列举措，引导干部员工一步一个脚印拾级而上，行稳致远。该事业部建立沟通交流机制，做好青年员工思想工作，定期组织召开青年员工座谈会，鼓励他们以主人翁的态度发表自己的意见和建议，以他们的内心根本诉求作为开展工作的出发点，让青年员工放下包袱，轻装上阵。重点畅通了沟通交流渠道，实现领导班子成员与一线青年员工沟通零距离。通过领导定期下基层与青年员工谈心、对话的方式，将党委的要求传递给青年员工，并全方位了解他们的思想动态，切实解决员工现实问题，在基层工作、人才发展、职业规划等方面提出指导性建议。畅通员工成长通道，搭建成长平台，让员工更有价值感，加大年轻干部配备力度，完善中层干部竞聘方案，全年调整四级领导干部2人，选派4人开展跨专业、跨单位交流锻炼，组织10名青年员工开展为期3个月的轮岗锻炼，为营销专业发展储备了人才力量。

同时，该事业部科学设置薪酬体系，完成新版岗位绩效工资制度套改任务，建立“重业绩、强激励、比贡献、破难题”的鲜明导向，同层级人员月度绩效差距达1.2倍。健全完善绩效机制，科学合理优化事业部绩效考核细则和总经理专项奖惩办法，建立“3+1”精益量化考核机制取消排名制，实现绩效与业绩强关联，进一步增强绩效激励作用。

“发挥催化激励作用，激发干事创业活力。我们还开展了主题演讲、诗歌朗诵、征文比赛、等文艺活动，丰富员工文化生活，提升员工幸福指数。积极组织促进青年员工之间的沟通交流，引导青年员工根据自己的兴趣爱好参加相关活动，提升身体素质，强化文化自信。”该事业部团支部书记邓舜禹介绍。

下一步，国网甘肃省电力公司市场营销事业部将继续围绕员工成长成才，不断出新招、出实招、出硬招，打造更科学的人才通道，选派优秀青年干部建立干部人才库，提前储备业务专家，进行定向培养，培育优秀骨干队伍，持续完善岗位薪酬机制，增强内部活力，提升事业部竞争力。

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