摘要：中国石化河北石油分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合企业实际，创新打造了三个载体，探索出党建工作与企业深度融合的新路径，推动了党建促生产经营，实现了党建与生产的有机统一，更好地推动了企业的发展。

习近平总书记指出，我们党之所以能够历经考验磨难无往而不胜，关键就在于不断进行实践创新和理论创新。中国石化河北石油分公司（简称河北石油）党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实习近平总书记在国企党建会议上的讲话精神，结合企业实际，不断创新载体，推动党建工作向基层拓展、向纵深拓展，从高起点谋划，细微处着力，把准企业脉搏，找准切入点和结合点，探索党建工作新路径，精心打造三个载体，持续推动党的建设与生产经营深入融合，实现横向到边、纵向到底，以党政有机融合助推企业发展。

1  开展走访察解  担当政治责任

（1）提高政治站位，坚持高位赋能。

面对激烈的市场竞争和多点反复的疫情，企业经营形势异常严峻，河北石油党委深入开展“走基层、访客户、察实情、解难题”活动，充分发挥各级党组织战斗堡垒作用，传承石油精神，弘扬石化传统，认真履行“抓班子、带队伍、强管理、促发展、保稳定”职责。引导党员干部主动作为，责任担当，聚焦基层一线，弘扬“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，着力在务实、创新、融合上持续下功夫，结合企业经营一线点多、面广、线长的特点，深度融入经营管理，把企业党建落实到经营管理各环节，推动基层党建与生产经营在目标上一致，措施上协调，推进政治优势向发展优势转化。

（2）明确目标任务，严格责任落实。

走基层，即省市县三级党员领导人员分工负责，到全部地市、全部片区、全部在营加油站和非在营加油站、全部油库、大宗闲置土地，了解掌握市场经营、客户服务、现场管理等情况，指导解决个性问题，研究解决共性问题和瓶颈问题。访客户，即走访重点机构客户、直分销客户等合作伙伴，了解掌握客户需求和售后服务情况，提供产品解决方案，深度挖掘客户潜在需求。察实情，察到所有省道、国道、高速公路网络发展和市场竞争实情，所有竞争对手油库和加油站分布实情，制定针对性的应对策略。解难题，“走基层、访客户、察实情”是手段，活动的最终落脚点是“解难题”，发挥党员干部的攻坚作用，主要解决基层需要机关解决的难题，制约经营增量的难题，现场服务提升的难题，网络发展的难题，资产创效的难题。

（3）坚持做到“三不”，重实效轻形式。

河北石油党委班子集体下基层引领示范，领导干部每半月“深入基层、现场办公、解决问题”已成为常态。为了把活动做细、做实、做好，党委明确做到“三不”：即不再层层发文层层加码，统筹做好活动分工和时间安排，并扎实推进，把活动打造成接地气、得民心、受欢迎的工作品牌；不做定期文字汇报，只在时间节点报送走访察解完成表，提炼共性问题和难点问题，研究制订解决方案；活动过程中，严禁加重基层负担，严禁搞层层陪同，直奔库站、直奔客户、直奔竞争对手，特别是平日到得少、关心少的地方要重点关注。坚决杜绝党员领导干部出出镜、露露脸，坐在车上转，隔着玻璃看，只看“门面”和“窗户”，不看“后院”和“角落”等官僚主义和形式主义。

（4）强化过程管控，建立长效机制。

①定期督导促落实。各基层党支部对走访察解活动采取一季度一上报，上级党组织按照“四不两直”的原则进行调研、验证，实事求是对活动效果进行点评，保证活动质量。

②纳入考核保效果。把各级党组织开展活动情况列为党员干部年终考核内容，激发党员干部的积极性、主动性。

2022年，河北石油基层党组织走基层实现100%全覆盖、访客户实现目标87%，发现基层问题954个，其中95%以上的问题得到解决，打造53座司机之家，与河北省总工会打造114座爱心驿站，真正实现了党建与企业经营相互促进。

2  启动基层沟通计划  筑牢战斗堡垒

（1）认真落实以人为本。

以人民为中心，河北石油党委针对员工思想特点，启动基层员工沟通计划，发挥基层党组织作用，党员干部带头，通过“望闻问切”，把准脉搏，用心用情用力解决员工身边的操心事、揪心事、烦心事，将改革发展成果更多更好地惠及员工，以实际行动落实习近平总书记视察胜利油田讲话精神，巩固党史学习教育成果，随时把握职工思想动态，引导员工凝心聚力，迎难而上，奋斗新征程，建功新时代。

（2）突出沟通主体及基层对象。

各级党组织的党员领导干部、公司党委委员和基层党支部书记是沟通主体，沟通对象主要是加油站、油库等一线员工、重点是偏远小站和经营暂时遇到困难的加油站员工、工资收入偏低和家庭经济负担较重的员工、近期在生活上遭遇重大变故、突发事故的员工、身体不好或思想波动较大的员工。

（3）灵活沟通内容和形式。

各基层党组织对所辖加油站、全体员工的走访沟通，沟通重点是宣讲企业形势和重点工作安排、绩效考核要点，倾听员工心声，协调、解决员工在工作、生活、家庭、情感上遇到的突出问题，及时开展帮扶救助等。结合工作调研、检查督导等工作一并组织开展，与员工面对面、一对一交流，采取灵活的团建、家访、小型座谈会等形式，找到重点员工、聚焦突出问题、确保工作效果。

 （4）收放结合，保证工作效果。

各基层党组织专题研究部署，明确重点，落实人员，列明计划，统一政策，迅速组织推进；对基层员工公布一部电话，并安排人员负责接听，做好电话记录；各级党委书记定期听取电话记录情况，有针对性地安排布置工作，提高走访沟通效果。各级组织做好沟通台账，根据问题轻重缓急，分类施策，保定石油党委结合易县加油站某员工患尿毒症，家庭负担沉重，专题召开党委会，通过工会救济、组织捐款等形式，把5万余元爱心捐款及时送到员工手中；邯郸石油党委倾听员工心声，冬季为一线员工购置保暖手套、耳罩，为机关员工购置便于午休的折叠床，贴心做法温暖了员工的心。

3  建立政治辅导员制度  把党组织推进到班组

（1）把党建延伸到最小单元。

如何发挥基层党组织作用，把党的建设渗透到基层血液，触达末梢神经，针对河北石油分公司遍布全省1596个班组的实际情况，党委决定在全系统加油站、油库班组设置兼职政治辅导员，发挥党建引领作用，增强基层思想政治工作的针对性和实效性，推进党组织政治优势在基层班组有效转化。

（2）明确政治辅导员条件与职责。

政治辅导员采取兼职形式，由道德修养高，群众基础好，作风正派，爱岗爱企，又具有较强语言表达能力、沟通协调能力和业务能力，并有一定政治理论基础的党员业务带头人担任。主要宣传党的基本路线和方针政策，贯彻落实上级党委决策部署和片区中心工作，做好企业相关政策、制度的宣传解释、政策引导和辅导学习工作，并及时反馈工作情况，了解员工思想动态，做好班组员工的思想政治工作和心理疏导，促进班组和谐，协助党支部做好党员发展及管理工作，以及工会、共青团日常工作。

（3）强化政治辅导员日常管理。

政治辅导员一般应在基层班组内符合基本条件的员工中民主推荐产生。基层党委对政治辅导员进行经常性的素质能力培训，培训时间每年不少于24学时，允许购置一定额度的书籍资料。政治辅导员工作期间需如实填写《政治辅导员工作日志》。基层支部每季度至少召开一次兼职政治辅导员座谈会，市公司每半年召开一次兼职政治辅导员代表座谈会。搭建沟通平台，为发挥政治辅导、政策宣讲和面对面做好班组员工思想政治工作创造有利条件。

（4）突出政治辅导员考核应用。

由各基层党组织每季度调度，每年考核，对表现优秀的政治辅导员，在晋职、使用等方面优先考虑。河北石油党委对各单位党委政治辅导员工作开展情况进行考评，考评结果纳入年终党建工作考评成绩。通过过程控制和闭环管理，河北石油党委政治辅导员贴近经营、贴近基层、贴近群众，提高了思想政治工作的渗透力、执行力和覆盖面，初步形成上情下达、下情上传、上下一体的思想工作联动机制，营造了风正、气顺、劲足的“家”文化氛围，达到统一思想、提高认识、凝聚力量和共建和谐的目的，为确保企业持续有效健康发展提供有力的思想保障。

4  小结

河北石油党委通过走访察解、启动基层沟通计划、建立政治辅导员制度，精心打造三个载体，探索出党建工作与经营深度融合的新路径，有效提高了企业的凝聚力，更好地推动了企业的经营发展。尤其是政治辅导员制度，提高了思想政治工作的渗透力，提高了员工的责任担当意识，为企业的发展筑牢了战斗堡垒。

  责任编辑：谢峰